Pensar Decidir Actuar

Énfasis en los análisis Relaciones de causa-efecto

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3
Proponer,
planear, Organizar y Preparar y Supervisar a
formular y coordinan los negociar contratistas
ejecutar procesos de estimaciones especializados
soluciones a diseño y de costos, y otro
problemas construcción presupuestos, personal
y cronogramas

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Asegurar que Tomar
Seleccionar
los trabajos decisiones en Obtener los
los métodos y
se completen a las fases permisos y
estrategias de
tiempo y críticas de la licencias
construcción
dentro del ejecución de necesarios
adecuados
presupuesto proyectos
El Gerente de obras debe:

 Negociar con el cliente con relación a cualquier cambio o reclamo

que surja durante su ejecución
 Negociar con el personal a su cargo las condiciones para realizar
el trabajo y con la empresa a la que pertenece sobre la asignación
de recursos y otros aspectos de interés.

Programa de proyectos
Un Proyecto Portafolio de proyectos

Cliente interno o externo

En todos los casos, deberá emplear una metodología de gestión

comprobada. Dependiendo de dónde se ubique dentro de las alternativas
mencionadas, el Gerente de obra planteará su trabajo.
 Actividades que se deben ejecutar durante el proceso de post mortem

Descripción Responsable Resultado

El proceso finaliza una vez se hayan ejecutado todas las actividades definidas y como
resultado, se haya producido el reporte del desempeño del ciclo, la evaluación de los roles,
las lecciones aprendidas y los planes de mejora para el siguiente ciclo.
Revisar el estado Administrador
del proyecto de calidad del
proceso

Evaluar el
desempeño de los Gerente de Obra
roles

Reporte del
desempeño del Gerente de Obra
ciclo

Evaluación de
roles Gerente de Obra
Iniciativa

Habilidad técnica

Habilidades analíticas

Habilidades de gestión

Habilidades de escritura

Habilidades de comunicación oral

Habilidades de gestión del tiempo

Habilidades para tomar decisiones