Curso

Planificación de
Capacidad
Mayo, 2007
Agenda

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Objetivos

Al Finalizar este curso usted :

 Sabrá que es una evaluación de capacidad

 Sabrá que es la planificación de la capacidad

 Conocerá sobre el funcionamiento de la

programación de la capacidad.

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Entorno de la Planificación de Capacidad
Maestro de
Materiales  La Oferta de capacidad indica el rendimiento
de una capacidad en un día de trabajo. Una
Puesto de Hoja de capacidad esta siempre asignado como mínimo a
Trabajo Ruta un puesto de trabajo.

Ord. Prev.  La Necesidad de Capacidad indica la

Ord. Fab.
cantidad de rendimiento de una capacidad que
requiere cada una de las órdenes de una
capacidad en un determinado momento.

 En las Evaluaciones de capacidad se podrán

valorar estas necesidades con las ofertas.

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Características de la Planificación de Capacidad
 La planificación de capacidad comprende los siguientes
componentes parciales:
 Evaluación de capacidad
En la evaluación de capacidad se especifican y comparan la
capacidad disponible con las necesidades de capacidad en
listas o gráficos.
 Ajuste de capacidades
Los objetivos del ajuste de capacidades son:
 Ocupación de carga óptima.
 Selección de los recursos apropiados.
 En la mayoría de las aplicaciones se pueden utilizar dos tipos
de tablas de planificación (gráfica y tabular) para visualizar la
situación de capacidad y ejecutar el ajuste de capacidades.
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Planificación de Capacidad

El aprovechamiento de los recursos es un objetivo

principal para muchas áreas de un centro.

La planificación de capacidad permite la planificación en

todas sus fases:

 Perfil de planificación global a largo plazo.

 Planificación a medio plazo.
 Planificación detallada a corto plazo.

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Capacidad Disponible

 La capacidad disponible se determina por:

 Inicio y fin del horario de trabajo.

 Duración de las pausas.
 Grado de utilización de la capacidad.
 Número de capacidades individuales que forman la
capacidad.

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Necesidades de Capacidad
Los pedidos generan necesidades de capacidad y, por
consiguiente, una carga en los recursos en donde se
van a procesar.
Estos son relevantes :

 Órdenes de fabricación en el control de planta

(Producción)
 Órdenes previsionales
 Planificación de Necesidades de Material (MRP).
 Plan maestro de producción.
 Planificación a largo plazo.
 Pedidos de cliente (Ventas).

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Evaluación de capacidad

La evaluación consiste en :
 Una visión general de las capacidades
desde el punto de vista de la:
- Oferta y
- Necesidad

 Las listas detalladas de las órdenes de

fabricación.

 Los Gráficos de capacidad.

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Reducción de las Necesidades de capacidad

Las evaluaciones de capacidades se pueden realizar

fundamentalmente a través de los menús de acceso.

 El menú de puestos de trabajo ofrece evaluaciones

sobre cargas, ordenes, existencias. (Trans. CM01)

 El menú de variables posibilita al usuario un aspecto

especifico de usuario a través de perfiles de creación
propia. (Trans. CM07)

El acceso de evaluaciones de capacidad se cargan

previamente todas las parametrizaciones del perfil
especifico de usuario

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Programación de la capacidad
La programación es la actividad de asignar tanto la
fecha de inicio como la probable fecha de fin de
una o varias operaciones de un determinado
producto.
En la Programación es importante distinguir entre:

 Operaciones que describen los pasos individuales

de proceso en una orden.
 Vinculaciones que especifican la secuencia en la
cual se deberían llevar a cabo las operaciones.

Operaciones

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Elementos de Programación

Cada operación en las órdenes previsionales y

de fabricación está dividida en segmentos de
operación.

 Tiempo Máquina.
 Tiempo de Mano de Obra

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Grafico de tiempos en la
operación
La suma de los tiempos de preparación, tratamiento y
desmontaje forma el tiempo de ejecución

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Reducción de las necesidades de la capacidad

Las necesidades de capacidad se ven reducidas por:

 Notificaciones.

 Modificación del status de la orden a "técnicamente

cerrada".

 Bloqueo de una orden (modificando el status de la orden a

"bloqueado").

 Petición de borrado.

 Técnicamente concluida e indicador de borrado

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Tabla de panificación Grafica
 La tabla de planificación gráfica permite la
planificación detallada en el tiempo de las
necesidades de la capacidad.

 La tabla de planificación en forma gráfica se

compone de imágenes parciales clasificadas una
debajo de la otra en las que se agrupan según
distintos criterios.

 La tabla de planificación permite visualmente

modificar el parámetro de planeación (oferta
/demanda), para adecuarlo a las necesidades de la
empresa.

 Ámbito de Tablas: Contiene la información sobre la

descripción de los objetos presentados, por ejemplo:
material, descripción, no de orden, etc.

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¿Alguna Pregunta?

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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