SOCIEDAD O

CULTURA
DESNUTRIDA
Factores de una Sociedad carente tanto
emocional y espiritualmente

Factores de ésta Teoría
La Sociedad Microondas
Falta de Vulnerabilidad
La sociedad microondas es una sociedad de lo
instantáneo, queremos que las cosas sean buenas,
baratas y a ser posible que no impliquen esfuerzo.
• Somos una sociedad que vive a toda prisa, no hay
quietud, esta falta de quietud nos brinda muy poco
tiempo para la reflexión. Examinarnos, preguntarnos
¿A dónde vamos?, ¿De dónde venimos?, ¿Qué hacemos?
• Se torna incomodo estar a solas con nosotros mismos,
intentamos hacer ruido para evitar quedarnos en
silencio.
¿Cuánto tiempo pasas Offline?, ¿Cuánto tiempo piensas en
tus causas más profundas?
• Me he percatado de que hay partes de mi que no son
buenas o agradables…
¿Tengo un vacío en mi vida?
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nombre aquí
Pérdida de la Empatía

Superficialidad de Antipatía Aislamiento

las Relaciones

Falta de Transparencia No sabernos poner en los Cada vez nos volvemos

zapatos del otro, en casos personas mas solitarias,
Falta de Intercambio extremos gozar con su incapaces de hacer
sufrimiento. comunidad.

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 Identidad No
Definida

Concepción Si no sabes quien Soledad

errónea de eres, no sabes a
nosotros mismos donde puedes
llegar Inseguridades, cae la
Sentimiento de Las metas, sueños y
inferioridad, pérdida, mascara
objetivos se vuelve
inseguridad complicada Consecuencias:
Aislamiento, Depresión

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 El PODER DE LA
VULNERABILIDAD
SIGNO DE FUERZA
Ser vulnerable no es ser débil, es
ser poderoso. (2 Cor. 12, 9)

SOY DIGNO DE AMOR Y

ACEPTACIÓN
Cada ser humano por la simple
esencia de ser humano tiene
dignidad.

TRANSPARENCIA
Cuando soy transparente, recibo
transparencia.

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Reflexiona… Vocación ¿A qué estoy llamado?
¿Cuál es mi motivo?
¿Para qué estoy
aquí?
¿Cómo puedo
cambiar el Mundo?
Llamado a ser
Luz
Cuando sabes quien
eres, sabes que
hacer.

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Título de la diapositiva
divisoria
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Modelo de negocio
Se puede lograr el éxito

Reforzar Reagrupar Investigar

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Oportunidad comercial

3000 M€ 2000 M€ 1000 M€

Oportunidad de crear Libertad para inventar Pocos competidores
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Competencia
Conveniente

Caro Asequible

Inconveniente

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Estrategia de crecimiento
Cómo progresaremos en el futuro

Fase 1 Fase 2 Fase 3

Mes, año Mes, año Mes, año

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Crecimiento
Previsión para el éxito

Proveedores Usuarios Ingresos Ingresos de la Ingresos brutos

brutos empresa
300,000 €

20AA 0 0 0€ 0€
250,000 €

20AA 10 100 6.750 € 1.013 € 200,000 €

150,000 €
20AA 50 500 33.750 € 5.063 €
100,000 €

20AA 200 2000 135.000 € 20.250 €

50,000 €

20AA 400 4000 270.000 € 40.500 € 0€

1 2 3 4 5

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Escala de tiempo
Nuestro plan de acción para dos años

Segunda versión del

Diseño Comentarios diseño
Febrero de 20AA Octubre de 20AA Noviembre de 20AA

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

20AA 20AA

Grupo de discusión PMV Publicación

Junio de 20AA Enero de 20AA Julio de 20AA

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Finanzas
Año 1 Año 2 Año 3
Minoristas 5000 40 000 160 000
Usuarios 50 000 400 000 1 600 000
Ventas 500 000 4 000 000 16 000 000
Precio medio por venta 75 80 90
15 % de los ingresos 5 625 000 48 000 000 216 000 000
• Coste de los ingresos 0 0 0
Beneficio bruto 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Gastos
• Ventas y marketing 5 062 500 38 400 000 151 200 000 70 %
• Atención al cliente 1 687 500 9 600 000 21 600 000 10 %
• Desarrollo de productos 562 500 2 400 000 10 800 000 5%
• Investigación 281 250 2 400 000 4 320 000 2%
Gastos totales 7 593 750 52 800 000 187 920 000

BAII -1 968 750 -4 800 000 -28 080 000 13 %

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El equipo

Íker Eulalia Naiara Sergio Leticia Elvira

Arteaga Terán Padilla Valladares Terrazas Cano
Director general de Presidenta de la junta Directora financiera Director de Directora del Directora creativa
operaciones operaciones departamento
técnico

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Financiación

12,000 €
Categoría del fondo 14,000 €
Categoría del fondo
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32,000 €

Categoría del fondo Categoría del fondo

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Resumen
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