PRESENTADO POR:

 Navarro Sullca Jesús

 CPM
El Método CPM por las siglas en inglés Critical Path Method
(Método de la Ruta Crítica), permite la planificación y
seguimiento de proyectos. Fue desarrollado en 1957 en los
Estados Unidos de América, por parte de la Compañía
DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand,
para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas
químicas de DuPont.
El Método permite la representación gráfica de las actividades que
componen el proyecto y determinar los tiempos de ejecución y las
actividades críticas, lo que permite conocer la denominada ruta crítica
del proyecto. Dentro del ámbito aplicación, el método se utiliza para la
planeación y control de diversos tipos de proyectos, tales como
construcción de obras civiles y de infraestructura, proyectos de
construcción de viviendas, reparación de barcos, investigación de
mercados, estudios económicos, auditorias, planeación de carreras
universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, censos
de población, etc.
El Método CPM realiza las siguientes consideraciones:
Adopta un enfoque determinístico, pues considera que los
tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan
para controlar y monitorear el progreso del proyecto.
Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece
parámetros del momento oportuno del inicio de cada
actividad.
Cómo se aplica Los pasos en el planeamiento del
proyecto del CPM
1. Identificar las actividades individuales.
2. Determinar la secuencia de las actividades.
3. Construir el diagrama de red.
4. Estimar el tiempo de terminación para cada
actividad.
5. Identificar la ruta crítica.
6. Actualizar el diagrama CPM en función del
progreso del proyecto.
Identificar las actividades individuales.
 Identificar la ruta crítica
Sobre cada actividad en el diagrama, incluya una cuadrícula con 4
secciones como la que se indica a continuación.

Donde:
FIP: Fecha de inicio más próxima.
FTP: Fecha de terminación más próxima.
FIL: Fecha de inicio más lejana.
FTL: Fecha de terminación más lejana
Las principales limitaciones del método CPM se asocian

a: El CPM fue desarrollado para proyectos complejos pero rutinarios

con un nivel de incertidumbre mínima en los tiempos de terminación
de cada actividad del proyecto.
En la práctica, los proyectos pueden ser muy variables y menos
rutinarios, por lo que los niveles de incertidumbre relacionados con los
tiempos de la terminación son significativos, lo que puede limitar la
utilidad del modelo determinista del CPM.
Formato de aplicación sugerido
Para esta herramienta, al ser de similar aplicación que PERT,
tomaremos el mismo ejemplo de aplicación anterior, donde Te
(Tiempo esperado) será el tiempo estimado de cada actividad.
Aquí no es necesario el cálculo hecho anteriormente, por
tanto sólo se procede a dibujar el Diagrama, siguiendo los
pasos de PERT. Por tanto, el diagrama final corresponde a la
Ilustración.