PRINCIPIO DE RACIONALIDAD

LIMITADA

Racionalidad Limitada. Alexander

Herbert Simon
Contenido

1.La realidad.
2.Proceso de toma de decisiones.
3.La racionalidad.
4.La racionalidad limitada.
5.
La realidad
 Realidad (del latín realitas y éste de res,
«cosas») significa en el uso común
«todo lo que existe».
 De un modo más preciso, el término
incluye todo lo que es, sea o no
perceptible, accesible o entendible por
la ciencia y la filosofía o cualquier otro
sistema de análisis.
 La realidad existe independientemente
del observador de la misma.
 La realidad es muy compleja(es muy
difícil de administrar).
La realidad
 “Los aspectos visibles de una situación o
problema, no son necesariamente los
más significativos, pero si los que
afectan de mayor manera a la
percepción y al grado de polarización de
un individuo lego en un dominio dado”.
R. Ackoff.
 Siendo así la conceptualización de una
situación problemática, una síntesis de
los aspectos pertinentes del caso.

Administración de la
realidad.
Pa ra d ig m a

R e tro a lim e n ta ció Te o ría s

C o m p a ra ció n
n

In stru m e n to s M o d e lo s
La realidad
 Un paradigma propio es un filtro creado por
nuestros, valores, creencias y experiencias
propias, éste nos configura una visión parcial de
la realidad, con un enfoque hacia nuestras
expectativas.
 Es decir, vemos la realidad con respecto a
nuestros paradigmas propios y la interpretamos
con respecto a nuestras expectativas creadas
por los mismos, ello puede ser una visión parcial
y fragmentada de la realidad.
 Entonces depende de paradigmas científicos,
empíricos y propios.
 Ello impacta en nuestro proceso de toma de
decisiones.
 Proceso de toma de
decisiones
Fin h a cia
D e sp u é s d e donde
o b te n e r la s q u e re m o s ir.
p re d iccio n e s
co n b a se e n la
in fo rm a ció n
d isp o n ib le , se
a n a liza n
co n sid e ra n d o
lo s o b je tivo s
fija d o s; co n e sto
e va lu a m o s la s
o p cio n e s y co n E le m e n to s
e llo d e cid im o s que nos
e n fo rm a p e rm ite n
o b je tiva cu a l d e co n o ce r la
e lla s e s la m Pro
á s ce d im ie n to p a ra situ a ció n
co n ve n ie n te .p ro n o stica r la s p o sib le s a ctu a l.
o p cio n e s a se g u ir y lo s
p ro b a b le s e fe cto s.
La Racionalidad
 La racionalidad es una capacidad
humana que permite pensar, evaluar
y actuar de acuerdo
 a ciertos principios de optimidad y
consistencia,
 para satisfacer algún objetivo o
finalidad.
 Usando la razón, el ser humano
toma decisiones para conseguir los
mayores beneficios, de forma
"económica", desde las variadas
Teoría de la elección
racional.
 Lateoría de la elección racional es un
enfoque teórico usado en ciencias
políticas que interpreta los fenómenos
políticos a partir de supuestos básicos
que derivan de principios de la
economía:
 El comportamiento de los individuos
en el sistema político es similar al
de los agentes en el mercado,
 siempre tienden a maximizar su
utilidad o beneficio y tienden a
reducir los costos o riesgos.
 Los individuos prefieren más de lo
bueno y menos de lo que les cause
mal.
 Esta racionalidad tiene que ver con
Teoría de la elección racional
 El actor individual es la unidad de análisis de
esta teoría.
 Se asume que todo individuo se guía por su
interés personal, por tanto, todos los
individuos son egoístas;
 y todo individuo tiene la capacidad racional, el
tiempo y la independencia emocional
necesarias para elegir la mejor línea de
conducta, independientemente de la
complejidad de la elección que deba tomar.
 Esto no implica necesariamente que estos
supuestos sean ciertos, es decir, que los
individuos reales se comporten de esa
manera.
 Pero se supone que podemos explicar el
comportamiento observado en un agregado,
Racionalidad Limitada
 HerbertSimon, en Models of My Life
('Modelos de mi vida'), señala que la
mayoría de las personas son:
 parcialmente racionales y que, de
hecho,
 actúan según impulsos emocionales
no totalmente racionales en muchas
de sus decisiones/acciones (Simon
pone a Albert Einstein como ejemplo
de racionalidad acotada, en sus
intentos por perseguir áreas de
trabajo abandonadas por otros
científicos).
 La racionalidad acotada o racionalidad
 ¿Quién fue Herbert A.
Simon?
H e rb e rt S im o n n a ció e n M ilw a ke e e n E sta d o s
U n id o s e n 1 9 1 6 y e s d e a sce n d e n cia
g e rm a n o - ch e ca . Fu e e d u ca d o e n cie n cia s
p o lítica s e n la U n ive rsid a d d e C h ica g o ( B . A .
1 9 3 6 , P h . D ., 1 9 4 3 ), a u n q u e tie n e ta m b ié n
fo rm a ció n m u ltid iscip lin a ria e n ló g ica ,
e sta d ística , física m a te m á tica y e co n o m e tría .
 En 1978 recibió el premio Nobel en ciencias
económicas por sus contribuciones al proceso
de decisiones dentro de organizaciones
económicas, aplicables a los sistemas y
técnicas de planeación, presupuestos y
control de la administración privada y pública.
Racionalidad Limitada
 Herbert Simón consideraba que en el
proceso de toma de decisiones intervienen
3 diferentes consideraciones:
1.Tiempo al cual se proyecta la
decisión.
2.Limitación cognoscitiva de la
mente individual-Número de
variables que intervienen. (a
mayor número de variables
mayor complejidad del
fenómeno).
3.Información disponible - grado de
incertidumbre que se tenga
 Racionalidad Limitada
1 . Problemas fáciles de resolver :
In ce rtid u m i. Pocas variables.
Información ii. No hay incertidumbre.
b re iii. No existe influencia del tiempo.
disponible
2 . Problemas a resolver con métodos
algebraicos :
4 6 i. Se tiene una gran cantidad de
variables.
ii. La incertidumbre no constituye un
problema.
5 8 iii. El tiempo no interviene.
Tiempo 3 . Problemas dinámicos ( balística , mecánica
celeste , etc .):
disponible para i. Datos confiables.
tomar la ii. Pocas variables.
decisión. iii. El tiempo desempeña una función
1 3 principal.
4 . Problemas estadísticos ( manejo de casos
T ie m p o semejantes ):
i. Gran Incertidumbre.
2 7 ii. Variables aleatorias.
iii. Tiempo no desempeña papel
preponderante.
5 , 6 , 7 . Problemas de mayor complejidad :
N ú m e ro d e i. Gran número de variables, alta
incertidumbre con influencia del
v a ria b le s tiempo.
Complejidad 8 . Problemas de la vida real ( Problemas de
Limitación cognitiva de la mente tipo administrativo ):
individual i. Alta incertidumbre.
ii. El tiempo influye notablemente.
iii. Número de variables alto.
Proceso de toma de
decisiones
1.Mientras mayor influencia tenga el
tiempo en el proceso
decisorio(problemas dinámicos), más
difícil será tomar la decisión adecuada.
2.Mientras más variables intervengan,
aumenta la complejidad y existe la
posibilidad de una menor comprensión
del problema.
3.Cuanto mayor sea la incertidumbre en la
información que tengamos, más difícil
resultará decidir acerca de cualquier
problema.
Racionalidad Limitada
 El ser humano tiene otras formas para tomar
decisiones o idear comportamientos donde
la racionalidad no parece el principal factor.
 Estas decisiones o comportamientos,
adjetivadas a veces como "irracionales" en
realidad esconden frecuentemente aspectos
de racionalidad limitada y aspectos de
imitación social otras veces.
 Algunas conductas humanas parecen
completamente "irracionales" (desde la
perspectiva de la maximización de la
satisfacción a corto plazo), y muy pocas son
completamente "racional" (en el sentido de
maximizar la consecución de un objetivo).

Racionalidad Limitada
 Simon apunta que la racionalidad personal está de hecho
limitada por tres dimensiones:
 1) la información disponible,
 2) la limitación cognoscitiva de la mente individual y
 3) el tiempo disponible para tomar la decisión.
 Simon, a quien se atribuye el término, describe un cierto
número de aspectos en los cuales la concepción "clásica"
de racionalidad puede hacerse más realista para describir
la conducta económica real de los seres humanos:
 limitar que tipo de funciones de utilidad serían usables.
 admitir que existen costes de recopilar y procesar
información y que esas operaciones requieren de un
tiempo al que los agentes pueden no estar dispuestos a
renunciar.
 Admitir la posibilidad de que exista una función vectorial o
multivariada de utilidad, que los postkeynesianos recogen
empleando una ordinación lexicográfica de las
preferencias.



Racionalidad Limitada
 El hombre manifiesta racionalidad
acotada
 No busca soluciones óptimas,
 Porque para elegir la óptima debería de
evaluar todas las existentes, lo que es
imposible.
 Busca soluciones satisfactorias.
 El hombre no es un optimizador sino un
satisfacedor.
 Enfoque y desenfoque
$ $ Performance-limiting problem
Performance-limiting problem
(The weakest link)
$ $ (The bottleneck)

$ Breakthrough Solution
- FOCUS widen the bottleneck
- DEFOCUS stop widening the
$ non-bottlenecks
Breakthrough Solution
- FOCUS strengthen the weakest link
- DEFOCUS stop adding weight to the
other links

La analogía de la cadena La analogía del cuello de botella

ENFOQUE: Fortalecer el eslabón más débil. ENFOQUE: Ampliar el área del cuello de
DESENFOQUE: evitar añadir más peso en otros botella.
eslabones. DESENFOQUE: Evitar ampliar áreas que no
Figura 16. La analogía de la cadena son cuellos de botella.

La tendencia, con un enfoque no-sistémico, es el fortalecimiento de los eslabones de

la cadena que podemos fortalecer más - o ampliar la parte del canal que se puede
ampliar más.
Las piezas que se pueden mejorar al máximo - o más fácil - no incluirá el eslabón
más débil o cuello de botella. Los eslabones más débiles y cuellos de botella
existen debido a que eran difíciles de encontrar o fijar, en primer lugar.