 CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL I

 DOCENTE: LARISSA FERNÁNDEZ GÁLVEZ

 TEMA : TEORÍA X EY
TEORÍA NEOCLÁSICA
 INTEGRANTES:

 CABANILLAS ROJAS LILIANA

 ESTELA VÁSQUEZ CECILA
 FUSTAMANTE IRIGOÍN ROSMERY
 GARCÍA SOTO RHULIANA
 GUTTY DE LA CRUZ LEONARDO
 HERRERA OBLITAS LILA
 HUAMÁN CÁRDENAS YESICA
 TEORIA
“X” E “Y”
Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos
humanos, el comportamiento, la comunicación y el desarrollo
organizacional.
En ella se describen dos modelos contrastantes de motivación basada en
la fuerza laboral. Representan dos visiones distintas del trabajo y las
formas de dirección.
Teoría x-tradicional
El individuo evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y
quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo
dirijan.

 No representa el modelo de iniciativa individual

 Presenta un estilo autoritario
 limitación de la actividad profesional
Uso de recompensas
y castigos con el fin
de introducir a la
conducta deseada.
 Teoria y

Esta teoría indica que la administración debe ser responsable

de organizar la empresa y sus recursos con el fin de cumplir
con sus objetivos.
 Estilo de dirección participativa
 Se basa en valores humanos y sociales
 Es democrática
Considera a las personas Desarrolla un estilo abierto,
como simples recursos o dinámico y participativo.
medios de producción.

Buscan y aceptan
Evitan el trabajo. Teoría x responsabilidades y desafíos.
Teoría y

Impulsa el crecimiento
Necesitan ser individual y proporciona
controlados y dirigidos. orientación hacia los objetivos .

Se toman en cuenta solo Pueden auto motivarse y auto

los objetivos de la dirigirse.
organización.
TEORÍA NEOCLÁSICA

La Escuela Neoclásica está formada por los continuadores de los clásicos de la administración:
TAYLOR y FAYOL

Se centró en la la búsqueda de eficiencia, a través de técnicas complementarias dejando

de lado aspectos como conducta y comportamiento.

Para los neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de
un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzos y
con la menor interferencia, con otras actividades útiles.

Tiene un análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la

búsqueda de resultados concretos y palpables.
 1.Énfasis en la
práctica de la
administración

2.Reafirmación
5.Eclecticismo de los
Conceptual postulados
clásicos

Teoría
neoclásica

4.Énfasis 3.Énfasis en los

en los principios
objetivos y generales de la
Administración
resultados
Peter Ferdinan Harold
Druker (1909- Cyril J. O´Donnell
koontz (1909- William Newman
2005) (1909-2005)
1984)
Centralización
ventajas desventajas

Las decisiones son tomadas por
administradores que poseen una
visión global de la empresa.
Las decisiones son mas
consistentes con los objetivos
empresariales globales.
Las decisiones son tomadas por
administradores diestros en su
oficio, pero que a su vez están
lejos de los hechos reales de la
empresa.
Quienes toman las decisiones,
situados en la cima, raramente
tienen contacto con las personas
y situaciones involucradas.

Elimina la duplicación de esfuerzos Los administradores situados en

y reduce los costos operacionales niveles inferiores están
de la descentralización. distanciados de los objetivos
globales
Quienes tomas decisiones y están Las líneas de comunicación mas
situados en altas posiciones, están distanciadas ocasionan demoras y
generalmente mejor entrenados un mayor costo operacional.
Descentralización

ventajas desventajas

Los propios ejecutores de la acción Puede presentare falta de

toman las decisiones con rapidez. información y coordinación .

Quienes toman la decisión son los Mayor costo por la exigencia de

que tiene mas información sobre la seleccionar y entrenar a los
situación. administrativos.

Una mayor participación en el Los administrativos pueden defender

proceso decisorio ayuda a la mas los objetivos departamentales
motivación y mantiene la moral que los empresariales.
entre los administradores.
La teoría neoclásica fue una corriente que perfeccionó las
teoría clásica de Taylor, ya que toma dicha teoría como
base, de allí provienen sus fundamentos, pero a la vez toma
las mejores propuestas de muchas otras teorías, con el fin de
formar una teoría que tenga en cuenta todos los principios
posibles dentro de la organización.
Se toman en cuenta dos características mas como lo son la
eficiencia y la eficacia, claves para aumentar la
productividad y calidad dentro de una organización.
Eficacia:
En términos económicos, la eficacia
de una empresa se refiere a su
capacidad de satisfacer una
necesidad de la sociedad a través
de proveerle productos (bienes ó
servicios).
.
“
La eficacia no se preocupa por los
medios, si no simplemente por los
objetivos.”
Eficiencia:

Es una relación técnica entre insumos

y productos.
La eficiencia es la manera de hacer
o ejecutar las cosas (métodos) a fin
de que los recursos (personas,
máquinas, materias primas) se
apliquen de la forma mas racional
posible, es decir, la mejor utilización
de los recursos disponibles.

“La eficiencia no se preocupa por los

fines, si no simplemente por los
medios.”