¿Qué es el trabajo en equipo?

• Es una entidad organizada y orientada hacia

el logro de una tarea común, constituida por
un número reducido de personas que adoptan
papeles y funciones, de acuerdo con la
disponibilidad de recursos y habilidades.
 ¿Cuáles son las diferencias?
Grupo Equipo
Objetivo Los integrantes muestran La meta está más
intereses comunes. claramente definida y
especificada.
Compromiso Nivel relativo. Nivel elevado.
Cultura Escasa cultura grupal. Valores compartidos y
elevado espíritu de grupo
Tareas Se distribuyen de forma Se distribuyen según
igualitaria habilidades y capacidad
Integración Tendencia: la Aprendizaje en el contexto
especialización global integrado.
fragmentada, división.
Dependencia Independencia en el Interdependencia que
trabajo, individual. garantiza los resultados
 Grupo Equipo
Logros Se juzgan los logros de Se valoran los logros de
cada individuo. todo el equipo.
Liderazgo Puede haber o no un Hay un responsable que
Coordinador, Fuerte e coordina el trabajo.
individualizado Liderazgo compartido.
Conclusiones Más personales e De carácter más colectivo
individuales.
Evaluaciones No se evalúa. La autoevaluación es
continua.
Responsabilidad Individual Individual y colectiva.
Formación Ocurre a partir de su Su formación es un
creación o instalación. proceso de desarrollo.
 Grupo Equipo

Resultados Son vistos como la suma Se toman y evalúan como

del esfuerzo individual. producto del esfuerzo
conjunto de sus miembros
Conflictos Se resuelven por Se resuelven por medio de
imposición o evasión. la confrontación
productiva.
Se encuentra centrado Se centra en la tarea y en
principalmente en la tarea. el soporte socio-emocional
de sus miembros
No se reconoce diferencias Se reconocen e incorporan
de valores, juicios e las diferencias como una
incompetencia entre sus adquisición o capital del
miembros. equipo
 Etapas de un equipo
Etapa de formación
• Falta de liderazgo.
• Carencia de aceptación de algunos integrantes
• Confusión de valores y objetivos.
• Deberán formularse políticas para normar la
actuación.
Etapa tormenta:
• Se negocian, valores, reglar y objetivos.
• Hay mayor confianza y se exteriorizan
opiniones al grupo.
• Hay un líder que estimula la comunicación e
interacción.
Etapa de establecimiento de normas
• Valores, reglas y objetivos compartidos.
• Equipo integrado.
• Se aplica un método común.
• Habilidades y talentos de los integrantes para
solución de problemas.
• Se llega a la productividad.
Etapa del desempeño
• Se actúa de manera interdependiente, individual
pero apoyando y apoyándose en el equipo.
• Los miembros responden automáticamente a los
problemas.
Etapa de suspensión
• Es la etapa en la que el equipo reconoce que su
tiempo como “unidad” ha terminado, festeja sus
logros y se disuelve
Obstaculos Ventajas
 ¿Qué necesitan para funcionar?

La
Principio de
pertenencia al Pertinencia
cooperación
grupo

Toma de
Comunicación decisiones y
liderazgo
 Modelo de equipo multidisciplinario
• Puede extenderse como un grupo de trabajo
constituido por representantes de diferentes
disciplinas.
• Son responsables del trabajo que se lleva a cabo
en su área profesional o técnica.
• Requieren del aporte del resto de los miembros
del equipo para la planificación, ejecución y
evaluación de tareas.
• Permite un aprendizaje y un conocimiento
totalizador .