COSTOS

Naturaleza, conceptos y clasificación

de la contabilidad de costos.

 SESION 1-2

Profesor: Luis A. Ramos R.

 Curso Contabilidad Gerencial Avanzada. Part del Cap.1-2 Polimeni 1994.

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 Situación Actual

Competencia global Innovación Tecnológica

Cambios Mundo Empresarial

Innovaciones sorprendentes
Información

Financiera No financiera

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 Sistema de Costos

Información
a. Relevante o pertinente
b. Oportuna
c. Válida y fidedigna

1. Valoración inventarios y costo de 2. “Feedback” eficiencia de los

3. Toma de decisiones
mercaderías vendidas - stakeholders procesos

- Diseñar productos y/o servicios

- Detectar mejoras continuas, reingeniería en calidad, eficiencia y rapidez
- Guiar decisiones, inversión y mix de productos
- Elegir entre proveedores alternativos
- Negociar con clientes el precio, las características del producto, la calidad, las condiciones de
entrega y el servicio a satisfacer
- estructurar procesos eficientes y eficaces de distribución y servicio para los segmentos objetivo de
mercado y de clientes

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COSTO  Es el valor monetario para obtener bienes o servicios.

Las grandes categorías de cuentas del balance general

ACTIVO  Recursos económicos de una empresa que se espera

sean de beneficio en el futuro. Contabilidad por:Hongren/Harrisosn/Robinson. Cap.1 pag.12

PASIVO  Obligaciones económicas de la empresa con personas

ajenas al negocio. Contabilidad por:Hongren/Harrisosn/Robinson. Cap.1 pag.12

PATRIMONIO  Derechos de los dueños del negocio.

Contabilidad por:Hongren/Harrisosn/Robinson. Cap.1 pag.12

INGRESO  Es el precio de los productos vendidos o de los

servicios prestados .

GASTO  Es un tipo de costos que se asocia con los ingresos

y/o con el periodo para el que se desea determinar
el resultado del ejercicio.

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COSTO  Cantidad monetaria para obtener un bien o un servicio

OBJETO DEL COSTO  “Algo” para el cual se desea una medición separada
de costo

 Departamento  Categoría de marca

 Producto  Proyecto
 Cliente  Area
 Actividad  Unidad
 Programa  Servicio

“ Los Gerentes deben seleccionar el objeto de costos apropiado sobre la

base de las decisiones que enfrentan “
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 Costos

Acumulan Asignan

Objetos de costos

Seguimiento Adjudican o distribuyen

Costos directos Costos indirectos

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Compañía del sector comercial

Balance Estado de resultados

Ventas

Momento
Deducir
de las
Ventas Costos de
Costos Compras de Inventario de
inventariables mercancías Productos
mercancías
Vendidos (gasto)

Costos
capitalizables Igual a UTILIDAD BRUTA
deducir

Período de gastos de
Costos no
costos capitalizables
inventariables Costos
no inventariables
del
Costos pagados inme- período
diatamente cuando
surgen

Igual a UTILIDAD OPERATIVA

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Compañía del sector productivo

Balance Estado de resultados

. Compra de Inventario
materiales Ventas
de materia-
directos les directos
Momento
. Otros costos de las Deducir
directos de Inventario Ventas
Inventario Costos de
Costos fabricación
de produc- de produc- Productos
inventa-
ción en tos termi- Vendidos (gasto)
riables . Costos
proceso nados
generales
Costos
de fabricación Igual a UTILIDAD BRUTA
capitalizables
deducir

Costos capitalizables Período de gastos de

no inventariables costos capitalizables Costos
no inventariables del
Costos pagados inme- período
diatamente cuando
surgen

Igual a UTILIDAD OPERATIVA

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¿ por qué las compañías necesitan
múltiples vistas de
la información de costos ?

Vista financiera
Vista operacional

Vista estratégica

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Áreas de diferenciación Financiera
Período de tiempo Ayer
Usuarios de la información Contralores financieros
Gerentes de impuestos
Tesorería
Autoridades de impuestos
Usos Reporte a los accionistas
Valoración de inventarios
Preparación de reportes de
impuestos
Requisitos de control de
acreedores
Nivel de agregación Alto
A menudo datos de toda la
empresa
Puede ser sobre una base
legal
Frecuencia de reportes Periódica, usualmente
mensual
Probablemente trimestral o
anual si otras necesidades
fueron satisfechas
Tipos de medidas Principalmente financieras
Operacional
Hoy
Gerente de operaciones
Grupo para el mejoramiento
de procesos
Grupos de calidad
Información clave de
desempeño
Identificadores de valor / sin
valor agregado
Manejo de la actividad diaria
Muy detallado
A nivel de unidad de trabajo
Inmediata
Posiblemente cada hora o
diario
Principalmente físicas
Estratégica
Mañana
Planificadores estratégicos/negocios
Grupos de financiamiento
Presupuestación de capital
Ingenieros de costos
Costeo de productos basados
en actividades
Costeo objetivo
Análisis de comprar / hacer
Justificación de inversiones
Costeo de ciclo de vida
Agregación por línea de pro-
ductos
Información detallada basada
en el tipo de decisión
Ad hoc, cuando se necesite
Usualmente un estudio especial
Combinación de físicas y fi-
nancieras
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Existen diferentes costos para
distintos propósitos, es por ello
que los sistemas de
contabilidad de costos se
diseñan por lo general para
cubrir múltiples necesidades de
los usuarios.

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 COSTOS DE PRODUCCIÓN

– Mano de obra.
–Directa.
–Indirecta.

– Materia Prima.
–Directa.
–Indirecta.

– Costos Indirectos de fabricación.

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 CLASIFICACIONES
COSTOS PRIMOS Y DE CONVERSIÓN
VARIABLES – FIJOS
COSTOS MIXTOS
DIRECTOS - INDIRECTOS
COSTOS ESTÁNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES
RELEVANTES - IRRELEVANTES
DIFERENCIALES
DE OPORTUNIDAD
DESEMBOLSABLES
DE CIERRE DE PLANTA

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 COSTOS DIRECTOS
SON LOS QUE SE IDENTIFICAN
DIRECTAMENTE CON EL PRODUCTO,
SERVICIO O EXPLOTACIÓN.
EN ESENCIA SON:
– LA MATERIA PRIMA O MATERIALES.
– LA MANO DE OBRA DIRECTA Y SUS
CORRESPONDIENTES CARGAS
SOCIALES.

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 COSTOS INDIRECTOS
GASTOS COMPLEMENTARIOS PARA CUMPLIR
CON TODO EL PROCESO PRODUCTIVO,
OPERATIVO O DE SERVICIO.
PARA INCLUIRLOS EN EL COSTO HAY QUE
USAR UNA BASE DE ASIGNACIÓN.
MANO DE OBRA INDIRECTA.
• SUMINISTROS.
• ENERGÍA.
• DEPRECIACIÓN.
• SEGUROS.
• Otros....<
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 Costos Variables y Fijos

 El costo variable es un costo que

cambia un total en proporción
directa s los cambios en la actividad.
 Un costo fijo es un costo que
permanece sin cambios en su total
durante determinado período a pesar
de amplios cambios en la actividad.

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 Costo Promedio y Costo Total

 El costo promedio se calcula

dividiendo un costo total(numerador)
entre alguna base de asignación
(denominador). Si es presupuestado
se denomina COSTO ESTANDAR
 Si es el total PROYECTADO se
llamara :COSTO PRESUPUESTADO.

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 COSTO DE PRODUCCIÓN
 MATERIA PRIMA.
 MANO DE OBRA + C.S.
 GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA.
– MANO DE OBRA INDIRECTA.
– SUMINISTROS.
– ENERGÍA.
– SEGUROS.
– DEPRECIACIÓN.
– REPARACIONES Y MANT.
– COMUNICACIONES.
– SEGURIDAD.
– Otros..
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COSTOS OPERACIONES FINANCIERAS
–Intereses y comisiones por obligaciones
–Comisiones y otros cargos
–Diferencias de cambio
–Gastos de personal y directorio
–Gastos servicios recibidos por terceros
–Provisiones

–Depreciación, amortización.

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POOL DE INFORMACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

COSTO: PASADO-PROYECTADO

Areas funcionales:
Costos de manufactura
Costos de mercadeo
Costos administrativos
Costos financieros
Relación con la producción: Elementos de un producto:
Costos primos Costos de materiales directos
Costos de conversión Costos de mano de obra directa
Costo indirecto de fabricación
Relación con el volumen: Ingreso:
Costos variables -Pasado Periodo en que se cargan al ingreso:
Costos fijos -Proyectado Costo de los bienes vendidos
Costos mixtos Gasto de ventas y generales

Capacidad para asociar costos: Departamento donde se incurren:

Costos directos Costos de los dept. de producción
Costos indirectos Relación con la planeación, Costos de los dept. de servicios
el control y la toma de decisiones:
-Costos estándares y presupuestados
-Costos controlables y no controlables
-Costo comprometido y discrecional
-Costos relevantes, irrelevantes y
hundidos
-Costos diferenciales, incrementales y
decrementales
-Costos de oportunidad
-Costos de cierre de planta
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CONTABILIDAD GERENCIAL.
PROCESO PARA:

1. IDENTIFICAR.
2. MEDIR.
3. ACUMULAR.
4. ANALISIS
5. PREPARACIÓN E INTERPRETACIÓN
6. COMUNICACIÓN.

LA GERENCIA UTILIZA PARA:

1. PLANEAR.
2. EVALUAR.
3. CONTROLAR

DECISIONES:

1. OPERACIONALES
2. ESTRATÉGICAS

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