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CENTRO DE COMERCIO SETALLISTA

ITESM, CSN

LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL


PROCESO DE SUCESIÓN
Introducción

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LAS EMPRESAS:
Las empresas familiares Las empresas familiares tienen la
Nacen con pocos recursos, constituyen un campo nuevo, posibilidad de sumar
Se mueven en un ambiente de Surgen como aplicaciones de potencialidades, porque la familia
incertidumbre, expresiones y se basan en proporciona a la empresa una
Inician debido a la consecución de actividades profesionales, sobre entidad, una pertenencia, una
una idea, experiencias subjetivas, fidelidad, un camino para seguir
Visión fuerte de lograr sus ideales, Tienen en su identidad como influyendo en la transformación
trabajo incansable de sus empresa, las mismas de las estructuras sociales, ya
fundadores características que cualquier otra que aporta una activa visión del
Aprovechamiento de los recursos empresa; mundo exterior con dificultades,
con los que disponen; es así como La diferencia es su conexión con crisis, competencia, pero también
nacen la mayoría de las empresas una familia o grupo familiar que con trabajo, logros y éxitos.
familiares. posee una influencia directa en la
dirección y control de la misma.
Revisión Literaria

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La empresa familiar es aquella


cuya propiedad, dirección y Una empresa familiar es Para Longenecker, Moore y
control de las operaciones aquella en la que el capital y, Petty, “una empresa familiar
está en manos de una familia. en su caso, la gestión y/o el se caracteriza porque los
Sus miembros toman las gobierno están en manos de miembros de la familia
decisiones básicas una o mas familias, que participan directamente en la
(estratégicas y operativas) tienen la capacidad de ejercer propiedad u operación, en su
asumiendo por completo la sobre ella una influencia vida y funcionamiento”.
responsabilidad de sus suficiente para controlarla, y También se reconoce que la
acciones. (Soto Figueroa) cuya visión estratégica empresa es un negocio
incluye el propósito de darle familiar cuando pasa de una
continuidad en manos de la generación a otra.
siguiente generación familiar.
(Sánchez-Crespo)

Definición de Empresa Familiar


Características de las
Empresas Familiares

Tienden a sobrecapitalizarse y a contraer pocas deudas (o ninguna)

Suelen tener alta liquidez

Los negocios familiares tienen una gran ventaja estratégica

Las empresas familiares normalmente operan sin un sistema burocrático

Dado que en estas empresas, los subsistemas de empresa y la familia


interactúan.

Muchos negocios familiares tienden a orientarse hacia las ventas y la producción.


EL MODELO DE LOS TRES CIRCULOS

Para que una empresa se considere familiar, debe existir relación entre la
empresa, la familia y la propiedad. El modelo de los tres círculos de Tagiuri y
Davis (1982), representa la unión que existe entre estos tres subsistemas.
EL MODELO DE LOS TRES CIRCULOS

ACTIVIDADES CRITICAS
El ámbito de la propiedad
persigue el mantenimiento de la armonía Plan estratégico de la empresa, el
accionaria, la gestión del patrimonio familiar diseño y gestión de órganos de
con el fin de mantenerlo y aumentarlo, y el gobierno accionarial, elección del
mantenimiento y mejora de la rentabilidad consejo de administración, la selección
del sucesor. El órgano de gobierno
y la posición competitiva. suele ser el consejo de administración.

La definición de la misión familiar y del


El ámbito de la familia protocolo familiar, el diseño y gestión
persigue el mantenimiento de la armonía familiar eficaz de los órganos de gobierno
familiar, y la gestión de los conflictos
y el desarrollo personal de sus miembros. familiares. El órgano de gobierno suele
ser el consejo familiar.

Diseño de la estructura organizacional,


El ámbito de la empresa la gestión del cambio e innovación,
persigue la máxima eficacia, la mejora del establecimiento de política de recursos
clima organizacional y el continuo desarrollo humanos: selección, desarrollo,
organizativo. identificación y compromiso del
personal. El órgano de gobierno es el
Comité de Dirección.
Particularidades de las empresas
familiares mexicanas

El apego a la familia
Cultura
Organizacional
Crecimiento

Incertidumbre Características

Riesgo

Internacionalización
Fortalezas y Debilidades

Al igual que las empresas no familiares, las organizaciones familiares cuentan


con fortalezas y debilidades propias e inherentes a ellas, entre las que se
pueden encontrar:

Empresas Familiares
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
1º Las relaciones de 1º El nepotismo.
afecto. 2º El “enfeudamiento”.
2º El compromiso. Fortalezas 3º La autocracia y el
3º El servicio. paternalismo.
4º La visión a largo y 4º La parálisis
plazo. directiva y la
5º La vocación. resistencia al cambio.
6º La rapidez en la Debilidades
5º La manipulación
toma de decisiones. familiar.
7º La estabilidad de los 6º La contratación de
ejecutivos. profesionales poco
calificados.
7º La falsa seguridad.
La Sucesión en las
Empresas Familiares
 La gran mayoría de los negocios que se inician fracasan. Se
estima que tan solo uno de cada tres negocios continúan
después de seis años de iniciadas sus operaciones
(Timmons, 2000) y las principales causas de su
desaparición son los factores económicos, financieros y la
inexperiencia.

 Existen estudios, de que en México una gran parte de los


negocios son jóvenes ya que tienen 12 años o menos.

 Aproximadamente una de cada tres empresas familiares


logran pasar exitosamente a la siguiente generación, por lo
que también para ellas las posibilidades de supervivencia
son escasas.

 La sucesión representa la verdadera prueba de fuego para


las empresas familiares.
La Sucesión en las
Empresas Familiares
 En un estudio realizado por el Raymond Institute
(2003), se determinó que sólo 42 por ciento de los
propietarios que dejaron el negocio en los siguientes
cinco años, habían elegido a su sucesor.
 La sucesión debe ser planificada para evitar
improvisaciones de última hora.

 Ésta se define como “el cambio de mando, tanto en lo


administrativo como en la propiedad, dentro de una
empresa por parte del fundador a su sucesor.”
(Guinjoan, M., Llauradó, J. El empresario familiar y su
plan de sucesión).
 Y, la mayoría de los empresarios familiares esperan
que la empresa por la que tanto han trabajado y
luchado siga en manos de su familia anhelando que
el sucesor un familiar, especialmente un hijo o hija.
Etapas del Proceso de Sucesión

 La tarea de preparar a los miembros de la familia


para que tengan una carrera dentro de la empresa y,
finalmente, ocupen su liderazgo, es difícil y a veces
frustrante.

 Los hijos o hijas no suelen asumir el liderazgo de un


negocio familiar en una fecha específica.

 En ocasiones existe un largo proceso de preparación


y transición, que generalmente se extiende por años.

 El proceso de “entregar la estafeta” de padre a hijo


en un negocio familiar atraviesa por siete etapas, las
que a continuación se mencionan:
Etapa Temprana de Etapa Madura de Sucesión. Se alcanza esta
Sucesión. Se nombra al hijo o última etapa, cuando el proceso de transición ha
terminado. El sucesor es el líder de hecho, lo
hija del fundador, presidente o
mismo que de nombre. En algunos casos, esto
director general del negocio.
no ocurre sino hasta la muerte del predecesor.
Como cabeza del negocio se En el mejor de los escenarios, esta etapa Etapa Previa. Un
supone que ejerce la dirección comienza dos o tres años después de que el sucesor potencial –
global, pero el padre todavía sucesor asume el puesto de líder. llámese hijo o hija del
esta tras bambalinas.
fundador- se
familiariza con el
negocio como parte de
Etapa Funcional
Avanzada. En la medida en su crecimiento.
que el sucesor potencial
asume tareas de ETAPAS DEL PROCESO
supervisión, entra en esta Etapa Introductoria. Los
etapa. Los puestos DE SUCESIÓN
miembros de la familia
gerenciales en esta etapa
presenta al sucesor
significan dirigir el trabajo
de otros, pero no manejar potencial con ciertas
toda la empresa. personas asociadas
directa o indirectamente a
la compañía y otros
Etapa Funcional. El sucesor potencial aspectos del negocio.
Etapa Introductoria Funcional. El
comienza en un empleo de tiempo completo,
sucesor potencial comienza a
seguido a la conclusión de su educación
funcionar como empleado de medio
formal. Antes de pasar a un puesto
tiempo. Esta etapa incluye la
gerencial, el hijo o hija puede trabajar
educación formal del sucesor, así
empleado, lo que traerá consigo la
como la experiencia que pudiera
experiencia y conocimiento general de la
obtener en otras organizaciones.
empresa.
El Plan de Sucesión

Un plan de sucesión debe contemplar los siguientes puntos para que


realmente pueda incrementar sus posibilidades de éxito.

¿En quién debe recaer la


a) Compromiso de la dirección elaboración del plan de sucesión?
hacia el plan
b) Diseño de la organización Si dentro de la organización existe un
deseada órgano de gobierno “formal”, (llámese
c) Definición de los perfiles de asamblea de accionistas o consejo de
los futuros directores administración) este será el encargado
d) Entrenamiento de los futuros de formular, revisar, aprobar y ejecutar
sucesores el plan de sucesión.
e) Transferencia dosificada del Si la empresa es manejada por una
mando sola persona, El consejo familiar sea
f) Culminación del proceso quien elabore y lleve a cabo dicho
plan.
Conclusiones

 Los principales problemas relacionados con la sucesión de


una empresa familiar se deben tanto a las resistencias de
los fundadores a su retirada, a ceder su poder y autoridad
y, por consiguiente, a preparar la planificación de su
marcha, como a los problemas de gestionar la sucesión.

 La sucesión involucra a los tres subsistemas de la empresa


familiar (propiedad, familia y empresa) y durante este
proceso cada uno de éstos experimentará cambios
importantes.

 Con relación a la familia, la sucesión, en ocasiones, puede


ser traumática, comenzando por el sucedido, quien deberá
buscar otras ocupaciones y motivaciones en la vida.
Conclusiones

 Cuando el fundador de un negocio está preparando a su


hijo o hija para que se haga cargo de la empresa, deben
considerarse ciertos aspectos que, de no hacerlo, en algún
momento llevarán al sucesor a no cumplir con las
perspectivas que se tenían sobre ellos. Estos aspectos son:
LAS EXPECTATIVAS DE LOS HIJOS, LAS RELACIONES DE
LOS HIJOS CON LA EMPRESA, LAS FASES VITALES PADRE-
HIJO, EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL SUCEDIDO.

 La continuidad de la empresa familiar también depende, de


educar adecuadamente a los sucesores, principalmente en
aquellos valores y actitudes, es fundamental promover la
transmisión de los valores empresariales a los hijos así
como ilusionarlos con la empresa familiar y con su futura
involucración en ella.
Conclusiones

 Es fundamental que se identifique en que etapa se


encuentran los protagonistas de la sucesión, para
que puedan llegar a conocer, mutuamente, sus
prioridades en cuanto a sus vidas e identificar sus
intereses en relación con el futuro del negocio.

 Otro aspecto que no debe echarse en saco roto al


momento de planear la sucesión y que de no hacerlo
pudiera añadirse un grado de complejidad y tensión
al proceso de retiro, es el estilo que en ocasiones
adoptan los fundadores.
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PROCESO DE SUCESIÓN