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LAS EMPRESAS:
Las empresas familiares Las empresas familiares tienen la
Nacen con pocos recursos, constituyen un campo nuevo, posibilidad de sumar
Se mueven en un ambiente de Surgen como aplicaciones de potencialidades, porque la familia
incertidumbre, expresiones y se basan en proporciona a la empresa una
Inician debido a la consecución de actividades profesionales, sobre entidad, una pertenencia, una
una idea, experiencias subjetivas, fidelidad, un camino para seguir
Visión fuerte de lograr sus ideales, Tienen en su identidad como influyendo en la transformación
trabajo incansable de sus empresa, las mismas de las estructuras sociales, ya
fundadores características que cualquier otra que aporta una activa visión del
Aprovechamiento de los recursos empresa; mundo exterior con dificultades,
con los que disponen; es así como La diferencia es su conexión con crisis, competencia, pero también
nacen la mayoría de las empresas una familia o grupo familiar que con trabajo, logros y éxitos.
familiares. posee una influencia directa en la
dirección y control de la misma.
Revisión Literaria
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Para que una empresa se considere familiar, debe existir relación entre la
empresa, la familia y la propiedad. El modelo de los tres círculos de Tagiuri y
Davis (1982), representa la unión que existe entre estos tres subsistemas.
EL MODELO DE LOS TRES CIRCULOS
ACTIVIDADES CRITICAS
El ámbito de la propiedad
persigue el mantenimiento de la armonía Plan estratégico de la empresa, el
accionaria, la gestión del patrimonio familiar diseño y gestión de órganos de
con el fin de mantenerlo y aumentarlo, y el gobierno accionarial, elección del
mantenimiento y mejora de la rentabilidad consejo de administración, la selección
del sucesor. El órgano de gobierno
y la posición competitiva. suele ser el consejo de administración.
El apego a la familia
Cultura
Organizacional
Crecimiento
Incertidumbre Características
Riesgo
Internacionalización
Fortalezas y Debilidades
Empresas Familiares
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
1º Las relaciones de 1º El nepotismo.
afecto. 2º El “enfeudamiento”.
2º El compromiso. Fortalezas 3º La autocracia y el
3º El servicio. paternalismo.
4º La visión a largo y 4º La parálisis
plazo. directiva y la
5º La vocación. resistencia al cambio.
6º La rapidez en la Debilidades
5º La manipulación
toma de decisiones. familiar.
7º La estabilidad de los 6º La contratación de
ejecutivos. profesionales poco
calificados.
7º La falsa seguridad.
La Sucesión en las
Empresas Familiares
La gran mayoría de los negocios que se inician fracasan. Se
estima que tan solo uno de cada tres negocios continúan
después de seis años de iniciadas sus operaciones
(Timmons, 2000) y las principales causas de su
desaparición son los factores económicos, financieros y la
inexperiencia.
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