ABM (ACTIVITY BASED- MANAGAMENT)

LA GESTIÓN DE COSTES BASADA EN

ACTIVIDADES

Grupo IV
Integrantes:
-María Hernández 10128559
-Elieser Ogando 1074531
-Ginette Cuevas 1075067
-Anyelina Severino 1074988

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 ABM

ACTIVITY BASED-COSTING
ACTIVITY BASED-MANAGEMENT

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 ABM
ABM - HISTORIA
 Desde 1925 hasta mediados de la década de 1980, la práctica de
contabilidad de gestión cambió notablemente poco. Los sistemas
de contabilidad de gestión tradicionales tienden a producir
información de costes altamente agregada que se asigna a los
productos por métodos simplistas y arbitrarios, y las asignaciones
a menudo no están relacionadas con las demandas hechas por los
productos sobre los recursos de la organización.
 El costo por actividades aparece a mediados de la década de los
80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert,
determinando que el costo de los productos debe comprender el
costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el
costo de las materias primas.
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 ABM

 El objetivo general de ABM es mejorar la eficiencia y la eficacia de

una organización para proteger sus mercados. Se basa en el coste
basado en actividad (ABC) como su principal fuente de información
y se centra en reducir costos, crear medidas de rendimiento,
mejorar el flujo de caja y la calidad y producir productos de mayor
valor.

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 ABM
PARA QUE SIRVE

Las compañías necesitan sistemas de costos que cumplan con 3

funciones principales:
o Valoración del inventario y métricas del costo actual y vendido
o Estimación del costo de actividades, productos y servicios
o Proveer retroalimentación económica a los gerentes y operadores
acerca de la eficiencia del proceso

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 ABC Y ABM

El enfoque "ABC viene

primero, ABM en segundo
lugar" Utilice ABC para el
análisis estratégico para
aprovechar las
oportunidades El ABC es un Sistema que
estratégicas que darán primero acumula los
fruto rápidamente. costos indirectos de cada
una de las actividades de
una organización y
después asigna los costos
de actividades a
productos, servicios u
otros objetos de costo que
causaron esa actividad.

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 ABC
ABM Operacional
“Haciendo las cosas bien”
Desempeño de actividades
eficiente
• Gestion de actividades
• Reingenieria de Proceso
de Negocios
• Calidad Total
• Medicion de desempeno
ABM Estrategico
“Haciendo las cosas
correctas”
Seleccion de actividades
que deberian hacerse
• Diseño de productos
• Producto en linea y
mezcla de cliente
• Relacion con suplidores
• Relacion con clients
• Precio
• Tamano de orden
• Entrega
• Empaque
• Segmentacion del
Mercado 7
• Canales de distribucion
 ABM
 La parte operacional toma la demanda de recursos y busca el
incrementar capacidad o reducir los gastos, que con menos
inventario, personal, capital se generen beneficios y reduccion
de costos.

 La parte Estrategica , ABM hace intentos de alterar las

actividades para que se incremente la eficiencia.
 El modelo ABC nos muestra cuales productos o servicios
son mas rentables y con esta informacion la gerencia puede
intentar mejorar las ventas de estos.

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 ABM
CONCEPTOS
 Costo Directo
Todo aquel que se puede asociar
directamente a la produccion de
un producto.Ejemplo: Mano de
obra directa, material prima, etc.
 Costo Indirecto
Aquellos costos que afectan el
proceso productivo en general
de uno o mas productos, por lo
que no se puede asignar
directamente a un solo producto
sin usar algun criterio de
asignacion. Ejemplo: Alquiler de
una nave industrial o salario del
personal administrativo.

Una actividad se puede definir como la descripción de lo que una empresa

hace, la forma en que el tiempo se consume y las salidas de los procesos

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 ABM
COMO SE APLICA

 El objetivo del costeo basado en actividades es identificar todas las

actividades de una organización, para lo cual enfoca su atención en los
factores que provocan que los recursos se consuman en las actividades y
en la identificación exacta de los costos para facilitar las decisiones
administrativas.
 Todos los costos son identificables en algún nivel, ya sea en una unidad
de producto (materia prima, mano de obra), una tirada (costos de
arranque, inspección) o en la fábrica misma (en mano de obra durante
la operación de una refinería).

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 ABM
COMO SE APLICA
Para calcular la tasa de asignación de los costos indirectos de un conjunto de
actividades, el procedimiento es el siguiente:
 1. Se deben identificar las actividades con suma precisión.

 2. Los costos deben ser asignados a cada una de las actividades.

 3. Todas las actividades son agrupadas en conjuntos en función de la relación que

guarden entre sí.

 4. Los costos de las actividades agrupadas deben consolidarse para determinar el

costo de cada conjunto.

 5. Se debe calcular la tasa de asignación del conjunto.

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 ABM
COMO SE APLICA

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 ABM
QUE EMPRESAS LO USAN ?
 El primer desarrollo del
ABC, comienza a principio
del 60 en la General
Electric, donde la gente de
finanzas y control de
gestión buscaban mejor
información para controlar
los costos indirectos; los
contadores de GE hace 30
años, pueden haber sido los
primeros en utilizar la
palabra actividad para
describir una tarea que
genera costos.
Según Apaza a nivel
internacional podemos citar
como historias de éxito de
implementación del Costeo ABC
en Chrysler Corporation donde
los ahorros se estiman en
centenares de millones de
dólares. En cuanto a la empresa
Sfety-Kleen ha obtenido ahorros
de más de $12,7 millones, aquí el
ABC fue utilizado para reducir
líneas de productos, racionalizar
operaciones y ampliar nuevos
mercados.
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ABM: CASOS DE EXITO

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BENEFICIOS DE ABM
● Identificación de costos redundantes
● Análisis de valor agregado y no agregado de valor
● Cuantificación de los costos de calidad por elemento
● Identificación de actividades centradas en el cliente
● Análisis del costo de la complejidad
● Identificación de los costos del proceso y soporte de Análisis de
proceso
● Medición del impacto de la reingeniería esfuerzos
● Una mejor comprensión de los factores de costo
● Evaluación de inversiones en flexibilidad de fabricación
● Presupuesto basado en actividades

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
•Jerarquización diferente del costo de sus
productos, reflejando una corrección de los
beneficios previamente atribuidos a los
productos de bajo volumen.
•El análisis de los beneficios, prevé una nueva
perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos.
•Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la
información de costeo, en la toma de
decisiones.
•Facilita la implantación de la calidad total
•Elimina desperdicios y actividades que no
agregan valor al producto.
•Facilita la utilización de la Cadena de valor
como herramienta de la competitividad.
•Su implantación suele ser muy costosa, ya
que todo el entramado de actividades y
generadores de costos exige mayor
información que otros sistemas.
•Los cálculos que exige el modelo ABC
son complejos de entender.
•Abandona el análisis de costos por áreas de
responsabilidad.
•Se basa en información histórica.
•Carece del respaldo que otorga la partida
doble.
•No efectúa una segregación de costos por
tipo de variabilidad.
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