ALUMNA: VALERIA ALEJNDRA CARLIN MORA

MAESTRO: JOSE MANUEL DUEÑAS RIVERA

LICENCIATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INTRODUCCION
El hombre nació par ser líder; pero en el proceso de adaptarse a la complejidad de su mundo, con frecuencia se inhibe.
Entre estos inhibidores sobresalen fundamentalmente los temores , las duda y las preocupaciones .
Todos estamos en las relaciones de liderazgo, ya sea por que somos lideres, por que tenemos liderazgo, o vivimos ambas
situaciones.
Los lideres se desarrollan en diferente contexto: Organización, Empresa. Institución, O la propia familia.
Nuestros padres
1. El deporte
2. La iglesia
3. La empresa
4. La escuela
5. La policía
 Crisis autoritaria
Vivimos en una crisis autoritaria y la falta de lideres honestos, congruentes con lo que dicen y hacen. Así , en la
actualidad se presenta los siguientes problemas:
A. Crisis de autoridad: ahora se debe de ganar la obediencia a través de la habilidad para manejar situaciones y tratar a la
gente.
B. Interés creciente por la comunicación: hoy se le analiza, investiga y prueba en todas sus formas y dimensiones.
C. Situaciones de liderazgo: se debe de aprender a ser líder y además respetar a los lideres.
D. Paradoja del desarrollo científico y tecnológico: esto ocasiona cambios sociales en el país latinoamericano.
E. Cambios vertiginosos en lo social, económico, político y social: se debe de contar con lideres abiertos, creativos,
innovadores y visionaros.
F. Tiempos de globalización: la aperturas de la fronteras en los procesos de comercialización impacta a las culturas como
esquema de vida.
G. Multiculturalismo.
H. Era del conocimiento.
LIDERAZGO HABILIDAD QUE DEMANDA TODA LA SOCIEDAD DE SUS ORIGENES
Se realizo una investigación acerca de lo que demandan los empresarios, y la respuesta fue el liderazgo, la
honradez y la firmeza eso son los puntos que debe de cumplir un presidente.
LIDERAZGO Y DIRECCION
La dirección es una función vital de la organización. Es el espacio donde se desarrolla el liderazgo
organizacional. Se pueden hacer planes, organizar y obtener recursos.
La dirección es el proceso que realiza una persona o líder para in fluir en las demás realización de trabajo
unido y eficaz.
1. Es el don de guiar y dirigir.
2. Es el arte de guiar a los demás.
3. Es la influencia personal ejercida en un actuación.
IMPLICACIONES DEL LIDERAZGO
El liderazgo es una acción sobre personas, no sobre maquinas o aparatos. Intervienen interés, sentimientos,
aspiraciones, valores y actitudes.
ESTILOS DE LIDERAZGO O MANDO
Directivo o líder cuando realiza alguna función, tiene y desarrolla ciertos estilos o formas de mandar. Se describe
en tres estilo de líder:
1. Dirigente autocrático.
2. Dirigente democrático.
3. Dirigente laissez-faire.
AUTOCRATICO
El líder determina toda la norma política, la autoridad dicta de uno a uno los pasos y la técnicas de la actividad.
Por lo general el líder decide el trabajo por hacer y designa a la persona que debe realizarlo.
Este estilo de mando o liderazgo se presenta ciertas reacciones del grupo o
equipo de trabajo, las cuales son:
1. Sumisión.
2. Resistencia.
3. Aceptación mínima de responsabilidad.
4. Irritabilidad.
5. Antipatía hacia el jefe.
DEMOCRATICO
Toda norma política es asunto de discusión de decisión del
grupo, que el líder anima asiste.
LAISSEZ- FAIRE
Libertar completa de la decisión grupo o individual como mínima participación de líder.
FUNCIONES DE LIDER
Las funciones que desarrolla un líder es muy primordial a las funciones y acciones que desarrolla crea.
1. Comunicar: el líder debe de saber comunicarse con sus seguidores.
2. Organizar: el líder es el que limita y define como organiza.
3. Integrar. Integrar los recursos humanos, técnicos y materiales de la empresa.
4. Dirigir: es el arte de tomar las decisiones.
5. Controlar: el líder no solo el inicia el movimiento, sino quien lo dirige y , si es el caso lo detiene.
6. Motivar: todo líder es motivador. El líder ara que los otros lo hagan.
7. Delegar: el líder delega confían en si mismo y en su gente.
8. Conciliar: el líder o directivo es un conciliador.
PAPEL DEL PODER Y LA AUTORIDAD EN EL DESEMPEÑO DEL LIDER
El poder y la autoridad son dos papeles que el líder debe de saber manejar.
1. AUTORIDAD: significa aumentar, la autoridad se concibe como función socia de hacer crecer a la comunidad y
sus miembros.
2. PODER: significa capaz de ser fuerte.
3. PODER DE POSICION: el líder ha llegado desde arriba, alguien que tiene un poder social superior.
4. PODER PERSONAL: la persona que ha llegado a ser líder desde abajo, es decir, es uno de los seguidores; su
poder es fruto de su reconocimiento.

CARACTERISTICAS DEL LIDER

Es una cualidad sobresaliente que sirve para distinguir a un apersona de otras. El liderazgo nunca ser una mera
técnica por que es una relación interpersonal dinámica.
Algunas de las características del líder son:
•Buna comunicador.
•Orientado a la realidad y la acción.
•Flexible, adaptable, capaz de salir de esquemas mentales rígidos.
•Positivo,
•seguro, independiente, capaz de analizar de forma objetiva los hechos.
•Buen colaborador.
•Buna comunicador.
•Orientado a la realidad y la acción.
•Flexible, adaptable, capaz de salir de esquemas mentales rígidos.
•Positivo, seguro, independiente, capaz de analizar de forma objetiva los hechos.
•Buen colaborador.
•Ambicioso.
•Animoso y valiente.
•Intuitivo y comprensivo.
•Respetuoso
•Responsable.
•Motivador.
•Autocritico.
•Creativo.
•Honesto y sincero.
•Receptor, empático y sobre todo para escuchar quejas y reclamos.
•Aser sentir seguros a los individuos.
•Tiene confianza en la capacidad de su grupo.