ANALISIS DE RIESGO

Por G. Valdivia
Por G. Valdivia
 Elementos del programa de
Administración de riesgos

1 Procedimientos 2 Análisis de
inc/acc
8 LPS

3
Auditorias
7 Analisis de
riesgo

4 Sistemas de
6 Entrenamiento emergencias
5 BST

Por G. Valdivia
 DEFINICIONES

Por G. Valdivia
¿Qué es Riesgo?

Es una característica inherente, física ó

química, que tiene el potencial de causar
daño.
La posibilidad de un daño a personas,
ambiente y/o patrimonio.

¿Qué es peligro?

Una situación con posibilidad inminente

de daño.
 ¿Qué es un Incidente?

Un evento, no programado, imprevisto

que interfiere el normal proceso de
trabajo y que produce daño al patrimonio
y medio ambiente, o que tiene potencial
de producir lesiones a las personas.
 ¿Qué es un Accidente?

Un evento no programado,
imprevisto que interfiere el normal
proceso de trabajo y que produce
lesiones a las personas con o sin
daño al patrimonio y al ambiente.
Por G. Valdivia
Por G. Valdivia
Por G. Valdivia
¿Qué es un análisis de riesgo?

Es un esfuerzo organizado para identificar y

evaluar el significado de las situaciones de
riesgo, asociadas con un proceso ó actividad.

¿Qué pretende?

Pretende, principalmente, detectar las

debilidades dentro de un diseño ú operación
de una instalación específica, la cual puede
desencadenar un accidente (fuego, explosión,
escape, etc.).
 NORMAS GENERALES

1. El análisis de riesgo es un proceso mental

permanente e inherente al ser humano antes
de realizar cualquier actividad.

2. El análisis sistemático de riesgo es un

método netamente preventivo que
aprovecha el conocimiento y la experiencia
personal de él o los especialistas que lo
realizan, privilegiando las acciones
preventivas sobre las correctivas.
 Administración de Riesgos - Risk Management

Identificación de Riesgos
Análisis
de Riesgos
Evaluación de Riesgos

Control de Riesgos

Transferencia Retención Reducción

Financiamiento de Riesgos

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Por G. Valdivia
Por G. Valdivia
Por G. Valdivia
Por G. Valdivia
 Reconocimiento
de los riesgos

¿Qué ¿Cuál es
puede ¿Qué el
llegar a probabilidad impacto?
fallar? de que
suceda?

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 Cuan seguido elEsriesgo está presente
la magnitud de su efecto
y cuan probable
(dañoesasu
lasocurrencia
personas, tiempo
Elementos del
fuera de servicio, área afectada,etc)
riesgo

Frecuencia Consecuencia

El riesgo es la combinación de frecuencia (F) y

consecuencia (C) expresados comúnmente como:
R=FxC
Existen dos categorías de riesgos:
• Riesgos que pueden ser reducidos o eliminados
• Riesgos remanentes aceptados
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 LA MATRIZ DE RIESGOS

Consecuencia

Probabilidad de Incidentes Catastrófica Seria De menor importancia

Extremandamente probables
Bastante probables
Inusuales pero posibles
Improbables
Remotas
Extremadamente remotas
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 Análisis de Riesgo
What If

Por G. Valdivia
 METODOLOGIA

 La técnica de análisis Que Pasa Si, es

un método creativo de lluvia de ideas
(brainstorming) para examinar un
proceso u operación. Cada participante
puede emitir pregunta de Que Pasa Si ó
preocupaciones especiales referentes al
tema.

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 ETAPAS DE UN ANALISIS DE
RIESGO

Preparar el análisis

Desarrollar el análisis

Documentar los resultados

Por G. Valdivia
 Preparando el Análisis

 Preparar la información mínima necesaria como por

ejemplo la descripción del proceso, dibujos,
procedimientos de operación y planes de trabajo.

 Considerar la participación de personal de

producción, mantenimiento, técnico u otros servicios.

 Privilegiar la participación de personas con

conocimientos y experiencia relacionada con la
actividad

 Para planes de trabajo es recomendable realizar

visitas al lugar de la ejecución.

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 Desarrollo del Análisis

 El líder debe definir el alcance.

 Comenzar con una explicación del proceso,

de los cambios propuestos y de la secuencia
de los planes de trabajos

 Presentar las preguntas “Que pasa si” del

análisis

Por G. Valdivia
 Desarrollo del Análisis

• Usar análisis anteriores solo como una base para el

desarrollo de un nuevo análisis.

 Existen dos maneras de conducir una reunión de análisis

Qué pasa sí:

 Listar en una tabla todas aquellas condiciones

generales que deben estar cubiertas y luego
analizarlas en forma específica.

 Considerar cada paso del proceso ó del trabajo,

siguiendo la secuencia de eventos de éste,
analizándolo inmediatamente en forma detallada.
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 Desarrollo del análisis

* Detección y no solución de problemas

encontrados.
* Participación activa de integrantes del
equipo.
* Reuniones de máximo 3 horas ó en varias
sesiones.
* Para el caso de proyectos es recomendable
que el líder del análisis no sea el Jefe de
Proyecto.
Decidir la necesidad de
controlar los riesgos en base a
las consecuencias y la
probabilidad de ocurrencia de
los eventos.
 Situaciones que deben evitarse

* Buscar la solución a la condición

detectada.

* Permitir mini reuniones.

* Ir más allá del Alcance fijado.

* Cuestionar

* Pasar a ser un miembro más del equipo.

 Formato del informe
El formato para el reporte del análisis de riesgo What If
debe contar como mínimo con la siguiente información:
Fecha
Descripción breve del proyecto o actividad (si es
codificado incluirlo). Si es un análisis de una parte del
proyecto o actividad especificar claramente cual es su
alcance.
Nombre de los participantes
Las siguientes columnas:

Que pasa si Riesgo Recom./ acc. preventiva Responsable Fecha

Este reporte puede ser escrito a mano para lo cual se

debe realizar con letra clara y legible considerando como
mínimo los puntos anteriormente descritos

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 Que pasa si: Situación ó evento que durante
la actividad o diseño descrita puede
producirse.
Riesgo asociado: Situación ó evento que
incluye a personas, medio ambiente,
instalaciones, pérdida de tiempo, índices.
Recomendación: Que hacer para evitar,
controlar o disminuir el riesgo asociado a la
actividad o diseño.
Responsable: Persona responsable de llevar
a cabo la Recomendación.
Fecha : Fecha de completación de la acción o
momento en que debe ser realizado.
Formato
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 Fortalezas
Universalmente aplicable a todo tipo
de procesos y actividades
Puede ser utilizado en diferentes
etapas de un proceso o diseño
Puede facilmente enfocarse en
temas específicos
Facil de aprender y aplicar
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 Debilidades
Depende mucho de la experiencia y
conocimiento de los integrantes del
equipo
Puede no detectar riesgos con
facilidad a menos que se tenga un
buen check list
Dificil de auditar
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 EJEMPLOS

Ejemplo 1
Ejemplo 2
Ejemplos de desarrollo

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 PROCEDIMIENTO
CRPSP022 Aplicación de Técnicas de
Análisis de Riesgos
 Jefe de Proyecto (J.P.) o Líder de Trabajo (L.T.) Establece
necesidad de análisis de riesgo

Tipo de
Trabajo Proyecto
Actividad
especifico

Jefe de proyecto contacta a líder de análisis

de riesgo y lo pone en antecedente
si
L.T. o L.O. está Cambio operacional
calificado como líder Plan de contingencia
Líder asesora a J.P. recomendándole técnica
más adecuada y participantes
no
L.T. o L.O. toma el papel de L.T. o L.O. Contacta a
líder del análisis líder de análisis
J.P. Organiza reunión de Análisis
de Riesgo

Se efectúa reunión de trabajo liderada

L.T. o L.O. Organiza reunión por el líder de análisis de riesgo
de Análisis de Riesgo

Emite reporte con acciones

correctivas o preventivas

J.P. / L.T implementa las acciones

correctivas

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 J.P. / L.T implementa las acciones
correctivas

si Es para un trabajo no
específico

Supervisores que aprueban el

Líder del trabajo y dueño del área se aseguran que proyecto se aseguran que estén
sean implementadas todas las acciones implementadas las acciones
correctivas al momento de solicitar el permiso de correctivas
trabajo.

Responsable por parte del cliente y Jefe si Quedan acciones

de proyecto aseguran que todas las pendientes
acciones correctivas estén
implementadas

no
Término del proceso

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 Prueba de evaluación

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