UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y METALURGIA

INGENIERÍA DE MINAS

TEMA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

EN MINERÍA
Docente: Msc.Ing. Gustavo Bojórquez Huerta. .
Curso: Administración de Minas.
Integrantes:
- Baltazar Reyes Jesús. - Evaristo Copitan Carlos.
- Duran Haro Omar. - Gamarra Alvarez Yadi.
- Reyes Medina Erwin.
HUARAZ – PERÚ

2018
 PLANEAMIENTO
La planeación representa el inicio y la base del proceso administrativo

Que quiere ser

Donde se va establecer

La Planeación
cuando va iniciar

como lo va a lograr
 Es base
para que se
lleve a cabo
la dirección
correcta.

Trabaja con Prepara a la

efectividad empresa con
para que el fortaleza para
plan resulte hacer frente a
exitoso. sus problemas

IMPORTANCIA

Estudiar el Tiene un
medio ambiente enfoque hacia
externo para el futuro de
aprovechar las mejoramiento
oportunidades. y progreso.
PRINCIPIOS

Objetividad y cuantificacion.

Factibilidad.

Flexibilidad

Unidad.

Del cambio de estrategias.

 Políticas Estrategias

Procedimientos
Pronósticos

Programas Objetivos

Presupuestos
Elementos Investigación
 TIPOS DE PLANEACIÓN
ESPECÍFIC
CORTO
OS

MARCO MEDIANO FRECUENCIA TÉCNICOS

TEMPORAL DE USO

PERMANEN
LARGO
TES
 ESTRATÉGIC
OS

TÁCTICOS

AMPLITUD

OPERATIVOS

NORMATIVO
S
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Conceptualiza como la Proceso que consiste en decidir sobre

anticipación de la la misión, visión, valores, objetivos y
ejecución de los hechos estrategias de una organización, sobre
los recursos y las políticas generales
de un modo ordenado,
que orientaran la adquisición y
bajo objetivos coordinación de tales recursos,
delineados. considerado a la empresa como
entidad total, es un mediano y largo
plazo.
Ayuda a enfrentarse con efectividad a las
contingencias futuras.
 Proporciona una primera oportunidad para corregir errores
inevitables.
 Ayudar a tomar decisiones respecto de las cosas adecuadas en
el momento adecuado.
 Enfocarse en las acciones que se debe tomar al futuro según
se desea.
 PLANEACIÓN TÁCTICA
• Proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano,
racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones.
• Es sistémico, ya que es una totalidad formada por el sistema y
subsistemas.
• Es iterativo, ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes
y correcciones.
• Es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones
conforme se ejecuta.
• Es dinámica e interactiva con los demás, y es una técnica que coordina
varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos
deseados.
Algunas características principales de la planeación táctica son:

 Se da dentro de la definición de la planeación estratégica.

 Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio de la empresa.
 Se refiere a las áreas específicas de actividad de las que se integra la
empresa.
 Se coordina información interna y externa.
 Se orienta hacia la Administración de recursos.
 Su base principal es la efectividad.
 Realiza un micro planeamiento de las organizaciones de
carácter inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las
metas.

En realidad, todos los puntos de la base de la planeación se dan

en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y
determina, en conjunto con la parte táctica, la obtención de
resultados.

Se organiza con base en los procesos programables y las técnicas

computacionales. Se trata de convertir una idea en realidad, o ejecutar
el propósito de una acción a través de varias vías, se trabaja a corto
plazo generalmente a menos de 1 año.
Trata básicamente la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas de
cada una de sus unidades operativas; características de la planeación operativa son:

Se desarrolla dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y la

táctica

Es conducida o ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico

Trata con actividades normales programadas.

Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión

Generalmente es a corto plazo

Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas establecidas para el funcionamiento de
una organización o cualquier grupo . Se apoya en la conformación de estándares, metodologías y
métodos para el correcto funcionamiento, control, seguimiento y desarrollo de la de las actividades
planeadas.

Se aplica en áreas muy específicas, que generalmente son las que vigilan y definen aspectos que en
otros niveles no es posible delimitar.
En conclusión, los administradores de nivel inferior desarrollan planes para periodos cortos y se
centran en tareas de rutina.
 El proceso de planeación debe llevarse a cabo por las siguientes razones:

• La planeación es trabajo y como tal no es algo que deba iniciarse en forma voluntaria.
• Este tipo de ejecución debe salir del alta posteriormente hasta el nivel más bajo; está
dirigida hacia la obtención de objetivos datos deben ser definidos en la alta dirección.
• La planeación es un proceso mediante el cual se investiga hacia donde se dirige la
investigación, con qué recursos, siguiendo que pasos, y en cuánto tiempo. Este proceso
inicia con una pequeña inspección de los hechos presentes, pasados y una estimación del
futuro, tomando en cuenta en ámbito interno y externo de presa, para que, con base en
esos datos se conozcan los antecedentes los diferentes elementos que deberán tomarse en
cuenta antes de fijar los objetivos.
Es una proyección operativa o financiera de una empresa
con la intención de predecir lo que va a suceder en un
periodo futuro basada en la predicción sobre los cuales
no se tiene ningún control.

Elementos cambiantes a considerar en los pronósticos

1. Las tendencias a largo plazo.
2. Los ciclos.
3. Las fluctuaciones estacionales.
4. Las variaciones del calendario o días hábiles del
mes.
5. Las fluctuaciones irregulares o aleatorias.
Los objetivos sirven para el desarrollo de metas y definición de acciones.

Se establecimiento por división, departamento, sección y puestos basándose

en los siguientes aspectos: situación de mercados, utilidades, innovación,
recursos humanos, recursos físicos y financieros, formando de esta manera una
jerarquía o red de objetivos.

Lineamientos para establecer objetivos:

• Asentarlos por escrito.
• No confundirlos con las estrategias.
• Al establecerlos debemos recordar las palabras básicas ¿Qué?, ¿Cómo?,
¿Dónde?, ¿Quién?, ¿Cuándo? Y ¿Por qué?
• Los objetivos deben ser conocidos y ubicados por todos los integrantes
de la empresa.
• Los objetivos deben ser estables, para no generar conflictos.
• Deben ser desafiantes, consistentes, alcanzables, claros, motivantes y
por orden de prioridad.
Las políticas son planes fijados o guías de acción en áreas limitadas o
especializadas.
Son principios generales de acción que sirve para formular, interpretar o suplir
las normas concretas

La declaración de políticas es una herramienta importante para

coordinar y controlar las actividades de planeación, dado que las
políticas fijan limites en los cuales deben funcionar determinadas
acciones o actividades de operación.
• La participación de los directivos en su desarrollo, motivándolos a
considerar los puntos de interés en forma clara y precisa.
Los programas son los planes en los que se calendariza el tiempo
requerido para ajustarlos.
Programa es establecer una sucesión ordenada de las funciones o
actividades que habrá que efectuarse para alcanzar los objetivos, así
como calendarizar el tiempo y forma que se necesita para realizar
cada una de sus partes con efectividad.

Lineamientos para elaborar un programa.

• Deben participar en su formulación, tanto el personal responsable
del programa, como los que intervienen en la ejecución
• La determinación de los recursos y el periodo .
• Evitar que los programas se contrapongan entre sí.
• Deben establecerse por escrito, graficarse, ser precisos y de fácil
compresión.
• debe ser adoptable a las modificaciones o cambios que se
presenten
 ETAPAS DEL PLANEAMOIENTO ESTRATEGICO

ANÁLISIS DEL ENTORNO FORMULACIÓN DE LA ANÁLISIS INTERNO

VISSIÓN Y MISIÓN

Se realiza sobre diferentes

escenarios, como son: Consiste en evaluar la
VISIÓN: Es la declaración en
internacional, nacional y el situación actual de la
tiempo presente, de donde
sector al cual pertenece la empresa, para identificar
quieres estar y que quiere ser la
empresa. los aspectos que
empresa en el futuro. Presenta
Donde identificaremos los contribuyen positivamente
los valores, los principios y
principales cambios o a la gestión.
compromisos de la empresa.
tendencias de la
MISIÓN: Esta es la razón de ser
competencia.
de una organización y describe
la naturaleza y el negocio al
fortalezas debilidades
oportunidades amenazas cual se dedica la empresa.
ETAPAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DISEÑO DE OBJETIVOS Y IMPLANTACIÓN CONTROL Y EVALUACION

ESTRATEGIA

se establecen los Durante la ejecución

OBJETIVOS GENERALES:
planes y programas y de los planes y
Describen los resultados
se asignan recursos. programas se establece
que la empresa desea
Las estrategias deben un sistema de control
alcanzar en un periodo
hacerse operativas adecuado y se realizan
de tiempo.
tomando en los monitoreos
LAS ESTRATEGIAS: Son
consideración los continuos de los planes
los caminos o acciones
objetivos específicos y programas aplicados.
hacia el logro de los
objetivos permiten
ejecutar y hacer realidad
los mismos.
CARACTERÍSTICAS DE LOS TIPOS DE PLANEAMIENTO
SEGÚN SU AMPLITUD

Estrategia.
Estrategia desde un punto de vista genérico, es el conjunto de acciones que se
implementarán en un contexto determinado (militar, empresarial, político, etc.) con
el objetivo de lograr el fin propuesto.

La administración estratégica, es el análisis racional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno
para la empresa, de los puntos fuertes y débiles de la empresa frente a este entorno y la selección del
compromiso estratégico que mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos en relación a la empresa.
 FORMULACIÓN Y PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA

La administración estratégica puede ser considerada como combinación de la formulación de la

estrategia empresarial y de la puesta en práctica de la misma. La formulación de la estrategia implica:

 Hacer un análisis de la situación interna y externa de la empresa. Denominado análisis FODA o DAFO.

 Desarrollar sus declaraciones de Visión (vista a largo plazo de un futuro posible), de Misión (el papel que
la organización se da así mismo en la sociedad), de los objetivos corporativos totales (financieros y
estratégicos) y de los objetivos de las diferentes unidades estratégicas del negocio.

 Estos objetivos deben, teniendo en cuenta el análisis de la situación, sugerir un plan estratégico. Los
planes proporcionan los detalles de cómo alcanzar estos objetivos.
 ANALISIS SITUACIONAL FODA
Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
Cadena de Valor Agregado de la Organización.
Actividades primarias de creación de valor agregado.
 Logística: recepción, almacenamiento y distribución de
insumos.
 Operaciones: transformación de insumos en un producto
o servicio.
 Distribución: cobro, almacenamiento y entrega del
producto o servicio.
 Promoción: publicidad, ventas, mercadotecnia, política
de precios.
 Servicio post –venta: instalación, mantenimiento,
reparaciones, capacitación.
 ANALISIS SITUACIONAL FODA
Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
Cadena de Valor Agregado de la Organización.
Actividades de apoyo de creación de valor
agregado.
 Adquisiciones: Comprar insumos, tratar con
los proveedores.
 Investigación y desarrollo: generación de
conocimientos, procedimientos, sistemas y
desarrollo tecnológico.
 Personal: reclutamiento, capacitación,
superación y remuneraciones.
 Infraestructura: Administración, finanzas,
planeación, control de calidad, instalaciones.
 ANALISIS SITUACIONAL FODA
ANALISIS INTERNO: Causas que explican las
debilidades o problemas más comunes en las empresas.

SE AGRUPAN EN:

 METODOS DE TRABAJO
 MANO DE OBRA
 MAQUINARIAS Y EQUIPOS
 MATERIALES E INSUMOS.
 AUDITORIA INTERNA
Las consideraciones de una auditoria interna están
dirigidas a los siguientes aspectos:
 Administración
 ¿Es alto el animo de los empleados?
 ¿Son claras las descripciones de puestos?
 ¿Planifican con eficacia los gerentes de todos los
niveles de jerarquía?
 Marketing
 ¿Están los mercados eficazmente segmentados?
 ¿Tienen los productos y los servicios precios justos?
 ¿Realiza la empresa investigaciones de mercado?
 AUDITORIA INTERNA

 Finanzas
 ¿Cuenta la empresa con capital de trabajo suficiente?
 ¿Son razonables las políticas para pagar dividendos?
 ¿Tiene la empresa buena relación con sus
accionistas?
 Producción
 ¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para
el control de calidad?
 ¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para
el control de inventarios?
 ¿Son confiables y razonables los proveedores de
materias primas?
 AUDITORIA INTERNA

 Investigación y Desarrollo
 ¿Cuenta la empresa con instalaciones de I y D?
 ¿Están bien asignados los recursos para I y D?
 Sistemas de Información
 ¿Usan todos los gerentes de la empresa el sistema de
información para tomar decisiones?
 ¿Es fácil de usar el sistema de información?

El siguiente ejemplo permite considerar los aspectos

establecidos para configurar una Matriz EFI, tomando
como base la Empresa Minera Centro Min Perú.
 CONCLUSIONES

1. La planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de una estrategia sólida parala empresa.
2. La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de incrementar el nivel
de conciencia estratégica en la empresa, todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con
la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica) a algo que la dirección general ya
quería hacer.
3. La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las
estrategia y el plan de cartera.
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se
vislumbren en el futuro.
4. El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la organización, por comparación implícita con las
demás empresas del sector. Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume que una empresa
desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica.
5. Los Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la
misión y constituyen la base para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los departamentos de la
Organización.