UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
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CURSO : PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA

DOCENTE : Ing. JUAN CARLOS ALMONTE
ALUMNOS :
• APAZA QUISPE, THALIA MELANIA 142761
• CHOQUE FLORES, VICTOR HUGO 144000
• CONDORI PACORICONA, ELY 142797
• JARA HANCCO, JUAN ARCADIO 142951
• MAMANI AQUINO, LILIAN 141452
 • Planteado el grafo de actividades y la estimación de cada duración, se
procederá a la evaluación de la duración y el costo optimo del proyecto.
• El análisis detallado de las implicancias de los premios y/o castigos (en
dinero) sobre el plazo contractual, es lo que determina que la culminación
del proyecto se mantenga en el plazo previsto o se tenga que proceder a su
aceleración.
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• El Sistema Pert.Cpm/Costos, nos presenta una técnica de cálculo de como

determinar el costo de un proyecto conociendo las limitaciones en la
aceleración de las actividades y las posibles alternativas en las variaciones
de los costos directos, mediante la combinación denominada “duración
optima – costo mínimo”. El planteamiento de cálculo de este sistema,
considera que el costo total es el resultado de la sumatoria de un costo
directo que crece a medida que se acorta la duración y un costo indirecto
que aumenta proporcionalmente con el tiempo de ejecución.
 Materiales, equipos, jornales de la
mano de obra
COSTO
COSTO NORMAL (CN) DIRECTO
(CD)
COSTO TOPE (CT) COSTO
TOTAL
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Administración, gastos generales

(sueldo de empleados,
financiación, licencias, seguros, COSTO
(CT)
publicidad, etc). INDIRECTO
(CI)

Los costos indirectos son directamente

proporcionales al tiempo.
 MULTAS
• En la contratación para la
ejecución de proyectos se
señala el pago de multas en
unidades monetarias por
cada unidad de tiempo de
retraso en la entrega de la
obra a partir del plazo
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contractual.

UNIDADES MONETARIAS (UM)

PREMIOS
• Se ha señalado que la realización de
• En algunos contratos se especifica el pago de toda actividad productiva, demanda
premios en favor del contratista por la entrega el consumo de diversos recursos,
anticipada de la obra a razón de unidades donde cada uno de ellos pueden
monetarias por cada unidad de tiempo valorarse mediante el uso de una
adelantado en la entrega. unidad monetaria.
 Siempre que se quiera acelerar una actividad habrá que gastar más dinero, debido al
pago de diversos adicionales.
N°1: tiempo normal.
• 4 hombres trabajando con un turno diurno de 8 horas durante 10 días.
EJEMPLO
N°2: 8 operarios trabajando en la siguiente forma:
Supongamos
• 4 hombres trabajando con turno diurno de 8 horas durante 8 días.
que el tiempo
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• 4 hombres trabajando con 2do. turno de 8 horas durante 2 días

normal de N°3: 8 operarios trabajando en la siguiente forma:

realización de • 4 hombres trabajando con turno diurno de 8 horas durante 6 días.
• 4 hombres trabajando don 2do. turno de 8 horas durante 4 días.
una actividad N°4: 12 operarios trabajando en la siguiente forma:
es de 10 días • 4 hombres trabajando con turno diurno de 8 horas durante 4 días.
• 4 hombres trabajando con 2do. turno de 8 horas durante 4 días.
empleando • 4 hombres trabajando con 3er. turno de 8 horas durante 2 días.
para ello 4 N°5: si se realiza más de 12 operarios para realizar el trabajo, el costo se disparará sin disminuir la duración de trabajo.
máquinas y 4 N°6: si se utiliza 3 operarios, el trabajo se alargará a 13.3 días.
operarios.
N°7: si se utiliza 2 operarios, el trabajo se alargará a 20 días.

N°8: si se utiliza 1 operarios, el trabajo se alargaría a 40 días.

 En las alternativas con sobretiempo, los
costos por mano de obra serán mayores
por el pago de adicionales y si la Para visualizar
duración es mayor a la normal, los numéricamente
costos también serán mayores. en el ejemplo
anterior,
consideremos
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que el costo
directo por
mano es de 150
UM/Hr y que le
alquiler de cada
máquina es de
20 UM/Hr.
 SALARIOS UM
ALTERNATIVA OPERARIOS TURNOS TIEMPO Días 1er. turno 2do. Turno + 40% 3er turno + 60% MAQUINA UM CD UM

A 1er. 10 12,000 1,600

B 1er. 10 12,000 1,600
1 54,400
C 1er. 10 12,000 1,600
D 1er. 10 12,000 1,600
A 1er. 8 9,600 1,280
B 1er. 8 9,600 1,280
C 1er. 8 9,600 1,280
D 1er. 8 9,600 1,280
2 58.240
A’ 2do. 2 3,360 320
B’ 2do. 2 3,360 320
C’ 2do. 2 3,360 320
D’ 2do. 2 3,360 320
A 1er. 6 7,200 960
MENU
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B 1er. 6 7,200 960

C 1er. 6 7,200 960
D 1er. 6 7,200 960
3 62.080
A’ 2do. 4 6,720 640
B’ 2do. 4 6,720 640
C’ 2do. 4 6,720 640
D’ 2do. 4 6,720 640
A 1er. 4 4,800 640
B 1er. 4 4,800 640
C 1er. 4 4,800 640
D 1er. 4 4,800 640
A’ 2do. 4 6,720 640
B’ 2do. 4 6,720 640
4 67,840
C’ 2do. 4 6,720 640
D’ 2do. 4 6,720 640
A’’ 3er. 2 3,840 320
B’’ 3er. 2 3,840 320
C’’ 3er. 2 3,840 320
D’’ 3er. 2 3,840 320
 PENDIENTE DE COSTOS – DURACIONES
El medida
A costo másquebajo
aumentamos
de la realización
los turnos,
de lase
aumentanestá
actividad los costos
relacionado
de operación,
con el punto
perode
siempre habrá
duración Normal, 𝒕𝑵𝒊𝒋; donde
un tope mas allápordemás
estaque
podamosseria
duración incrementar el costo,
irreal, pues ya no asemás
dará lugar puede
disminuirconsecuentemente
tiempo, la duración de la actividad,
más costo.a esta
duración se la conoce como “duración - Tope”
𝒕𝒊𝒋 y el costo de esta duración se denomina
“costo - Tope” 𝑪𝒊𝒋 .
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 PENDIENTE DE COSTOS DIRECTOS DE UNA ACTIVIDAD (∆𝒊𝒋 )

• La determinación de la EJEMPLO
pendiente de costos, reporta Duración normal 𝑡𝑁 = 10 𝑑𝑖𝑎𝑠
el incremento del costo Costo normal 𝐶𝑁 = 54,400 𝑈𝑀
directo por la unidad de
tiempo. Duración tope 𝑡𝑇 = 4 𝑑𝑖𝑎𝑠
Costo tope 𝐶𝑇 = 67,840 𝑈𝑀
• La pendiente de costos se
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determina por la fórmula: 54,400 − 67,840 𝑈𝑀 𝑈𝑀

∆𝑖𝑗 = = −2,240
10 − 4 𝐷𝑖𝑎𝑠 𝐷𝑖𝑎
𝐶𝑁 − 𝐶𝑇 𝑖𝑗
∆𝑖𝑗 = Lo que quiere decir, que al disminuir en un día
𝑡𝑁 − 𝑡𝑇 𝑖𝑗 el trabajo, el costo directo aumenta 2,240 UM.
 • Para acelerar o reducir la duración de un proyecto o actividad, se puede utilizar
diversos procedimientos de operación entre los que se encuentran:
Sobretiempo del personal existente.
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Asignar más personal a las tareas.

Uso de maquinaria más sofisticada.

Uso de tecnología más avanzada o empleo de nuevas estrategias de ejecución.

Trabajar con diferentes horarios.

Usar personal con más experiencia, con mayores salarios.

Incentivar con premios al personal.

 CRITERIO DE ELECCION DE ACTIVIDADES PARA EL ACORTAMIENTO DE LA
DURACION DEL PROYECTO

• Para plantear la aceleración del

proyecto, se deberá tener en
cuenta los siguientes criterios
básicos:
• La reducción de tiempos deberá
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comprender a las actividades que

pertenecen a las rutas críticas.
• Elegir – por prioridades – entre estas
actividades, las que tienen menor
incremento de costo por unidad de
tiempo.

El problema del trazado de la Curva de Costo Directo Total Mínimo del proyecto, se hará
por el método de las “compresiones sucesivas de las duraciones de las actividades”,
puntos que serán valorados por la secuencia de un número necesario de
programaciones.
 PROBLEMA 01:
Dado el grafo de actividades de un proyecto, detallando:

Actividades duraciones normales duraciones topes de realización y sus costos respectivos, determine la Curva de Costos
Directos.

E K
2 6 7

A D I ACTIVIDADES DURACIONES COSTO DIRECTO UM

I J SIMB IN tT CN CT
TP C 0 1 TP 0 0 0 0 0
0 1 4 J 1 2 A 8 4 600,000 1’000,000 100,000
1 3 B 10 7 900,00 1’400,000 166,667
F H 1 4 C 12 9 1’200,00 1’500,000 100,000
B 2 4 D 9 6 200,00 750,000 183,334
G 2 6 E 20 10 2’200,00 2’500,000 30,000
3 5 3 4 F 15 10 750,000 1’400,000 130,000
3 5 G 16 12 320,000 850,000 132,500
4 5 H 13 5 2’800,000 3’200,000 50,000
4 6 I 5 5 600,000 600,000 ----------
5 6 J 7 5 150,000 1’000,000 4205,000
6 7 K 5 3 450,000 750,000 150,000
 Camino 1: TP+ A + B + K
0 8 20 5 =33
Camino 2: TP+ A + D + I + K
Se escogen caminos 0 8 9 5 5 =27
con duraciones Camino 3: TP+ A + D + H + J + K
0 8 9 13 7 5 =42
normales Camino 4: TP+ C + I + K
0 12 5 5 =22
Camino 5: TP + C + H + J + K
0 12 13 7 5 =37
Camino 6: TP + B + F + I + K
0 10 15 5 5 =35
Camino 7: TP + B + F + H + J + K
0 10 15 13 7 5 =50
Camino 8: TP + B + G + J + K
0 10 16 7 5 =38
Es decir:
C7 > C3 > C8 > C5 >C6 > C1 > C2 > C4 >
50 42 38 37 35 33 27 22
PRIMERA PROGRAMACION:

2 E 6 K 7

8 16 20 45 45 5 50 50

A D I
8 9
5

0 TP 1 C 4

0 0 0 0 12 25 25 7 J
0
10 F H
B 15
13

3 G 5

10 10 16 38 38

Trabaja con las duraciones normales.

SEGUNDA PROGRAMACION:

2 E 6 K 7

4 11 10 27 27 3 30 30

A D I
4 6
5

0 TP 1 C 4

0 0 0 0 9 17 17 5 J
0
7 F H
B 10
5

3 G 5

7 7 12 22 22

Trabaja con las duraciones topes.

TERCERA PROGRAMACION:
2 E 6 K 7

8 16 20 37 35 5 42 42

A D I
8 9
5

0 TP 1 C 4

0 0 0 0 12 25 25 7 J
0
10 F H
B 15 5

3 G 5
En su tope
10 10 16 30 30

ACTIVIDADES RUTA CRITICA VARIACION

DURACION
Aceleración en la Ruta Critica H. 0-1 TP 0/0 0
1-3 B 10/7 166,667
3-4 F 15/10 130,000
4-5 H 13/5 50,000
5-6 J 4/5 425,000
6-7 K 5/3 150,000
CUARTA PROGRAMACION:

2 E 6 K 7

8 12 20 33 33 5 38 38

A D I
8 9
5

0 TP 1 C 4

0 0 0 0 12 21 21 7 J
0
10 F H
B 11 5

3 G 5

10 10 16 26 26

ACTIVIDADES RUTA CRITICA VARIACION

DURACION
0-1 TP 0/0 0
Aceleración en la Ruta Critica F.
1-3 B 10/7 166,667
3-4 F 15/10 130,000
4-5 H 13/5 50,000
5-6 J 7/5 425,000
6-7 K 5/3 150,000
QUINTA PROGRAMACION:
2 E 6 K 7

8 12 20 32 32 5 37 37

A D I
8 9
5
0 TP 1 C 4

0 0 0 0 12 20 20 7 J
0
10 F H
B 10 5

3 G 5

10 10 15 25 25

ACTIVIDADES RUTA CRITICA VARIACION

DURACION
0-1 TP 0/0 0
1-3 B 10/7 166,667
Aceleración en la Ruta Critica F y G durante 1 día.
3-4 F 15/10 130,000
3-5 G 16/12 132,500
4-5 H 13/5 50,000
5-6 J 7/5 425,000
6-7 K 5/3 150,000
SEXTA PROGRAMACION:
2 E 6 K 7

8 9 20 30 30 3 33 33

A D I
8 9
5

0 TP 1 C 4

0 0 0 0 12 18 18 7 J
0
8 F H
B 10 5

3 G 5

8 8 15 23 23

ACTIVIDADES RUTA CRITICA VARIACION

DURACION
0-1 TP 0/0 0
1-3 B 10/7 166,667
Aceleración en la Ruta Critica B.
3-4 F 15/10 130,000
3-5 G 16/12 132,500
4-5 H 13/5 50,000
5-6 J 7/5 425,000
6-7 K 5/3 150,000
SEPTIMA PROGRAMACION:
2 E 6 K 7

8 9 20 30 30 3 33 33

A D I
8 9
5

0 TP 1 C 4

0 0 0 0 12 18 18 7 J
0
8 F H
B 10 5

3 G 5

8 8 15 23 23

ACTIVIDADES RUTA CRITICA VARIACION

DURACION
0-1 TP 0/0 0

Aceleración en la Ruta Critica B hasta 8 semanas. 1-3 B 10/7 166,667

3-4 F 15/10 130,000
3-5 G 16/12 132,500
4-5 H 13/5 50,000
5-6 J 7/5 425,000
6-7 K 5/3 150,000
OCTAVA PROGRAMACION:
2 E 6 K 7

8 8 20 29 29 3 32 32

A D I
8 9
5
0 TP 1 C 4

0 0 0 0 12 17 17 7 J
0
7 F H
B 10 5

3 G 5

7 7 15 22 22

ACTIVIDADES RUTA CRITICA VARIACION

DURACION
0-1 TP 0/0 0

Aceleración en la Ruta Critica B hasta su tope. 1-3 B 10/7 166,667

3-4 F 15/10 130,000
3-5 G 16/12 132,500
4-5 H 13/5 50,000
5-6 J 7/5 425,000
6-7 K 5/3 150,000
 NOVENA
PROGRAMACIÓN
Con aceleración de las actividades de la
Ruta Critica. Las actividades B y F han
llegado a su tope, lo que impide reducir a
las actividades criticas A y D. La única
actividad critica que se puede reducir es la
J, si a ésta la reducimos a 6 semanas, dará
lugar a la aparición de una nueva actividad
critica (E).
25
 DÉCIMA
PROGRAMACIÓN
Con aceleración de las actividades de la Ruta
Crítica.
La actividad crítica J aun se puede reducir en
1 semana para llegar a su tope, procediendo
así, consecutivamente la actividad E también
debe ser reducida en 1 semana.
Con esta programación hemos llegado a la
duración tope del proyecto, tal como fue
calculado con la Segunda Programación.
28
 “
▹ PROGRAMACION N° 1 : CON
ACELERACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
DE LA RUTA CRÍTICA

29
30
 “
▹ PROGRAMACIÓN N° 2 : CON
DURACIÓN “TOPES”

31
32
 “
▹ PROGRAMACIÓN N° 3 : CON
ACELERACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
DE LA RUTA CRÍTICA

33
34
 “
▹ PROGRAMACIÓN N° 4 : CON
ACELERACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
DE LA RUTA CRÍTICA

35
36
 PROGRAMACIÓN N°5: CON ACELERACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRÍTICA
Cuadro 5.- CALCULOS DE LA QUINTA PROGRAMACIÓN

MODIFICACION MODIFICACIÓN DEL

ACTIVIDADES DURACIÓN COSTO
DE LA DURACION C.D
DIRECTO ∆𝐢𝐣 0BSERVACIONES
RANGO DE UM
i j DESC. SIMB C N.C + - + -
VARIACIÓN
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600000 100000
1 3 B 10/7 10 900000 166667
1 4 C 12/9 12 1200000 100000
2 4 D 9/6 9 200000 183334
2 6 E 20/10 20 2200000 30000

3 4 F 15/10 10 5 1400000 130000 650000 LLEGO A SU TOPE

3 5 G 16/12 15 1 452500 132500 132500

4 5 H 13/5 5 8 3200000 50000 400000 LLEGO A SU TOPE

4 6 I 5/5 5 600000 ------

5 6 J 7/5 7 150000 425000
6 7 K 5/3 5 450000 150000
DURACIÓN ACELERADA COSTO DIRECTO
TOTAL =37 TOTAL =11352500 UM
 PROGRAMACIÓN N°6: CON ACELERACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRÍTICA
Cuadro 6.- CALCULOS DE LA QUINTA PROGRAMACIÓN

MODIFICACIO
MODIFICACIÓN DEL
ACTIVIDADES DURACIÓN N DE LA
COSTO C.D
DURACION
DIRECTO ∆𝐢𝐣 0BSERVACIONES
RANGO DE UM
i j DESC. SIMB C N.C + - + -
VARIACIÓN
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600000 100000
1 3 B 10/7 10 900000 166667
1 4 C 12/9 12 1200000 100000
2 4 D 9/6 9 200000 183334
2 6 E 20/10 20 2200000 30000
3 4 F 15/10 10 5 1400000 130000 650000 LLEGO A SU TOPE
3 5 G 16/12 15 1 452500 132500 132500
4 5 H 13/5 5 8 3200000 50000 400000 LLEGO A SU TOPE
4 6 I 5/5 5 600000 ------
5 6 J 7/5 5 150000 425000
6 7 K 5/3 3 2 750000 150000 300000 LLEGO A SU TOPE
 PROGRAMACIÓN N°7: CON ACELERACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRÍTICA
Cuadro 7.- CALCULOS DE LA QUINTA PROGRAMACIÓN

MODIFICACION
MODIFICACIÓN DEL
ACTIVIDADES DURACIÓN DE LA COSTO C.D
DURACION DIRECTO ∆𝐢𝐣 0BSERVACIONES
RANGO DE UM
i j DESC. SIMB C N.C + - + -
VARIACIÓN
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600000 100000
1 3 B 10/7 8 2 1233334 166667 333334
1 4 C 12/9 12 1200000 100000
2 4 D 9/6 9 200000 183334
2 6 E 20/10 20 2200000 30000

3 4 F 15/10 10 5 1400000 130000 650000 LLEGO A SU TOPE

3 5 G 16/12 15 1 452500 132500 132500

4 5 H 13/5 5 8 3200000 50000 400000 LLEGO A SU TOPE

4 6 I 5/5 5 600000 ------

5 6 J 7/5 7 150000 425000

6 7 K 5/3 2 750000 150000 300000 LLEGO A SU TOPE

 PROGRAMACIÓN N°8: CON ACELERACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRÍTICA
Cuadro 8.- CALCULOS DE LA QUINTA PROGRAMACIÓN

MODIFICACION
MODIFICACIÓN DEL
ACTIVIDADES DURACIÓN DE LA COSTO C.D
DURACION DIRECTO ∆𝐢𝐣 0BSERVACIONES
RANGO DE UM
i j DESC. SIMB C N.C + - + -
VARIACIÓN
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600000 100000

1 3 B 10/7 7 3 1400001 166667 500001 LLEGO A SU TOPE

1 4 C 12/9 12 1200000 100000

2 4 D 9/6 9 200000 183334
2 6 E 20/10 20 2200000 30000

3 4 F 15/10 10 5 1400000 130000 650000 LLEGO A SU TOPE

3 5 G 16/12 15 1 452500 132500 132500

4 5 H 13/5 8 3200000 50000 400000 LLEGO A SU TOPE

4 6 I 5/5 5 600000 ------

5 6 J 7/5 7 150000 425000

6 7 K 5/3 2 750000 150000 300000 LLEGO A SU TOPE

 PROGRAMACIÓN N°9: CON ACELERACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRÍTICA
Cuadro 9.- CALCULOS DE LA QUINTA PROGRAMACIÓN

MODIFICACION
MODIFICACIÓN DEL
ACTIVIDADES DURACIÓN DE LA COSTO C.D
DURACION DIRECTO ∆𝐢𝐣 0BSERVACIONES
RANGO DE UM
i j DESC. SIMB C N.C + - + -
VARIACIÓN
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600000 100000

1 3 B 10/7 7 3 1400000 166667 500001 LLEGO A SU TOPE

1 4 C 12/9 12 1200000 100000

2 4 D 9/6 9 200000 183334
2 6 E 20/10 20 2200000 30000

3 4 F 15/10 10 5 1400000 130000 650000 LLEGO A SU TOPE

3 5 G 16/12 15 1 452500 132500 132500

4 5 H 13/5 5 8 3200000 50000 400000 LLEGO A SU TOPE

4 6 I 5/5 5 600000 ------

5 6 J 7/5 6 1 575000 425000 425000

6 7 K 5/3 3 2 750000 150000 300000 LLEGO A SU TOPE

 PROGRAMACIÓN N°10: CON ACELERACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRÍTICA
Cuadro 10.- CALCULOS DE LA QUINTA PROGRAMACIÓN

MODIFICACION
MODIFICACIÓN DEL
ACTIVIDADES DURACIÓN DE LA COSTO C.D
DURACION DIRECTO ∆𝐢𝐣 0BSERVACIONES
RANGO DE UM
i j DESC. SIMB C N.C + - + -
VARIACIÓN
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600000 100000

1 3 B 10/7 7 3 1400000 166667 500001 LLEGO A SU TOPE

1 4 C 12/9 12 1400000 100000

2 4 D 9/6 9 200000 183334
2 6 E 20/10 19 2230000 30000 30000

3 4 F 15/10 10 5 1400000 130000 650000 LLEGO A SU TOPE

3 5 G 16/12 15 1 452500 132500 132500

4 5 H 13/5 5 8 3200000 50000 400000 LLEGO A SU TOPE

4 6 I 5/5 5 600000 ------

5 6 J 7/5 5 2 1000000 425000 850000 LLEGO A SU TOPE

TRAZADO DE LA CURVA
CONTROL DE CAMBIOS

 L a elección de una programación óptima depende del objetivo

que se persiga.
 Para elegir la programación más económica de un proyecto, se
deberá considerar algunas veces los Costos Directos (CD) y los
Costos Indirectos (CI), y otras veces además de las
mencionadas, las multas (m) y los premios (P).
 La visualización grafica de cómo elegir la programación optima
está representada por la curva de costos Totales (CD + CT).
En la figura siguiente se
visualizara la curva
de costos Directos
Totales Mínimos del
proyecto propuesto.
 COSTO
PROBLEMA 2 DURACION DIRECTO
SEMANAS UM
Considere que para el ejemplo
1° Programacion 50 10´170,000
anterior, el Costo Interior
3° Programacion 42 10'570,000
responde a la fórmula:
4° Programacion 38 11'090,000
CI = 500 000 + 10 000 T, 5° Programacion 37 11'352,500
Dónde: T, es la duración del 6° Programacion 35 11'652,500
Proyecto. 7° Programacion 33 11'985,834
8° Programacion 32 12'152,501
Determine la Duración Optima y
9° Programacion 31 12'755,501
el Costo Total Mínimo del
10° Programacion 30 13'032,501
Proyecto.
SOLUCION

DURACION COSTO COSTO COSTO

SEMANAS DIRECTO UM INDIRECT UM TOTAL UM
1° Programación 50 10´170,000 1'000,000 11170000
3° Programación 42 10'570,000 920000 11490000
4° Programacion 38 11'090,000 880000 11970000
5° Programacion 37 11'352,500 870000 12222500
6° Programacion 35 11'652,500 850000 12502500
7° Programacion 33 11'985,834 830000 12815834
8° Programacion 32 12'152,501 820000 12972501
9° Programacion 31 12'755,501 810000 13565501
10° Programacion 30 13'032,501 800000 13832501
 14000000.00

GRAFICOS
13500000.00

13000000.00

12500000.00

12000000.00

COSTOS
11500000.00

11000000.00

10500000.00

10000000.00

9500000.00

9000000.00
25 30 35 40 45 50 55

DURACION
ASIGNACION DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN PROYECTO

Para hacer realidad un proyecto, es necesario el uso y/o consumo de

diferentes recursos:
 mano de obra
 maquinaria
 insumos
siendo uno más limitantes que otros en su disponibilidad y
utilización.

El problema que nos plantea la asignación de recursos, consiste en como

disponerlos mejor, para que el programa de ejecución se realice
eficazmente y que el proyecto resulte lo más económico y pronto posible.
PERFIL FUNCIONAL

Uno de los métodos de solución de la asignación de recursos,

es el llamado “perfil funcional” propuesto por Norden de la
I.B.M. el perfil funcional es una gráfica que se obtiene
sumando los recursos necesarios para la realización de las
actividades en cada unidad de tiempo.
PERFIL FUNCIONAL
¿Preguntas?