Más información,

Más acceso,
Mejor Justicia
 Asumimos el compromiso de
administrar y potenciar los Recursos
Humanos de la Corte Suprema de
Justicia, de manera eficaz, eficiente,
buscando la excelencia, a fin de
lograr el propósito Institucional de
administrar justicia.
2
Convertirnos en una Dirección de
Recursos Humanos del Estado Paraguayo
altamente competente, que se destaque
por sus valores éticos y morales, donde los
funcionarios seamos partícipes de los
programas y proyectos para brindar una
excelente atención, mediante gestiones
eficientes y eficaces en un ambiente
agradable.
Más información,
Más acceso,
Mejor Justicia
 CONSEJO DE LA SUPERINTENDENCIA DE LA
CSJ

DIRECCIÓN GENERAL DE
RECURSOS HUMANOS

COORDINACIÓN EJECUTIVA SECRETARÍA

ÁREA DE NEXO DE UNIDADES DE ÁREA DE MONITOREO Y

RRHH DE CIRCUNSCRIPCIONES EVALUACIÓN

DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS PERSONAL

ÁREA DE INFORMACIÓN Y
ORIENTACIÓN JUDICIAL SECRETARÍA SECRETARÍA

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
CAPACITACIÓN Y CONTROL Y NOMBRAMIENTOS Y
ADMISIÓN ASISTENCIA LEGAJOS
DESARROLLO MOVIMIENTO CONTRATOS

DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE DIVISIÓN DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE CONTROL

RECLUTAMIENTO Y EVALUACIÓN DE ASISTENCIA INFORMÁTICO DE
LICENCIAS
SELECCIÓN DESEMPEÑO SOCIAL MARCACIÓN

DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE
DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE
CARGOS Y EVENTOS DE
INDUCCIÓN NOTIFICACIONES
SALARIOS INTEGRACIÓN

DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE

CAPACITACIÓN Y ASUNTOS INSPECTORÍA
MOTIVACIÓN GREMIALES
3
 Por Resolución N° 1.681 del 19 de
agosto de 2008 la Corte Suprema de
Justicia, aprobó el Manual de
Organización y Funciones, conteniendo
la nueva Estructura Organizacional
de la Dirección General de Recursos
Humanos, estableciendo el marco
organizativo y funcional de esta
Dirección.
En el marco del fortalecimiento de la
Dirección General de Recursos
Humanos, se encuentran en etapa
de ajuste los Manuales de Cargos y
el Manual de Procedimientos,
herramientas claves para la
ejecución efectiva de las políticas
institucionales en materia de
Recursos Humanos.

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Mejor Justicia
4
  Definir las políticas a ser implementadas por las áreas a su cargo.
 Planificar las actividades a ser realizadas, conforme con los objetivos y políticas
establecidas y los recursos disponibles.
 Presentar a su superior, para la aprobación y autorización de todo lo que se refiere al
manejo del personal de la Corte Suprema de Justicia.
 Promover y controlar que todos los documentos sean tramitados en la brevedad posible,
conforme a los tiempos establecidos para cada tema.
 Realizar la evaluación del desempeño de los responsables de áreas de trabajo a su cargo.

 Garantizar la vigencia de un sistema de desarrollo del personal de la Institución, orientado a

mantener capital humano idóneo, capaz, con liderazgo, proactivo y satisfecho de cumplir con
su rol en la organización.
 Asegurar el desarrollo e implementación de planes de capacitación y motivación que logren
la calificación adecuada de los funcionarios para la ejecución de las actividades que les son
asignadas, logrando eficiencia en su gestión.
 Garantizar el mantenimiento de un sistema de desempeño que atienda el cumplimiento
eficiente de las responsabilidades, competencias, metas y resultados de los trabajos de los
5 funcionarios.
 Resolución N° 313/05 de la Corte Resolución N° 377/05 de la Corte
Suprema de Justicia que aprueba Suprema de Justicia por la cual se
los Procedimientos de aprueba los Instrumentos de llamado
Nombramiento, Movimiento y a Concurso Público.
Contratación de Funcionarios de la
C.S.J.

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6
Para la ADMISIÓN de funcionarios a la Institución, el postulante es sometido a una
evaluación Psicolaboral según el perfil del puesto a cubrir.
Dicha evaluación comprende las distintas pruebas de
Inteligencia
Aptitudes
Personalidad
Conocimientos y habilidades específicas

Para algunos cargos, se recurre al llamado a concurso público (interno y externo)

Para los postulantes a cargos de ACTUARIOS JUDICIALES, además de las evaluaciones

citadas, son evaluados conforme exámenes de procedimientos elaborados y corregidos por los
Ministros de la Corte Suprema de Justicia, de acuerdo a los fueros pertinentes:
 Penal
 Laboral
 Civil Más información,
 Niñez y Adolescencia Más acceso,
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7
 ORIENTACIÓN INSTITUCIONAL
INDUCCIÓN / REINDUCCIÓN

Programa de información y orientación institucional para los

funcionarios que han sido recientemente contratados o nombrados por
la Corte Suprema de Justicia.

Se lleva a cabo en la Capital, Central y en las demás Circunscripciones

Judiciales de todo el país.

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8
 BASE DE DATOS: LEGAJOS
Sistema informatizado de Base de Datos, donde se registran todas las informaciones
relacionadas a los funcionarios, contratados y nombrados en la Corte Suprema de Justicia,
el cual genera informes gerenciales que son tenidos en cuenta para los distintos
procedimientos referentes al personal de la Institución.

CONTROL
Sistema Informático de Control disciplinario, el cual genera reportes mensuales que son
elevados al Consejo de Superintendencia para la toma de decisiones.
Acordada N° 709/11, Por la cual se aprueba el reglamento que regula el Sistema
Disciplinario del Poder Judicial. Acordada N° 470/07, Acordada N° 475/07, Acordada N°
510/08, Acordada N° 476/07, Acordada N° 478/07, Resolución N° 250/95, Acordada N°
726/11, Acordada N° 716/11, Acordada N° 592/09, Acordada N° 252/02.

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9
 Aprobación de la nueva Estructura Organizacional y el Manual de Organización y Funciones de la
Dirección General de Recursos Humanos, como soporte para los procesos de la Carrera del
funcionario de la CSJ.
 Aprobación de los Procedimientos de Nombramientos, Movimientos y Contrataciones de funcionarios
de la Corte Suprema de Justicia.
 Concurso interno y externo en la Capital y Circunscripciones Judiciales del interior del país, para los
cargos de:
• Actuario Judicial
• Director General de Administración y Finanzas (Capital)
• Director General de Estadísticas (Capital)
 Aplicación del Modelo Estándar de Control Interno (MECIP) en procesos priorizados y en el diseño de
las Políticas de Talento Humano.
 Aplicación del Módulo de Capacitación para funcionarios sobre Ética en la Función Pública.
 Diseño e implementación de un nuevo Programa de Inducción y Reinducción de funcionarios.
10
 Elaboración y aprobación de un Instrumento (Formulario) de Evaluación del Desempeño para
ascensos.

 Elaboración del Manual de Cargos y Manual de Procedimientos de la Dirección General de Recursos

Humanos.
 Implementación, en Planes Pilotos, de Herramientas de Desarrollo de Recursos Humanos: Diagnóstico
de Clima Organizacional realizado en 5 Juzgados Civiles de la Capital y en las Circunscripciones
Judiciales de Caaguazú y Misiones.
 Aplicación de la Herramienta de Calidad “3S” (seleccionar, ordenar y limpiar) en cinco Juzgados Civiles
de la Capital.
 Elaboración del Manual de Procedimientos e Instrucciones de Clima Organizacional, Plan de
Capacitación y Plan de Motivación para las Circunscripciones Judiciales de Caaguazú, Misiones y
Juzgados Civiles de la Capital.
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11
Elaboración de Manual de Cargos del Área Civil y Manual de Evaluación del Desempeño.

Elaboración de la Política Integral de Recursos Humanos.

Elaboración de la Propuesta del Plan Estratégico 2011 – 2015 de la Dirección General de

Recursos Humanos

Elaboración de la Reglamentación de las Bonificaciones para funcionarios de la CSJ.

Elaboración del Reglamento de Capacitación para funcionarios de la CSJ.

Elaboración del Plan Operativo Anual de la Dirección General de Recursos Humanos - Ejercicio
2012.

12
DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS:

Subsidios: asistencia por enfermedad, accidentes, duelos, maternidad.

Implementación del Programa de Medicina Preventiva: Vacunaciones, Estudios Médicos, Convenios,
Charlas, Paneles.
Ampliación del local de Servicio Médico, el cual cuenta con un Equipo Médico Permanente.
Acompañamiento al funcionario en el proceso de desvinculación de la Institución.
Programa de Retiro Voluntario
Implementación de Programas Culturales y Artísticos.
Guardería: ampliación edilicia y fortalecimiento del equipo técnico y docente

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13
 ÁREA DE INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN BÁSICA:

Fortalecimiento de los Servicios de Atención al Público teniendo en cuenta las 100 Reglas de
Brasilia:
• Atención Personalizada
• INFOJUSTICIA
• Orientación y derivación básica a ciudadanos hacia oficinas especializadas del Poder Judicial.
• Difusión de servicios del Poder Judicial.
• Información actualizada sobre ubicación de dependencias del Poder Judicial.
• Información sobre costos de trámites y asesoramiento para el inicio de los mismos.
• Información y derivación básica hacia dependencias del sistema de justicia.

Servicio de consulta on line:

infojusticia@pj.gov.py

Líneas gratuitas: Más información,

0800-118-100 y 0800-119-100 Más acceso,

Mejor Justicia
14
CAPACITACIÓN

•Se ejecuta conforme a un Plan Anual aprobado por la Corte Suprema de Justicia, para el Área
Jurisdiccional y el Área Administrativa, considerando las necesidades detectadas.

•Desde 1995 se cuenta con un Convenio Interinstitucional con el Centro de Adiestramiento en

Servicio (CAES), dependiente de la Universidad Nacional de Asunción.

•A partir de 1996 se dispone de la previsión presupuestaria para la Capacitación de funcionarios

del Área Jurisdiccional, Área Administrativa, Registros Públicos.

•Se cuenta con instructores, magistrados judiciales y/o funcionarios de la institución para las
capacitaciones en el Área Jurisdiccional.

•En 1997, el Consejo de Superintendencia aprobó el Reglamento para la concesión de Becas de

capacitación dentro y fuera del país, a Funcionarios Permanentes y Magistrados de la Corte
Suprema de Justicia, según Acordada Nº 501/97.
15
 RELACIONES INTERINSTITUCIONALES:
 Secretaría de la Función Pública: Convenios
con Universidades e instituciones
educativas.
CONVENIOS CON UNIVERSIDADES PARA
PASANTÍAS:
 Universidad Americana.
 Universidad Católica “Nuestra Señora de la
Asunción”.
 Universidad del Pacífico.

CONVENIOS CON UNIVERSIDADES EN COOPERACIÓN CON LA SECRETARIA DE LA FUNCION

PUBLICA:
Universidad Técnica de Comercialización y Desarrollo (UTCD)
Universidad Comunera (UCOM)
Universidad Iberoamericana (UNIBE)
Universidad Tecnológica Intercontinental (UTIC)
Universidad de la Integración de las Américas (UNIDA)
Universidad Autónoma de San Sebastián (UASS)
Universidad Nihon Gakko
Ateneo de Lengua Guaraní Más información,
Universidad Americana Más acceso,
Universidad Metropolitana de Asunción Mejor Justicia
16
 OBJETIVO:
Atención permanente a los planteamientos de los diferentes Gremios de la Institución, a través
de:
Reuniones periódicas y programadas.
Informes de gestión, y
Seguimiento de los planteamientos realizados.

GREMIOS
SINFUJUD (Sindicato de Funcionarios Judiciales)
SIFJUPAR (Sindicato de Funcionarios Judiciales del Paraguay)
SIFUREP (Sindicato de Funcionarios de la Dirección General de los Registros Públicos)
PRISINTRAJUPAR (Primer Sindicato de Trabajadores Judiciales del Paraguay)
Coordinadora de Actuarios
Coordinadora de Ujieres
Coordinadora de Jueces de Paz Más información,
Asociación de Magistrados Más acceso,
Asociación de Jueces Mejor Justicia
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 FUNCIONARIOS
CIRCUNSCRÍPCIÓN JUDICIAL
CONTRATADOS NOMBRADOS
CAPITAL 975 4.039
1. CENTRAL 64 577
2. GUAIRÁ 30 265
3. ITAPÚA 15 391
4. CONCEPCIÓN 22 329
5. AMAMBAY 24 219
6. ALTO PARANÁ 23 537
7. CAAGUAZÚ 35 324
8. ÑEEMBUCÚ 35 199
9. MISIONES 12 186
10. PARAGUARÍ 35 200
11. CAAZAPÁ 23 193
12. SAN PEDRO 14 216
13. CORDILLERA 25 230
14. PDTE. HAYES Y BOQUERÓN 3 94
15. CANINDEYÚ 10 138 TOTAL GENERAL

18 TOTALES 1.345 8.137 9.482

 Más información,
Más acceso,
Mejor Justicia
19