LIBRO: KAIZEN

CAPITULOS 1 Y 2
E.A.P. Ingeniería Mecánica
CURSO: Diseño de Sistemas de Producción
PROFESOR: ING. Acosta Horna, Juan
Banda Terán, Victor Augusto
Guadalupe - 2018
VALORES KAIZEN

• Kaizen significa un
mejoramiento
progresivo.
• La filosofía kaizen supone
que nuestra forma de
vida merece ser
mejorada de manera
constante.
KAIZEN Y LA ADMINISTRACIÓN

• La administración tiene dos

componentes principales: el
mantenimiento y el
mejoramiento.
• La Administracion establece
un proceso estándar de
operación de manera que
toda la compañía pueda
seguir.
• El mejoramiento se divide en
innovación y KAIZEN.
IMPLICACIONES DEL CONTROL DE
CALIDAD PARA KAIZEN
• El punto de partida del mejoramiento es
reconocer la necesidad.
• Una ves identificados los problemas, deben
resolverse.
• La calidad incluye todos los aspectos del
comportamiento humano.
• Un circulo CC es un pequeño grupo.
• El circulo CC es solo parte de un programa que
abarca a toda la compañía.
• El CC esta enfocado mas en costos, seguridad
y productividad.
• Mejoramiento del lugar de trabajo.
KAIZEN Y EL CONTROL TOTAL DE
CALIDAD
• Involucra a toda la compañía y
no solo al producto terminado.
• El CTC pasa por cambios y
mejoramientos perpetuos.
• El CTC ha sido utilizado por la
administración para mejorar el
desempeño general.
• El CTC esta enfocado en áreas
como educación, desarrollo de
sistemas, despliegue de políticas
y el despliegue de calidad
KAIZEN Y EL SISTEMA DE SUGERENCIAS

• Se involucran a los empleados en kaizen a

través de las sugerencias.
• El sistema de control de calidad y las
sugerencias trabajan en conjunto.
• Una ves implantada una sugerencia conduce
a la revisión de un nuevo estándar.
KAIZEN Y LA COMPETENCIA

• Por lo general la fuerza motriz para la competencia

es el precio, la calidad y servicio.
• Cuando las utilidades son el criterio de mas
importancia, es concebible que una compañía
pueda permanecer sin cambio durante bastante
tiempo.
• Kaizen asegura que abra un mejoramiento continuo.
LA ADMINISTRACIÓN ORIENTADA AL PROCESO
RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN ORIENTADA A
LOS RESULTADOS
• Kaizen genera el pensamiento
orientado al proceso.
• La administración orientada al
proceso corre el riesgo de
carecer de estrategia a largo
plazo, de perder nuevas ideas
e innovaciones, de instruir al
personal hasta causar
nauseas.
KAIZEN EN FUNCIÓN DE LA
INNOVACIÓN I
• La innovación es
dramática, logra una
real atención.
• KAIZEN con frecuencia
no es dramático ni sutil y
sus resultados rara ves
son visibles de
inmediato.
• KAIZEN no requiere de
una técnica sofisticada.
KAIZEN EN FUNCIÓN DE LA
INNOVACIÓN II
• Los dos componentes del
mejoramiento pueden ser
aplicados en todas las
etapas de la cadena.
• El impacto KAIZEN
normalmente es mas visible
cerca de la producción y
del mercado.
• El impacto de las
innovaciones es mas visible
cerca de la ciencia y la
tecnología.