Perfiles proyectandose a la comunidad

Construcciones metalicas IV

Presentado por

Buitron Monteverde Marcos

Araindia Barreto Triunfo
Norabuena Molina Junior

Huacho 2017
¿Por qué hacer perfiles comunitarios?
El objetivo de la elaboración de un perfil comunitario es permitir a
los miembros de la misión el desarrollo de una comprensión
profunda de la comunidad que les capacite para:
• Decidir qué estrategias en materias de medios de vida de los
hogares hay que investigar más a fondo;
• decidir qué instituciones locales podrían ser importantes para las
estrategias en materia de medios de vida de los hogares y
necesitan, por tanto, ser investigadas con mayor detenimiento;
• entender el contexto en el que operan los hogares e
instituciones locales y poder identificar sus vínculos;
• por último, diseñar y ejecutar proyectos más eficaces y más
sostenibles.
¿Qué entendemos por comunidad?
Desde un punto de vista práctico, es importante que
las misiones trabajen sobre un concepto pragmático
de la comunidad rural entendida como una realidad
social con un significado operativo que puede ser
fácilmente identificada en la práctica.

Definición de “comunidad”
Una “comunidad” es el lugar en el que todos los
miembros de un grupo de personas con algún tipo de
reivindicación colectiva sobre un territorio y con alguna
forma de gobierno colectivo pueden tener la oportunidad
de influir en decisiones sobre asuntos públicos que
afectan a sus medios de vida (por ejemplo, un lugar en el
que una democracia participativa es una posibilidad
concreta).
La definición de arriba implica: a) un territorio; b) que
todos sus residentes se conocen o pueden hacerlo
fácilmente; y c) que los miembros de la comunidad
comparten instituciones de gobierno público local.
Preguntas para un perfil comunitario
Historia de la comunidad y tendencias
• ¿Durante cuánto tiempo existe la comunidad y cómo se
fundó?
• ¿Cuándo se instalaron en la comunidad diferentes grupos
sociales, económicos, étnicos y culturales?
• ¿Cómo ha cambiado la comunidad a lo largo del tiempo y cuál
ha sido la causa de tales cambios?
Recursos
• ¿Cuáles son los principales recursos naturales de los que
dispone la comunidad?
• ¿Quiénes y cómo los usan? ¿Quiénes no los usan?
• ¿Dónde se encuentran?
Contexto de vulnerabilidad
• ¿Cuáles son las principales fuentes de vulnerabilidad?
• ¿Con qué frecuencia se dan rupturas o crisis en la
comunidad?
• ¿Cómo afronta la población estas rupturas?
Medios de vida
• ¿Cuáles son las distintas actividades de las que se valen
los hogares de la comunidad para ayudar a sus medios de
vida?
• ¿Quiénes están implicados en estas actividades
(hombres/mujeres, jóvenes/ancianos, diferentes grupos
sociales y económicos) y cuánta gente y hogares
dependen de ellas?
• ¿Cuándo tienen lugar estas actividades (período del
día/mes/estación) y dónde?
Estructura de la comunidad
• ¿Cuánta gente y hogares viven en la comunidad?
• ¿Cuál es la composición por género y la estructura de edad de la
comunidad?
• ¿Qué diferentes grupos sociales, económicos, étnicos y
culturales hay en la comunidad?
• ¿Cuáles son los vínculos entre estos grupos?
• ¿Cómo se definen estos grupos?
• ¿Dónde viven estos grupos?
Instituciones locales
• ¿Qué organizaciones y asociaciones formales hay en la
comunidad?
• ¿Qué reglas, normas y costumbres hay en el lugar?
• ¿A quiénes afectan éstas y cómo?

Infraestructura de la comunidad
• ¿De qué servicios dispone la comunidad (transporte,
energía y abastecimientos de agua, mercados, extensión
agrícola, salud, educación, etc.)?
• ¿Quiénes tienen acceso a estos servicios y quiénes los
usan?
• ¿Cuán caros son los precios de uso de tales servicios?
• Valoración de la comunidad sobre la importancia, calidad,
pertinencia y adecuación de estos servicios
Estas son, material y básicamente las cuatro
cuestiones de la gestión:

• ¿Qué queremos?
• ¿Qué tenemos?
• ¿Cómo podemos utilizar lo que tenemos para
lograr lo que queremos?
• ¿Qué pasará cuando lo hagamos?
Decidir sobre la supervisión, informes, evaluación.

Estas tres cosas son diferentes, pero están relacionadas entre sí.
También son esenciales, aunque a menudo son las más ignoradas por
los activistas y líderes comunitarios con poca experiencia.

• Supervisión significa la vigilancia de la marcha del proyecto según

se va completando («implementando»). No sólo las acciones
emprendidas sino también los resultados de estas acciones se
deben supervisar. Es necesario mantener el proyecto en el buen
camino.

• Los informes son los medios (verbales y escritos) de mantener a

todos los implicados informados de la supervisión.

• Evaluar es juzgar lo que está sucediendo (y el «impacto» o

resultados de la acción) para que sea posible cambiar los planes,
metas, objetivos o estrategias si hace falta.
La supervisión debe hacerla

• la comunidad,
• la ejecutiva de la OBC y
• otros donantes.

Conclusión:
Cuando la comunidad al completo ha decidido su acción
preferida, ésta se puede expresar en un proyecto. Un proyecto
debe tener un diseño. Los elementos centrales del proyecto
deben ser producto de una tormenta de ideas moderada por el
activista, los detalles los elabora el comité ejecutivo elegido por
la comunidad.
El conjunto de orientaciones anterior muestra que los elementos
esenciales del diseño se generan a partir de las cuatro preguntas
clave de la gestión. Otros elementos más precisos que estos
(que ayudarán a aclarar la naturaleza del proyecto a la
comunidad y a otros donantes) también se enumeran.
 PERFIL DEL PROYECTO

• NOMBRE DEL PROYECTO

taller de construcciones metalicas

• PROGRAMA
Realizacion trabajos de carpinteria metalica

• LOCALIZACION
poblacion de huacho

• JUSTIFICACION
los habitantes de huacho necesitan un sustento para su comunidad

• POBLACION BENEFICIADA
numero de familias 590
numero de habitantes 3 841
• DESCRIPCION DEL PROYECTO
el proyecto servira para darle trabajo a los pobladores de Huacho para
el sustento de su economia

• OBJETIVO
satisfacer las necesidades de la comunidad en lo que respecta a las
actividades contribuyendo a la integracion comunitaria

• COSTO APROXIMADO
$ 50,000

• FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Municipio
Organizaciones

• IMPACTO
es positivo porque hace participar a la poblacion para un sustento de su
comunidad
Gracias