UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD:
INGENIERÍA
CONSTRUCCIÓN II

PROYECTO DE INVESTIGACION :

“PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRAS”

MERCADO CENTRAL DE BAMBAMARCA

ESTUDIANTES:
LOBATO JAVIER, JUAN CARLOS.
AYAY ESPINOZA, WALTER ALEXANDER.

ASESOR:

ING. MIRANDA TEJADA, HÉCTOR HUGO.

FECHA

Cajamarca, ABRIL, 2017

El propósito del presente trabajo concerniente a
construcción II, consiste en el análisis del
planeamiento y construcción de obras de control
de un centro comercial ubicado en Bambamarca,
basado en la norma técnica de metrado para
obras; dicho análisis ayudara a conocer como se
desarrollaran las diversas actividades mediante
variadas estrategias de cálculos, favoreciendo el
buen desarrollo de construcción en la obra.

Proceso constructivo de
mercado de Bambamarca.
 Shopping center.

CONSTRUCTION Planing of work.

OF WORKS.

Control of work.

Gantt chart.
 La planificación o programación temporal de proyectos
según Menguzzato y Renau (1991):
“es un sistema de planificación-control de proyectos que
surge a finales de los años cincuenta como resultado de
su aplicación en determinadas empresas. Esta parte de lo
que es un proyecto, el cual se define como <<un programa
cuyo objetivo es totalmente independiente del resto de la
organización>> Puede ser el lanzamiento de un nuevo
Imagen de maqueta del proyecto
producto, un nuevo proyecto de investigación, la creación
del mercado de Bambamarca. de una empresa, la implantación de un nuevo sistema de
fabricación o de una nueva nave industrial”.
 General Específicos

Realizar el diagrama de Gantt con

Determinar y analizar la las partidas desarrolladas en la
planificación y control de construcción del mercado central de
obra ejecutado en un Bambamarca.
centro comercial –
Mercado central de
Bambamarca. Realizar una curva “S” con el
análisis de costos de avance
físico – financiero.
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o
carta Gantt es una popular herramienta
gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de
dedicación previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.
En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt
muestra el origen y el final de las diferentes
unidades mínimas de trabajo y los grupos de
tareas o las dependencias entre unidades mínimas
de trabajo. Desde su introducción los diagramas de
Gantt se han convertido en una herramienta básica
en la gestión de proyectos de todo tipo, con la
finalidad de representar las diferentes fases, tareas
y actividades programadas como parte de un
proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las
diferentes actividades haciendo el método más
eficiente.
Esta curva, representa en un proyecto el avance real
respecto al planificado en un periodo acumulado hasta la
fecha. La curva recibe el nombre de “S” por su forma.
Normalmente, al principio del proyecto hay una
tendencia de costes acumulados crecientes, mientras
que estos costes acumulados decrecen hacia el final. La
primera versión de la Curva S se crea a partir del
cronograma vigente y el presupuesto inicial.
Posteriormente se puede actualizar conforme se crean
las nuevas versiones. El objetivo es como se ha dicho
antes, detectar las desviaciones existentes y tomar
medidas para corregirlas.
 Diagram de GANTT

Curva de avance o curva

“S”
 MONTOS PORCENTAJES

MES PARCIAL S/ Acumulado s/ Parcial % Acumulado%

1-Mar-13 0 0 0.000 0.000
1-Abr-13 637906.21 637906.21 5.862 5.862
1-May-13 862965.26 1500871.47 7.931 13.793
1-Jun-13 488024.2 1988895.67 4.485 18.278
1-Jul-13 1494321.69 3483217.355 13.733 32.010
1-Ago-13 1726285.68 5209503.035 15.864 47.875
1-Set-13 779,168.60 5,988,671.64 7.160 55.035
1-Oct-13 946367.42 6,935,039.06 8.697 63.732
1-Nov-13 2703112.8 9,638,151.86 24.841 88.574
1-Dic-13 369689 10,007,840.86 3.397 91.971
1-Ene-14 737855.77 10,745,696.63 6.781 98.752
1-Feb-14 135802.11 10,881,498.74 1.248 100.000
10881498.7
 grafico del porcentaje de avance programado

120.000

100.000
AVANCE MENSUAL ACUMULADO %

80.000

60.000

40.000

20.000

0.000

PLAZO DE EJECUCION EN OBRA

Series1
 MONTTOS PORCENTAJE
ACUMULADO
MES PARCIAL S/. ACUMULADO S/. PARCIAL % %
01-mar-13 0 0 0 0
01-abr-13 110717.45 110717.45 1.019834443 1.019834443
01-may-13 637906.21 748623.66 5.875846348 6.895680791
01-jun-13 862965.26 1611588.92 7.948897804 14.8445786
01-jul-13 488024.2 2099613.12 4.49526148 19.33984008
01-ago-13 1494321.685 3593934.81 13.76441314 33.10425321
01-sep-13 1726285.68 5320220.48 15.90106704 49.00532025
01-oct-13 779,168.60 6099389.08 7.177034651 56.1823549
01-nov-13 946367.42 7045756.5 8.717127161 64.89948206
01-dic-13 2703112.8 9748869.3 24.8987629 89.79824496
01-ene-14 369689 10118558.3 3.40525884 93.2035038
01-feb-14 737855.77 10856414.07 6.796496199 100
10856414.08
 grafico del porcentaje de avance EN OBRA

120
AVANCE MENSUAL ACUMULADO %

100

80

60

40

20

PLAZO DE EJECUCIÓN EN OBRA

Comparación de en obra con lo planificadon

planificado en obra
MES Parcial % PARCIAL %
1-Mar-13 0 0
1-Abr-13 5.86230101 1.01983444
1-May-13 7.93057355 5.87584635
1-Jun-13 4.48489874 7.9488978
1-Jul-13 13.7326826 4.49526148
1-Ago-13 15.864411 13.7644131
1-Set-13 7.16048974 15.901067
1-Oct-13 8.69703194 7.17703465
1-Nov-13 24.8413648 8.71712716
1-Dic-13 3.39740884 24.8987629
1-Ene-14 6.78082852 3.40525884
1-Feb-14 1.24800924 6.7964962
Todo proyecto de ingeniería civil necesita de un análisis, en el
presente trabajo fue de vital importancia reconocer las partidas
llevadas a cabo; para poder hacer un buen reconocimiento de las
actividades predecesoras y a cuales pertenece, para ello se debe
tener una idea clara de los procesos constructivos y cada una de sus
fases, ya que de esto depende el cronograma de la obra.

Finalmente el cronograma al ser analizado mediante el diagrama de

Gantt se determinó que la ejecución de proyecto Mercado Central de
Bambamarca cumplió en su mayoría con los horarios
preestablecidos para cada de sus actividades bajo el régimen de la
Norma técnica de Metrados para obras de Edificación Habilitaciones
Urbanas presentando un retraso de mínimo de 4 días, los cuales no
requirieron de un gasto mayor al presupuestado establecido.
Se debe documentar los sistemas de planeamiento y
control de sus procesos constructivos, de tal manera
hacer más eficiente el desarrollo de la obra y lograr su
progreso a cabalidad sin necesidad de modificaciones
posteriores.

Identificar plenamente los detalles del desarrollo del

proyecto para describir adecuadamente sus
procesos y sus partidas.

Durante el análisis mediante diagramas de Gantt se

debe tomar en cuenta las especificaciones a ingresar
de acuerdo a la realidad del entorno en donde se
llevará a cabo el proyecto.
Castillejo, W. R. (2006). Gerencia de construccion y del
tiempo.Planeamiento estrategico tactico, operativo y de contingencia para
ingenieros yy arquitecto. LIMA-PERU: EMPRESA EDITORA MACRO
E.I.R.L.

Suárez Salazar, C. (2008). Costos y Tiempo en edificación. Mexico:

Limusa.

Seminario, M. S. (2001). Costos, Presupuesto Vaalorizaciones y

liquidaciones de obra. Lima - Perú: Fondo editorial Instituto de la
Construccion y gerencia.

Renau, M. y. (1973). Técnicas modernas para el planeamiento y control

de producción explicación, análisis y desarrollo ejemplificado de técnicas
para llevar a cabo esta función. Texas: Editorial Astrea de R. de palma.

Ministerio de construcción, vivienda y saneamiento,(2010).Reglamento

de metrados para obras de edificación y habilitación urbana. Perú.
Grupo editorial Megabyte
Imagen del plano cimentación.

Imagen del plano de arquitectura de la

primera planta.
GRACIAS.