Universidad Nacional de Trujillo

Sede Valle Jequetepeque

Carrera: Ingeniería Mecánica
Profesor:

Integrantes:
Calderón Abanto, Bryam
Vargas Rodríguez, Daniel
Vidarte Rodríguez, Jampier
 Introducción
"El control de materiales es un sistema que permite conocer de
manera exacta el lugar en donde se encuentran los materiales y la
cantidad que hay en existencia, para determinar el punto en que se
necesita comprar más”

Los pronósticos son el primer paso dentro del proceso de

planificación de la producción y estos sirven como punto de
partida, no solo para la elaboración de los planes
estratégicos, sino además, para el diseño de los planes a
mediano y corto plazo, lo cual permite a las organizaciones,
visualizar de manera aproximada los acontecimientos futuros
y eliminar en gran parte la incertidumbre y reaccionar con
rapidez a las condiciones cambiantes con algún grado de
precisión.
 Tipos de
Pronósticos
Estos pueden ser clasificados de acuerdo a tres criterios:

•Según el horizonte de tiempo

•Según el entorno económico abarcado
•Según el procedimiento empleado

El horizonte de tiempo

Largo Plazo Mediano Plazo Corto Plazo

Su empleo va desde la elaboración de los planes a nivel estratégico

hasta los de nivel operativo.
 Tipos de Pronósticos
El entorno económico

tipo micro tipo macro

Se definen de acuerdo al grado en que intervienen pequeños detalles vs.
grandes valores resumidos

El procedimiento empleado

tipo puramente cualitativo

aquellos casos en que no se requiere de una abierta manipulación de datos y

solo se utiliza el juicio o la intuición de quien pronostica, cuando se utilizan
procedimientos matemáticos y estadísticos que no requieren los elementos del
juicio.
 Tipos de Pronósticos

• Métodos Cualitativos: Método Delphi, método del juicio informado, método

de la analogía de los ciclos de vida y método de la investigación de mercados.

• Métodos Cuantitativos: Métodos por series de tiempo y métodos causales.

 Clasificación de los Pronósticos
• Pronóstico a corto plazo.
Este tiene un lapso de hasta un año, pero es generalmente menor a tres
meses. Se utiliza para planear las compras, programación de planta, niveles
de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y niveles de producción.

• Pronóstico a mediano plazo. Un pronóstico de rango mediano, o

intermedio, generalmente con un lapso de tres meses a tres años. Es
valioso en la planeación de producción y presupuestos, planeación de
ventas, presupuestos de efectivo, y el análisis de varios planes de
operación.

• Pronóstico a largo plazo. Generalmente con lapsos de tres años o

mas, los pronósticos a largo plazo se utilizan para planear nuevos productos
desembolsos de capital, localización e instalaciones o su expansión, y la
investigación y el desarrollo.
 Clasificación de los Pronósticos

• Pronósticos económicos Marcan el ciclo del negocio al

predecir las tasas de inflación, oferta de dinero, nuevas construcciones,
y otros indicadores de planeación.

• Pronósticos tecnológicos Tienen que ver con las tasas de

progreso tecnológico, que pueden dar por resultado el nacimiento de
productos novedosos, que requieren nuevas plantas y equipo

• Pronósticos de demanda Son proyecciones de la demanda

para los productos o servicios de una compañía. Estos pronósticos,
también llamados pronósticos de ventas, conducen la producción de
una compañía, la capacidad, y los sistemas de programación, y sirven
como insumos a la planeación financiera, de mercado y de personal.
 Clasificación de los Pronósticos

• Pronósticos cualitativos o subjetivos incorporan factores

importantes tales como la intuición, emociones, experiencias
personales del que toma la decisión, y sistema de valores para
alcanzar un pronóstico. Algunas compañías utilizan la otra; pero en
la práctica una combinación o mezcla de los dos estilos es
generalmente más efectivo.
 Método Delphi
La técnica o método Delphi es un proceso de grupo que tiene como fin un
pronóstico por consenso. El proceso necesita de un grupo de expertos internos o
externos de la empresa quienes recaban opiniones por escrito sobre el punto que
se discute.

Los procedimientos que se siguen son los siguientes:

 Cada uno de los expertos realiza una breve predicción sobre una pregunta
que trata de una situación en la que se requiere un pronóstico. La pregunta es
expresada de forma muy general.

 El moderador o coordinador es quién proporciona la pregunta original,

después reúne las opiniones poniéndolas en términos claros y finalmente las
edita.

 Los resúmenes hechos por los expertos dan la pauta a un conjunto de

preguntas que el moderador da los expertos para ser contestadas.

 Las respuestas son de nuevo recopiladas por el moderador, este proceso se

repite hasta que el moderador este de acuerdo con la predicción general.
 Técnica de grupo nominal

Esta técnica supone que un grupo estructurado de gente conocedora será capaz
de llegar a un pronóstico por consenso. Funciona de la siguiente forma:

Entre siete y diez personas son invitadas a pasar a una sala de juntas y
sentarse alrededor de una mesa donde se pueden ver pero no deben cruzar
palabra entre ellos.

En lo general entre, 15 y 25 proposiciones resultan de la aportación.

En la segunda etapa de la reunión los miembros del grupo discuten las ideas
presentadas. El moderador es quien tiene la responsabilidad de que todas
las ideas sean discutidas y aclarar las dudas de los participantes en caso de
que existan dudas sobre alguna de las ideas escritas
 Técnica de grupo nominal
Los objetivos del proceso son:

1. Asegurar diferentes procesos para cada fase de creatividad.

2. Balancear la participación de los miembros

3. Incorporar las técnicas matemáticas de votación en la agregación de los

juicios de grupo.

El pronóstico que se da a través de la técnica de grupo nominal

es la alternativa que recibe la mayoría de los votos del grupo