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Formulación
Formulación
Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto que
comparten los diferentes actores relacionados con el proyecto
Suministra un temario analítico común que pueden utilizar los involucrados, los consultores y el equipo de proyecto
para elaborar tanto el proyecto como el informe de proyecto, como también para la interpretación de éste
Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos de proyecto en forma considerable
Suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del proyecto
Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto.
Metodología ≠ Matriz
• La Metodología contempla análisis del problema, análisis de los
involucrados, jerarquía de objetivos y selección de una estrategia de
implementación óptima.
• El producto de esta metodología analítica es la Matriz (el marco
lógico), la cual resume lo que el proyecto pretende hacer y cómo,
cuáles son los supuestos claves y cómo los insumos y productos del
proyecto serán monitoreados y evaluados
Etapas de la metodología
• Se analiza la situación existente para crear una visión
1. Identificación de la situación deseada y seleccionar las estrategias
que se aplicarán para conseguirla.
del problema y • Existen cuatro tipos de análisis para realizar:
• el análisis de involucrados,
alternativas de • el análisis de problemas (imagen de la realidad),
• el análisis de objetivos (imagen del futuro y de una
solución situación mejor)
• y el análisis de estrategias (comparación de
diferentes alternativas en respuesta a una situación
precisa)
• Al preparar un proyecto,
Anotar las causas del
es necesario identificar problema central
Definir los efectos más
importantes del problema
el problema que se detectado. Esto significa
buscar qué elementos están
en cuestión, de esta forma
se analiza y verifica su
desea intervenir, así o podrían estar provocando
importancia.
el problema.
como sus causas y sus
efectos.
• El procedimiento
contempla los siguientes Una vez que tanto el
pasos: problema central, como las
causas y los efectos están
identificados, se construye
el árbol de problemas.
Árbol de problemas
• El árbol de problemas da una imagen completa de la situación
negativa existente.
• Revisar la validez e integridad del árbol dibujado, todas las veces que sea
necesario.
• asegurarse que las causas representen causas
• Asegurarse que los efectos representen efectos
• Asegurarse que el problema central este correctamente definido
• asegurarse que las relaciones (causales) estén correctamente expresadas.
Ejercicio
Buen
A. Contratación de servicios B. Crear unidad de
mantenimiento de mantenimiento. mantenimiento.
de Vehículos con