UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

UNIDAD DE POSGRADO

MAESTRIA EN SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN

MINERIA

ESTANDARES DE
OPERACIONES
Dr. VICTOR AMES LARA
¿DONDE ESTAMOS?
 ESTAMOS EN UN ENTORNO
CAMBIANTE
 LOS MERCADOS SE HAN
GLOBALIZADO
 EXISTE GRAN COMPETITIVIDAD
Las economías más competitivas,
también son las más seguras
UNA EMPRESA
COMPETITIVA REQUIERE:
MAYOR
PRODUCTIVIDAD

CALIDAD

SALUD

SEGURIDAD

AMBIENTE

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Productividad
Según el diccionario de la RAE, describe la capacidad o el nivel de producción por
unidad de superficies de tierras cultivadas, de trabajo o de equipos industriales.

Calidad
Es una herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que
permite que la misma sea comparada con cualquier otra de su misma especie.
Salud
Es un estado de bienestar o de equilibrio que puede ser visto
a nivel subjetivo (un ser humano asume como aceptable el
estado general en el que se encuentra) o a nivel objetivo (se
constata la ausencia de enfermedades o de factores dañinos
en el sujeto en cuestión). El término salud se contrapone al
de enfermedad, y es objeto de especial atención por parte de
la medicina y de las ciencias de la salud.
Seguridad
Cotidianamente se puede referir a la ausencia de riesgo o a la confianza en algo
o en alguien. En términos generales, la seguridad se define como "el estado de
bienestar que percibe y disfruta el ser humano".

Ambiente
Procede del latín ambĭens (“que rodea”). El concepto puede utilizarse para
nombrar al aire o la atmósfera. Por eso el “medio ambiente” es el entorno que
afecta a los seres vivos y que condiciona sus circunstancias vitales.
Responsabilidad Social
La responsabilidad social es un término que se refiere a la
carga, compromiso u obligación, de los miembros de una
sociedad ya sea como individuos o como miembros de
algún grupo, que tienen, tanto entre sí como para la
sociedad en su conjunto.
El concepto introduce una valoración positiva o negativa al
impacto que una decisión tiene en la sociedad.
SER LOS MEJORES DENTRO
DEL SISTEMA PREVENTIVO,
DESARROLLANDO ELEMENTOS
DIFERENCIADORES QUE NOS
HAGAN ELEGIBLES.
 PROCESO DE ADECUACION AL
CAMBIO

 NECESITAMOS TENER UN
RUMBO DEFINIDO.
 NECESITAMOS TENER UNA
FLEXIBILIDAD SUFICIENTE.
 NECESITAMOS TENER
CAPACIDAD DE INNOVACION.
VALORES FUNDAMENTALES
 NUESTRA COMUNIDAD Y MEDIO
AMBIENTE .
 LAS PERSONAS TIENEN DERECHO A
DESARROLLAR SU TRABAJO EN
AMBIENTES SEGUROS Y NO
CONTAMINADOS.
 CONTRIBUIR A LA PRESERVACION DEL
MEDIO AMBIENTE, LA DIGNIDAD
HUMANA Y LOS VALORES SUPERIORES
DE LA SOCIEDAD.
PREMISA
LAS PERSONAS SON CAPACES DE:
PENSAR, AUTOCONTROLARSE Y
DESCUBRIR SOLUCIONES CREATIVAS
E INNOVADORAS PARA LOS
PROBLEMAS PROPIOS DEL TRABAJO.
 CAMBIAR LA ORIENTACION,
DESDE EL CONTROL
AL COMPROMISO SIN VACIOS.
CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO
DE LA CAPACIDAD COMPETITIVA DE
LAS EMPRESAS Y AL
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE
VIDA DE LAS PERSONAS QUE LA
COMPONEN
FACTORES MOTIVACIONALES DE
SEGURIDAD

Deber Conveniencia
Moral Económica

Ventaja
Competitiva
Respon-
sabilidad Obligación
Social Legal
 RESULTADOS
¿CUALES SON LOS FACTORES
QUE BUSCA SU EMPRESA,
EN PREVENCION ?
 ¿CUALES SON
LOS FACTORES QUE
REQUIEREN HOY LAS RESULTADOS
EMPRESAS
PARA SER COMPETITIVAS?
 PREVENCION
Significado Amplio

PREVEER
PREDECIR
+ PREACTUAR
Trabajo Bien Hecho
¡A la primera ... y siempre!

PRODUCCION. CALIDAD, SALUD, SEGURIDAD,

AMBIENTE, RESPONSABILIDADSOCIAL
 IDEA CENTRAL DE PREVENCION

P C S S A

PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
SALUD
SEGURIDAD
AMBIENTE
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Rs
FUNDAMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD,
CALIDAD, SALUD, SEGURIDAD, MEDIO
AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
 SON FACTORES INTERDEPENDIENTES.
 RESULTAN DEL TRABAJO BIEN HECHO.
 SON RESPONSABILIDAD DE LA
ADMINISTRACION.
 SON FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA.
 SE POTENCIAN ENTRE SI.
 SE ASOCIA AL BUEN DESEMPEÑO DE LA
LEGISLACION MINERA
 TODOS DEBEN CONFORMAR UNA SOLA
ESTRUCTURA Y CONSTITUIR UNA UNICA
PRIORIDAD.
MODELO DE CAUSALIDAD DE
ACCIDENTES Y PERDIDAS
El modelo de causalidad de pérdidas
(llamado también modelo del dominó)
permite entender y retener los pocos
hechos críticos importantes para el
control de la inmensa mayoría de los
accidentes, pérdidas y problemas de
administración.
 MODELO DE CAUSALIDAD DE
ACCIDENTES Y PERDIDAS
Frank E. Bird Jr.
Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDAS

CONTROL BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES CUASI PERDIDA PERSONAS
ACTOS Y
ESTANDARES PERSONALES ACCIDENTES PROPIEDAD
CONDICIONES
INADECUADOS FALLA OPERAC. PROCESO
SUB-
DEL PROGRAMA FACTORES AMBIENTE
ESTANDARES
DEL TRABAJO
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES

Causas Acontecimiento Efectos

FALTA DE CONTROL = REQUISITOS DEL SISTEMA
 EJEMPLOS DE CAUSAS INMEDIATAS
Actos o Prácticas Subestándares
􀂍 Operar equipos sin autorización
􀂍 No señalar o advertir
􀂍 No asegurar adecuadamente
􀂍 Operar a velocidad inadecuada
􀂍 Usar un equipo defectuoso
􀂍 Cargar en forma inadecuada
􀂍 Levantamiento inadecuado
􀂍 Posición inadecuada para realizar la tarea …
Condiciones Subestándares
􀂍 Protecciones o barreras inadecuadas
􀂍 EPP inadecuado o defectuoso
􀂍 Herramientas, equipos, inadecuados
􀂍 Congestión, espacio restringido
􀂍 Ambiente explosivo
􀂍 Ruido, polvo, excesivo
􀂍 Exposición a radiaciones
􀂍 Exposición a Temperatura
􀂍 Iluminación inadecuada
􀂍 Ventilación inadecuada
􀂍 Otras condiciones ambientales
 EJEMPLOS DE CAUSAS BÁSICAS
Factores Personales
􀂍 Capacidad Física Inadecuada
􀂍 Capacidad mental inadecuada
􀂍 Tensión Física
􀂍 Tensión Mental
􀂍 Falta de Conocimiento
􀂍 Falta de Habilidad
􀂍 Motivación inadecuada
Factores de Trabajo
􀂍 Liderazgo o Supervisión Inadecuada
􀂍 Ingeniería inadecuada
􀂍 Compras inadecuadas
􀂍 Mantenimiento inadecuado
􀂍 Herramientas y Equipos inadecuados
􀂍 Estándares de Trabajo inadecuados
􀂍 Uso y desgaste excesivo
􀂍 Abuso o mal uso
REQUISITOS DEL SISTEMA
1) Política de la Empresa
2) Identificación de Peligros y Riesgos /Aspectos-Impactos
3) Requisitos Legales
4) Objetivos, Metas y programas
5) Estructura y Responsabilidad
6) Capacitación y Entrenamiento
7) Comunicaciones
8) Documentos y Registros
9) Control Operacional
10) Preparación y respuesta a emergencias
11) Monitoreo y Medición del desempeño
12) Gestión de Accidentes, Incidentes y No conformidades
13) Auditorías
14) Revisión por la dirección
MODELO DE CAUSALIDAD CON UN EJEMPLO
¿QUÉ ES UNA PÉRDIDA?
Es todo DAÑO a la Persona,
Equipos, Materiales, Proceso,
Medio Ambiente y/o
Comunidades.
OBJETIVOS DE LA
SEGURIDAD
Protección de las personas.
Protección de los bienes.
Protección de los procesos.
Protección de los ambientes laborales.
Protección de la misión de la empresa.