Cristian Hodge

Sistemas de información y Tecnología de

Abimael Álvarez la información
Francis Castillo
Wilson German Fundamentos de Gestion de
Daniel Esteves procesos de Negocios

GRUPO #1
Sistemas de Información y
Tecnología de la Información
Sistemas de Información
Un sistema de información es un conjunto
de datos que interactúan entre sí con un
fin común. En informática, los sistemas de
información ayudan a administrar,
recolectar, recuperar, procesar,
almacenar y distribuir información.
Tipos de sistemas de información
SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES.
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL.
SISTEMA DE SOPORTE A DECISIONES.
SISTEMA DE INFORMACION EJECUTIVA.
Planificación de sistemas
informáticos

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 Planificación de sistemas informáticos
Una planificación de sistemas
informáticos, facilita a una
organización una correcta
determinación del estado actual de
los sistemas informáticos, de los
requisitos que la organización les
demanda para identificar un estado
futuro de dichos sistemas
alineados con los objetivos de la
organización.
Planificación de sistemas informáticos
I Establecer objetivos

Se debe obtener:

• Objetivos del proyecto.

• Alcance del proyecto.

• Planificación inicial del proyecto. Técnicas Utilizadas:Entrevistas

y reuniones. Análisis DAFO.
II. Analizar la situación actual.

• Modelo Organizativo

• Modelo de Procesos

• Modelo Conceptual de datos

• Modelo de Aplicación

• Modelo Teórico
III. Elaborar las conclusiones y recomendaciones.

Se debe obtener:

• Conclusiones de la situación actual.

• Recomendaciones de cambios. Técnicas Utilizadas:

• Textuales.
IV. Analizar los requisitos

V. Definir Estrategias

•Identificar alternativas.

•Valorar y seleccionar las alternativas.

•Describir la alternativa propuesta.

VI. Planificar la implantación.

•Realizar el Análisis coste/beneficio.

•Identificar los recursos necesarios.

•Elaborar el plan detallado de implantación.

Evolución de la Planificación en los sistemas de información en la empresa

Fase I: La introducción de la informática en la organización.

La aparición masiva de la informática en la empresa tuvo aparición a partir de los años
sesenta. Los ordenadores eran aparatos muy complejos y requería de especialistas.

Fase II: Expansión anárquica de las aplicaciones informáticas.

El departamento encargado de los Sistemas de Información (que ya se empieza a llamar
comúnmente SI y no de Informática) sigue siendo el responsable de asignar recursos y
prioridades a las diferentes peticiones de las unidades funcionales.

Fase III: Coordinación SI - Objetivos de la empresa.

Esta manera de funcionar, con la intervención directa de la dirección de la compañía en la toma
de decisiones del departamento de SI es claramente incoherente con las funciones que en
principio debería tener el responsable de SI.

Fase IV: Independencia estrategia de la compañía-TI/SI.

Es de difícil implementación si no existe: una cultura en la organización que sea sensible
al potencial de las tecnologías de la información, y un conocimiento en el departamento
de SI de los objetivos de la empresa.
AVANCES TECNOLÓGICOS
AVANCES TECNOLÓGICOS

El intercambio de la información
entre miembros de una misma
empresa o entre miembros de una
cadena logística se puede estructurar
en diferentes formatos, aunque son
tres los más extendidos.
Fundamentos de Gestión
de Procesos de negocios
(Business Process Management)
 ¿Qué es BPM?
Conjunto de herramientas, tecnologías, técnicas, métodos y
disciplinas de gestión para la identificación, modelización,
análisis, ejecución, control y mejora de los procesos de negocio.
Dimensiones de BPM

El Negocio: Dimensión del

valor

El Proceso: Dimensión de la
transformación

La Gestión: Dimensión de la
Capacitación
BPMS Business Process Management Software

Es una herramienta de
software que cuenta con un
conjunto de componentes
para automatizar la
construcción de aplicaciones
orientadas a gestionar los
procesos de negocio de una
empresa.
Fases de BPMS
EA
(Enterprise Arquitecture)

observar
BPM
BPA
(Business Process
(Business Process Analysis)
Management)

Ejecutar Pensar
Ejemplos de BPMS

Código Abierto:

*SWB Process

*Intalo Community Edition

*ProcessMarker

*Bonita Open Solution

ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROCESOS CON LA TECNOLOGÍA BPM
Diseño

Despliegue

Interaccion

Monitoreo y control

Optimizacion

Analisis

Ejecución
 Automatización de procesos

Workflow (Flujo de trabajo) es el estudio de los

aspectos operacionales de una actividad de trabajo:
cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál
es su orden correlativo, cómo se sincronizan, cómo
fluye la información que soporta las tareas y cómo se
le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas.
 RED de PETRI

Una Red de Petri es

una representación matemática o gráfica de un sistema
a eventos discretos en el cual se puede describir
la topología de un
sistema distribuido, paralelo o concurrente.

La red de Petri esencial fue definida en la década de

los años 1960 por Carl Adam Petri. Son una
generalización de la teoría de autómatas que permite
expresar un sistema a eventos concurrentes.
Estructura de Datos
XML
Objetivos de un sistema workflow
Reflejar, mecanizar y automatizar los métodos y organización en el
sistema de información.
Establecer los mecanismos de control y seguimiento de los
procedimientos organizativos.
Independizar el método y flujo de trabajo de las personas que lo
ejecutan.
Facilitar la movilidad del personal.
Soportar procesos de reingeniería de negocio.
Agilizar el proceso de intercambio de información y agilizar la
toma de decisiones de una organización, empresa o institución.
Adicionalmente optimizar el servicio.
Mejorar la gestión del conocimiento.
BPM/BPMS
Gracias por su
Atención!