PURIFICADORA

LOS ARCOS S.A de C.V

MANTENIMEINTO PREVENTIVO-AUTONOMO

Integrantes:
Isaac Rodrigo Maldonado Morales
Anthony Alexis Rivera Peralta
José Abdiel Sandoval Álvarez
Edgar Uriel Nájera Sánchez
Manuel Gallarzo Mares
Luis Alejandro Rentería Villalobos
 INFORMACION GENERAL

 Agua Purificada Los Arcos S.A de C.V esta registrada desde jul-10 con número de registro
6295627 bajo la actividad económica Elaboración de refrescos y otras bebidas no
alcohólicas ( 312111 ) Codigo actividad Scian. con razon social Operadora Guva Sa De Cv,
actualmente cuenta con 11 a 30 personas ubicada en la entidad federativa Chihuahua,
Municipio Hidalgo Del Parral, Localidad Hidalgo del Parral Fraccionamiento El Camino Calle
Doctor De Lille. Teléfono: 6275237370.
ANTECEDENTES

La investigación realizada sobre los planes de mantenimiento a

embotelladoras de agua ,arrojaron que solo encuentra 1 proyecto en el cual
se optimizo el área de mantenimiento y se ven censos de las maquinas y
equipos además de la información general del técnico a cargo, esto para
tener un seguimiento del equipo y su vida útil.

Proyecto mantenimiento a planta purificadora

universidad tecnológica de Campeche
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El principal problema que existe dentro de

la empresa es la falta de organización de los
trabajadores dentro de ella, además del
descuido en limpieza y falta de revisión del
equipo, hace que pequeños problemas
ocasionen fallas mayores los equipo de
producción, alterando la producción normal de
la línea, y desperdiciando los componentes de
cada equipo.
Objetivos
Objetivos generales.
Optimizar el área de mantenimiento de la empresa
embotelladora, LOS ARCOS S.A. De CV, mediante un
plan de mantenimiento autónomo- preventivo de los
equipos de producción, para garantizar la vida útil de
los equipos y por ende la calidad en producción.

 Objetivos específicos del proyecto.

 Maximizar la rentabilidad de los equipos.
 Garantizar continuidad en los procesos
productivos.
 Asegurar la calidad de los productos.
 Reducir los costos de reparaciones.
 Optimizar los recursos humanos(tiempo muerto y
horas extras).
Desarrollo de actividades.

Fase 1
En la primera fase se presentan las habilidades y aptitudes del personal
encargado del mantenimiento al equipo en reparación.

Fase 2
Se realizan valoraciones del equipo por medio del historial, bitácoras y un check
list creado para motores, después se revisa el stock de reparación para otorgar
los costos por reparación del equipo.

Fase 3
Se clasifica el equipo de acuerdo a la disponibilidad y se le agenda un
mantenimiento programado de componentes, además de la revisión constante.
Evaluación de costo de recuperación

Equipo de producción

El desgaste de los equipos de producción son proporcionales al número de horas trabajadas,

dentro de este se encuentran conformados por:
 Motores
 Bombas
 Bandas
 Rodillos
 Pistones
 Electroválvulas
 Plc’s
 Además de tuberías y conexiones.
Procedimientos

 Check list

 Bitácoras

 Historiales
 Resultados Esperados

 Propuesta
 Formulas
 Reintegro de fondos por mantenimientos
 Recomendaciones
 Conclusiones
Propuesta

 La implementación del mantenimiento preventivo- autónomo en la Embotelladora LOS

ARCOS S.A de C.V estará propuesta por tareas de mantenimiento programadas en las
cuales se realizaran los cambios de equipos así como también de componentes en fase
terminal y como extra se agrego un siguiente mantenimiento en el cual los operarios
realizaran diariamente actividades de mantenimiento en los equipos que operan, como lo
son: inspecciones, lubricación, limpieza, intervenciones menores, etc.
Formula

 CO = Potencia demandada (kW) x Pk + consumo (kWh) x PkWh

 Donde: CO: Costo de operación mensual Potencia demandada
 (PD): es la potencia que, como máximo, solicita el motor en su operación mensual. Las
empresas eléctricas de distribución la miden en kilovatios
 (kW). Pk: es el precio de cada kilovatio según la tarifa vigente de la empresa eléctrica.
 Consumo: representa la energía total mensual que consume el motor durante las horas de
su operación, medida en kilovatios-hora (KW).
 PkWh: es el precio de cada kilovatio-hora que consume el motor, según la tarifa vigente.
 Potencia Eléctrica de Entrada = Potencia Mecánica de Salida/Eciencia
Resultados esperados de motores

Ahorro por mantenimientos adecuados y/o selección del equipo adecuado.

Un motor de eficiencia estándar de 3 HP podría comprarse por 290 dólares, uno de alta e-
ficiencia en 355 dólares y uno de eficiencia Premium en 450 dólares.

Eficiencia de los motores: inversión inicial RECUPERACION

Estándar 1 hp = 77% $ 78 US ----------
Alta eficiencia 1-5 hp = 84% $ 120 $ 73
Premium 5 hp en delante = 86 % $ 160 $ 97

LA EXPLICACION DE LA RECUPERACION, ES POR TAL MOTIVO QUE A MENOR CALIDAD,

MAYOR POTENCIA DEMANDA MAS GASTO Y MAS DESGASTE.
RECOMENDACIONES
conclusiones

 Para concluir realizar un mantenimiento preventivo en la empresa embotelladora los Arcos

S.A de C.V es importante en varios aspectos ya que se ve reflejado en las áreas financieras
y económicas de la empresa, ya que para el buen funcionamiento del equipo es necesario
realizar estos trabajos antes mencionados, también se habló de la rutinas que tendrán que
llevar acabo para realizar el mantenimiento de manera eficaz, además de algunos extras
como la capacitación de los operarios.
 PURIFICADORA
LOS ARCOS S.A de C.V
MANTENIMEINTO PREVENTIVO-AUTONOMO

Integrantes:
Isaac Rodrigo Maldonado Morales
Anthony Alexis Rivera Peralta
José Abdiel Sandoval Álvarez
Edgar Uriel Nájera Sánchez
Manuel Gallarzo Mares
Luis Alejandro Rentería Villalobos