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2
Elementos de una organización:
las personas
3
Elementos de una organización: los
recursos
• Materias primas
• Dinero o capital
• Tecnología
• Activos fijos (bienes raíces, maquinarias,
vehículos, instalaciones, mobiliario)
• Servicios privados
• Servicios públicos
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Elementos de una organización: la
administración
5
Elementos de una organización: los
objetivos
• Bien común: Organizaciones
Gubernamentales (OG)
• Lucro: Empresas
Empresa
• Inversión
• Financiamiento
• Retiros o dividendos
Objetivo del área de finanzas
• Gestión de efectivo.
• Gestión de crédito y cobranza.
• Gestión de inventarios.
• Evaluación, implementación y gestión
financiera de proyectos (activo fijo).
• Evaluación y gestión financiera de otras
inversiones.
Gestión de financiamiento
• VF = VP * (1 + i)^n
• VP = VF / (1 + r)^n
• VF: Valor futuro
• VP: Valor presente
• i: tasa de interés de capitalización
• r: tasa de interés de descuento
• n: número de períodos
Interés simple
• VF = C * (1 + i) ^n = C + I
• VF: Valor Futuro
• I: interés ganado
• C: capital
• i: tasa de interés para un período determinado
• n: número de períodos
Interés compuesto
• VF = C * (1 + i) ^n
• I = C * {(1 + i)^n – 1}
• C = VF / (1 + i) ^n
• I = (VF / C) ^(1/n) – 1
• n = Log (VF / C) / Log (1 + i)
Ejercicios de interés compuesto
• ¿Cuál es el capital inicial si al cabo de 4 años,
con una tasa anual de 10%, se ganan intereses
por $ 280.000?
• Con un capital inicial de $ 400.000, ¿en qué
plazo se ganan intereses por $ 80.000 si la tasa
es un 8% anual?
• Con un capital de $ 800.000 se obtuvieron, en
un plazo de 3 años, intereses por $ 168.000.
¿Cuál fue la tasa de interés anual?
Ejercicios de interés compuesto
• R = VF * i / [(1 + i)^n - 1]
• R = VP * i / [1 - (1 + i)^(-n)]
•Qe = CF / mc
APLICACIONES
La empresa Cimbergüen S.A. elabora el producto chanchullo, del cual usted conoce
los datos siguientes:
Precio = $ 250
Costo variable unitario = $ 130
Margen de Contribución Total en el punto de equilibrio = $ 120 millones
Calcule:
1.- La cantidad de equilibrio;
2.- Las ventas de equilibrio (2 puntos);
3.- La cantidad que se debe vender para obtener un resultado equivalente a un 20%
de las ventas (3 puntos);
4.- El volumen de ventas resultante del punto anterior (2 puntos);
5.- La cantidad que se debe vender para que el margen de contribución sea un 80%
superior a los costos fijos (3 puntos);
6.- El volumen de ventas resultante del punto anterior (2 puntos);
7.- La cantidad que se debe vender para obtener un resultado de $ 35 millones (3
puntos);
8.- La cantidad que se debe vender para obtener un resultado equivalente a un 75%
de los costos fijos (3 puntos).
APLICACIONES
Se conocen los siguientes datos:
Precio = $ 250
Relación precio costo variable = 5/3
Costos fijos = $ 220 millones
Calcule:
1.- La cantidad de equilibrio;
2.- Las ventas de equilibrio (2 puntos);
3.- La cantidad que se debe vender para obtener un resultado equivalente a un 20%
de las ventas (3 puntos);
4.- El volumen de ventas resultante del punto anterior (2 puntos);
5.- La cantidad que se debe vender para que el margen de contribución sea un 80%
superior a los costos fijos (3 puntos);
6.- El volumen de ventas resultante del punto anterior (2 puntos);
7.- La cantidad que se debe vender para obtener un resultado de $ 35 millones (3
puntos);
8.- La cantidad que se debe vender para obtener un resultado equivalente a un 75%
de los costos fijos (3 puntos).
La planificación financiera
• Objetivos.
• Planes.
• Programas.
• Presupuestos.
• Presupuesto de operaciones.
• Presupuesto de capital (inversiones).
• Presupuesto de caja sin financiamiento.
• Presupuesto de financiamiento.
• Presupuesto de caja con financiamiento.
• Plan financiero de largo plazo.
• Plan financiero de corto plazo.
DEFINICIONES
Liquidez: capacidad de una empresa para
atender sus obligaciones de corto plazo;
también se la llama solvencia de corto plazo.
Solvencia: capacidad de una empresa para
atender sus obligaciones de largo plazo.
Rentabilidad: relación entre los beneficios
que proporciona un determinado bien u
operación, y la inversión o esfuerzo que se
ha hecho para generarlo.
CONSECUENCIAS DE LA
ILIQUIDEZ
Principal causa de cierre de las empresas;
Disminución de opciones de crédito y
aumento de su costo;
Deterioro de la imagen de la empresa;
Problemas con los proveedores;
Alarma en el personal;
Venta de activos por debajo de su valor
razonable.
RAZONES DE LIQUIDEZ (1)
Capital de trabajo: KT = AC – PC; criterio: (+)
Razón corriente: RC = AC / PC; criterio: > 1
Razón ácida: RA = (AC – Ex) / PC; criterio: ~ 1
Pba. Ácida: PrA = (C+B+VN+CxC+DxC) / PC
Razón de efectivo: REf = Efectivo / PC
KT sobre activos: KTSA = KT / AT
KT sobre Pasivo Circulante: KTSPC = KT / PC
RAZONES DE LIQUIDEZ (2)
Rotación de CxC: RCC = Ventas / CxC promedio
Período promedio cobranza: PPC = 360 / RCC
Rotación de inventario: RI = CV / Inventario
promedio
Período de rotación de inventario: PRI = 360 /
RI
Rotación CxP: RCP = Compras anuales / CxP
promedio
Período de rotación CxP: 360 / RCP
RAZONES DE ENDEUDAMIENTO
Razón de Endeudamiento: RE = DT / Patrimonio
Apalancamiento: Ap = AT / P
RAZONES DE RENTABILIDAD
Margen bruto: MB = (V – CV) / V
Margen operacional: MO = Res. Op. / V
Margen neto: MN = U.D.I. / V
Rotación activos: V / AT
Rentabilidad de la inversión: RI = U.D.I. / AT
Rentabilidad del patrimonio: RP = U.D.I. / Pat
Utilidad por acción: U.D.I. / N° acciones
Dividendos por acción: Div / N° acciones
RAZONES DE COBERTURA
Cobertura de intereses: CI = U. A. I. y GF / GF
Cobertura total del pasivo: CTP = U. A. I. y GF /
(GF + Am)
Cobertura total: CT = U . A. I. GF y Arr / (GF + Am
+ Arr)
Ebitda: U. A. GF e Imptos + Dep + Amort.
MÉTODO DUPONT
Rentab. KP = R. I. * Apalancamiento
Fórmulas de interés compuesto
• VF = C * (1 + i) ^n = C + I
• I = C * [(1 + i)^n – 1]
• C = VF / (1+i)^n = I / [(1 + i)^n – 1]
• i = (VF / C)^(1/n) – 1
• n = log(VF/C) / log(1 + i)
• n = (log VF – log C) / log(1 + i)
Ejemplo 1