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Características de la Teoría
Neoclásica
La organización debe
estructurarse,
Un Objetivo es un determinarse y
Resultado esperado orientarse en función
o un valor que se de sus objetivos y
busca en la resultados
organización = Eficiencia de su
Operación
5. Eclecticismo Conceptual
Otras Teorías
Administrativas: Una Teoría
Teoría de Clásica
Relaciones actualizada que
Humanas
Teoría del
Comportamiento
Teoría
Clásica = sirve de modelo
de formación
para los
Teoría de
Sistemas administradores
Matemática y
modernos …
Cibernética en la
Administración
APORTES DE LA TEORÍA
NEOCLÁSICA
a. Administración como técnica social
b. Deberes del Administrador
c. Eficiencia vs. Eficacia
d. Principios Básicos
e. Descentralización y Centralización
f. Proceso Administrativo (Funciones
del Administrador)
g. Tipos de Organización
h. Departamentalización
a. Administración como Técnica
Social
Administración: Orientar, Lograr un
Grupo de
Dirigir y controlar los Objetivo
individuos
esfuerzos común
+ -
Productividad costos
Rendimiento Fuerza laboral
Eficiencia Materias primas
2. Especialización
Es consecuencia de la División del Trabajo
Cada ÓRGANO con
funciones específicas:
ESPECIALIZACIÓN
DE ÓRGANOS
Responsabilidad
Delegación
4. Amplitud Administrativa
Indica el número de subordinados que un
administrador puede supervisar
e. Descentralización Vs.
Centralización
x
x x x
CENTRALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN
CONCEPTO Énfasis en la cadena Niveles inferiores
de mando. Mayor analizan y toman las
autoridad en la cúpula.
decisiones.
Formación de ejecutivos
VENTAJAS Visión Global Cercanía a las
Entrenamiento y decisiones
coherencia con los Aumenta eficiencia y
objetivos motivación
Mayor especialización Mejora calidad de
y elimina duplicación decisiones y reduce
papeleo y coordinación
DESVENTAJAS Lejos de los hechos Falta de uniformidad de
Poco contacto con decisiones
personas y situaciones No se aprovecha a
Mayor demora, costo y especialistas
distorsiones Falta de equipo ideal
f. Funciones del Administrador
Las 4 Funciones Administrativas
1. PLANEACIÓN
2. ORGANIZACIÓN
Cobertura de la Organización:
•Organización Global (Toda la Empresa)
•Organización Departamental (Sólo un
departamento - Departamentalización)
•Organización de tareas y operaciones
(se enfoca en el diseño de cargos y tareas)
3. DIRECCIÓN
Cobertura de la Dirección:
•Dirección Global (nivel Estratégico de la
empresa)
•Dirección Departamental (Corresponde al
nivel medio de la Organización)
•Dirección Operacional (Es la llamada
supervisión)
4. CONTROL
El Control como forma de
garantizar el logro de objetivos
Evaluación Crítica
Funciones del Administrador aceptadas
universalmente
Funciones como centro de la
Administración moderna – Vigencia Actual
Falta de consideración de los aspectos de
cambio y del administrador como agente
de innovación.