GRUPO N° 3

INTEGRANTES:
ERIKA ALFARO
PERCY NEYRA
MANUEL VERGARA
FRANKLIN VILCAPOMA
ANTECEDENTES

“organizar la información del mundo y hacerla disponible y útil

de manera universal”.

1998 2018
HIPÓTESIS

Si Google y Apple logran ser socios estratégicos existe la posibilidad

de que ambas empresas multipliquen sus operaciones con mayor
efectividad y rapidez formando un monopolio tecnológico.
 PROBLEMA CENTRAL

Como Google debe seguir siendo útil con sus aplicaciones a Como Google puede posicionarse en EEUU como Nro. 1 en el
fin de mantenerse en el Nro. 1 del mercado mundial mercado de celulares inteligentes
 PLANTEAR & EVALUAR ALTERNATIVAS

A3:Todas las Bef. = Mayor exposición de los

A1: Unificar anunciantes/
Bef. = Mercado más amplio / aplicaciones
aplicaciones Ct. = Algunas aplicaciones no
Ct. = Aplicaciones personalizadas generen mayores
en una APP generaran beneficios
Ingresos

A2: Alianzas A4: Las

Estratégicas aplicaciones se
Bef. = Ganar más mercado/ Bef. = Expansión del mercado/
segmenten de
con nuevas Ct. = Competencia directa con acuerdo al Ct. = Inversión de infraestructura
marcas Apple consumidor
SELECCIONAR ALTERNATIVAS & ESTRATEGIAS
A1: Unificar A2: Alianzas
aplicaciones en Estratégicas con
una APP nuevas marcas

“Encontrar puntos en común entre “Sinergia entre empresas de alta

las aplicaciones diseñadas para que tecnología para optimizar o
puedan salir unificadas bajo un mejorar el Hardware o Software”
mismo modelo.”
 1. CON UNA CARTERA TAN DIVERSA COMO LA DE GOOGLE,
¿CUÁLES SON LOS VALORES CENTRALES DE MARCA DE LA
EMPRESA?

SIMPLIFICACIÓN COMUNICACIÓN GLOBAL Y VANGUARDIA TECNOLÓGICA

RETROALIMENTACIÓN
2. ¿Cuál es el paso a seguir para Google? ¿Está haciendo lo correcto al enfrentar a Microsoft con
el concepto de cómputo en la nube y a Apple en la contienda por los teléfonos inteligentes?

Google Pixel 2 Iphone X