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Gestión de Repuestos

2º Encuentro en gestión de activos físicos


Universidad de Chile-Empresas
Beauchef, 28 de Junio de 2007
Motivación

El Mercurio, 7 de mayo 2007, B3.

“…la falta de stock de turbinas se debe


principalmente a la fuerte demanda que está
teniendo China…el tiempo de espera está por
sobre los tres años…hoy no existen inventarios
de turbinas ni de calderas…”

2º Encuentro en gestión de activos físicos


Universidad de Chile-Empresas
Beauchef, 28 de Junio de 2007
Objetivos

Encontrar cantidad de pedido óptima

Encontrar tiempo entre pedidos óptimo

Minimizando el costo global por unidad de


tiempo

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Beauchef, 28 de Junio de 2007
Costos en Gestión de Repuestos

Pedido

Costo
Global
Compra
Costo
Almacenamiento

Cristóbal Jofré Figueroa – crijofre@ing.uchile.cl

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Parámetros

Costo del repuesto

Costo de adquisición

Tasa de descuento

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Modelo de gestión de repuestos con
demanda constante y variable

Cristóbal Jofré

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Beauchef, 28 de Junio de 2007
Concepto del Modelo

¿Cuándo y cuantas veces compro el repuesto?

Periodo entre Overhaul


Realizar Overhaul

Realizar Compra
Web
Cristóbal Jofré Figueroa – crijofre@ing.uchile.cl

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2º Encuentro en gestión de activos físicos
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Beauchef, 28 de Junio de 2007
Modelo de gestión de repuestos con
descuentos por cantidad

Serguey Maximov

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Modelo

Objetivos:
 Seleccionar q óptimo y tiempo entre pedidos
dado que existe un programa descuento por
cantidad
 No hay demora en la entrega

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Modelo

A partir de ciertos niveles


de compra se aplica un
descuento al precio por
repuesto

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Universidad de Chile-Empresas Company Name
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Opciones de Servlet

Posibilidad:
Lotes más grandes
Mayor ahorro

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Parámetros

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Resultados

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Punto de reorden de repuestos
con demora en la entrega

Matías Vidal

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Objetivos

Fijar un nivel de alarma sobre el stock de


repuestos para realizar la reorden cuando
hay entrega con demora.

Estudiar los casos en que la demanda de


repuestos sigue un distribución normal y
de poisson

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Modelo
 Existe una demora Td, desde que se hace el
pedido hasta que este se entrega.
 Como la demanda de repuestos sigue una
distribución estadística, que posee una cierta
incerteza , se fija un punto de reorden.

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Modelo
 Punto de reorden distribución de Poisson y Normal.
Variables que se deben entregar al programa.

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Modelo
 Entrega de resultados

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Modelo
 Análisis de sensibilidad. Disponbilidad mínima
esperada versus Número de reorden

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Modelo de criterio de punto de
reorden con demora en entrega

Natalia Rodríguez

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Punto de Reorden

Punto de reorden qw

 Td
qw
Td

tiempo

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Consumo promedio durante la demora


 Td
qw
Td

tiempo

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Ejemplo

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Ejemplo

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Ejemplo

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Módulo:

Compras Agrupadas

Pablo Gibson

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Teoría del Modelo

• Sistema de inventario de múltiples ítems.

• Ahorros por comprar en grupo (Cad).

• Cad indep. Número ítems.

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Condiciones del Modelo
• Entrega sin demora.
• Horizonte infinito.
• Ítemi : inventario no llega a cero.
• Parámetros:
• Cad. : costo por orden.
• i : índice ítem.
• Cad,i : costo adquisición ítem i.
• i :Demanda ítem i por unidad de tiempo.
• Ca,i : costo almacenamiento ítem.
• Variables:
• T: intervalo básico de tiempo.
• Ki: número de ciclos básicos entre dos pedidos del
ítem i.
• Objetivo:
• Cg: costo global por unidad de tiempo.
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Modelo
Calmacen

F.O.:
Cflete
Cadqui
•Si K1=2 y k2=3 T
K1*T K1*T K1*T

K2*T K2*T

tiempo
T T T T T T

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Implementación Web-Inputs

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Implementación Web-Outputs

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Implementación Web-Outputs

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Gestión de repuestos críticos

Alejandro Martínez

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Presentación

Modelos de optimización
Aplicaciones
WEB

Obtener Información

Mejor Gestión

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Fundamentos

 Sistema Base

 Repuestos críticos

 Inventario local Inventario

 Criterio
 Disponibilidad instantánea
Taller de
reparación

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Modelo 1

 Intervalo de soporte Base

 Criterio
 Confiabilidad Inventario

 Beneficio:
 Planificación

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Aplicación WEB

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Beauchef, 28 de Junio de 2007
Modelo 2

Base 1
 Varias bases Base 2

Inventario

 Stock óptimo Inventario

 Componentes reparables
Base 3

 Beneficio:
Inventario
 Cumplir metas
Taller de
 Reducir costos reparación

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Modelo 2

 Caso inicial
 Bases independientes

B
Taller de
reparación

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Modelo 2

 Alternativa
 Consolidación

A+B+C
B

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Modelo 2

Número de repuestos

Disponibilidad global exigida

Consolidación
Número de repuesto total

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Modelo 2

¿Cómo repartir?
C

Disponibilidad local mínima


+
Disponibilidad igual en las bases B

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Aplicación WEB

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Aplicación WEB

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Aplicación WEB

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Aplicación WEB

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2º Encuentro en gestión de activos físicos
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Resumen

Modelos de optimización

Aplicaciones WEB

Mejora en la gestión

2º Encuentro en gestión de activos físicos


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