FACULTAD DE ADMINISTRACION

Asignatura: Administración y Evaluación de Proyectos

Flujo de Caja
en Proyectos
Adecuado por:

Lic. Adm. Valerio T. Ticona Apaza ; Mg., Dr.

FLUJO DE CAJA EN
PROYECTOS

Lic. Adm. Valerio T. Ticona Apaza ; Mg., Dr.

FLUJO DE CAJA:
 Entradas y salidas de dinero generadas por un
proyecto, inversión o cualquier actividad
económica.
 Es la diferencia entre los cobros y los pagos
realizados por una empresa en un período
determinado.

ELEMENTOS DEL FLUJO DE CAJA:

A.- Egresos iniciales de fondos
 B.- Ingresos y egresos de operación
 C.- Momento que ocurren ingresos y egresos
 D.- Valor de desecho o salvamento
 TIPOS DE FLUJO DE CAJA

 Flujo de Caja Puro: Mide la rentabilidad

de toda la inversión en el proyecto.
 Flujo de Caja Financiado: Mide la
rentabilidad de los recursos propios
considerando los prestamos para su
financiamiento.
 Flujo de Caja Incremental: Mide la
rentabilidad considerando la diferencia
entre un flujo de caja de la empresa con
proyecto (inversión) y en la situación que
no se realizara el proyecto. Se emplea
para proyectos en empresas en marcha.
 ASPECTOS METODOLÓGICOS
 Al proyectar el flujo de caja se hace necesario incorporar
información adicional relacionada con: efectos tributarios
de la depreciación, amortización del activo nominal, valor
residual, utilidades y pérdidas.
 El flujo de caja se expresa en momentos. El momento
cero reflejará todos los egresos previos a la puesta en
marcha del proyecto.
 Los egresos iniciales corresponden al total de la
inversión inicial para la puesta en marcha del proyecto.
 El capital de trabajo a pesar de no desembolsarse
totalmente antes de iniciar la operación, también se
considera como un egreso en el momento cero.
 ASPECTOS METODOLÓGICOS (cont.)
 Los ingresos y egresos de operación constituyen todos los
flujos de entradas y salidas reales.
 Un egreso que no es proporcionado como información por
otros estudios es el impuesto a las utilidades. Para su
calculo deben considerarse algunos gastos contables que
no son movimientos de caja, pero que permiten reducir la
utilidad contable y su impuesto correspondiente.
 Estos gastos, conocidos como no desembolsables, están
constituidos por las depreciaciones de los activos fijos, la
amortiguación de activos intangibles, y el valor libro o
contable de los activos que se venden.
 Puesto que el desembolso solo ocurre al adquirir el activo,
los gastos por depreciación, no es un gasto efectivo, sino
contable con el fin de compensar la pérdida de valor de los
activos.
 CLASIFICACIÓN DE COSTOS
A. Costos de Fabricación: Directos o Indirectos:

 Costos Directos: Materiales directos y mano de obra

directa (remuneraciones, previsión social,
indemnizaciones, gratificaciones, etc.).
 Costos Indirectos:
- Mano de Obra Indirecta: Jefes de producción,
choferes, personal de mantenimiento, limpieza,
seguridad.
- Materiales Indirectos: Repuestos, combustible,
lubricantes, útiles de aseo.
- Gastos Indirectos: Energía, comunicaciones, seguros,
arriendos, depreciaciones, etc.
 CLASIFICACIÓN DE COSTOS (cont.)
B. Gastos de Operación:
 Gastos de Ventas: Gastos laborales (sueldos, seguro
social, gratificaciones, etc.), comisiones de ventas y de
cobranzas, publicidad, empaques, transportes y
almacenamiento.
 Gastos Generales y de Administración: Gastos
laborales, de representación, seguros, alquileres,
materiales y útiles de oficina, depreciación de edificios
administrativos y equipos de oficina, impuestos y otros.
C. Gastos financieros:
Gastos de interés y comisiones por préstamo obtenido.
D. Otros Gastos :
Estimación de incobrables y un castigo por imprevistos
(10% del total).
 1. DE FLUJO DE CAJA PURO
ESTRUCTURA
 + Ingresos afectos a impuestos
 - Egresos afectos a impuestos
 - Gastos no desembolsables .
 = Utilidad antes de impuestos
 - Impuestos .
 = Utilidad después de Impuestos
 + Ajustes por gastos no desembolsables
 - Egresos no afectos a impuestos
 + Beneficios no afectos a impuestos .
 Flujo de caja
CONSIDERACIONES:
 Ingresos y Egresos Afectos a Impuestos:
todos aquellos que aumentan o disminuyen la
utilidad contable de la empresa.
 Gastos no Desembolsables: gastos que
para fines de tributación son deducibles, pero
que no generan salidas de caja (depreciación,
amortización y valor de libro). Primero se
restan antes de aplicar el impuesto y luego se
suman como Ajuste de gastos no
desembolsables.
CONSIDERACIONES:
 Egresos no Afectos a Impuestos: son las
inversiones, ya que no aumentan ni
disminuyen la riqueza contable de la empresa
por el solo hecho de adquirirlos.
 Beneficios no Afectos a Impuestos: son el
valor de desecho del proyecto y la
recuperación del capital de trabajo (si valor de
desecho se calculó por valoración de activos
contable o comercial). No se incluye el capital
de trabajo si el V.D. se calculó por método
económico. Ninguno esta disponible como
ingreso, aunque son parte del patrimonio.
 Ejemplo:
En un nuevo proyecto se estima producir y vender 50.000 unidades
anuales de un producto a $500 cada una durante los 2 primeros años
y a $600 a partir del 3º año. Las proyecciones de ventas se
incrementarían a partir del 6º año en un 20%.
Elestudio técnico definió una tecnología óptima para un tamaño de
50.000 unidades de: Terrenos $12mill., obras físicas $60 mill.y
maquinarias $48 mill. Los costos de fabricación para un volumen de
hasta 55.000 son: Mano de obra $20, materiales $35 y costos
indirectos $5. Sobre este nivel de producción es posible importar
directamente los materiales a un costo unitario de $32.
Una de las maquinas cuyo valor es $10 mill., debe reemplazarse
cada 8 años por otra similar y podría venderse en $2,5 mill. Para
satisfacer el incremento de ventas debe ampliarse la inversión en
obras civiles 12 mill. y maquinarias 8 mill.
Los costos fijos de fabricación se estiman en 2.000.000, sin incluir
depreciación. La ampliación de la capacidad hará que los costos se
incrementen en $200.000.
 Ejemplo:
Los gastos de administración y ventas se estiman en $800.000
anuales los 5 primeros años y en $820.000 cuando se
incremente el nivel de operación. Los gastos de venta
variables corresponden a comisiones del 2% sobre las ventas.
La legislación vigente permite depreciar las obras físicas en
20 años y todas las máquinas en 10 años. Los activos
intangibles se amortizan linealmente en 5 años.
El capital de trabajo es equivalente a seis meses de costo
total desembolsable.
Los gastos de puesta en marcha ascienden a $2.000.000,
dentro de los que se incluye el costo del estudio de viabilidad,
que asciende a $800.000.
La tasa de impuestos a las utilidades es de 15% y la
rentabilidad exigida al capital invertido es de 12%.
 Solución:
a) Ingresos afectos a impuesto: ingresos esperados por la
venta de los productos y por la venta de la máquina que se
reemplaza al final del 8º año..
b) Egresos afectos a impuestos: costos variables resultantes
del costo de fabricación unitario por las unidades
producidas, el costo anual fijo de fabricación, la comisión
de ventas y los gastos fijos de administración y ventas.
c) Gastos no desembolsables: la depreciación, la amortización
de intangibles y el valor de libro del activo que se vende. La
amortización de intangibles corresponde al 20% anual del
total de activos intangibles posibles de contabilizar,
incluyendo el costo del estudio. El valor de libro es el saldo
por depreciar del activo que se vende al término del 8º año.
Como tuvo un costo de $10 millones y se deprecia en 10
años, su valor libro corresponde a $2 millones. La
depreciación se muestra a continuación:
Solución:
d) Calculo de impuestos: 15% de las utilidades antes del impuesto.
e) Ajuste por gastos no desembolsables: se suman la depreciación, la
amortización y el valor libro.
f) Egresos no afectos a impuesto: desembolsos que no son incorporados en
el Estado de Resultado en el momento que ocurren y que deben ser
incluidos por ser movimientos de caja.
En el momento cero se anota la inversión en terrenos, obras físicas y
maquinarias ($120.000.000) más la inversión relevante en activos
intangibles ($2.000.000 se excluye el costo del estudio por ser un costo
comprometido independientemente de la decisión que se tome respecto
de hacer o no el proyecto).
En el momento 5 (final del 5º año), la inversión para enfrentar la
ampliación de la capacidad de producción a partir del 6º año, y en el
momento 8, la inversión para reponer el activo vendido. La inversión en
capital de trabajo se calcula como el 50% (medio año) de los costos
anuales desembolsables y se anota primero en el momento 0 y luego, el
incremento en los momentos 2 y 5.
g) Valor de desecho: se calculó por el método económico, dividiendo el
flujo del año 10, sin valor de desecho, menos la depreciación anual entre
la tasa de retorno exigida.
A continuación se muestra el resultado del flujo de caja del proyecto.
FLUJO DE CAJA PURO
 2. FLUJO DE CAJA FINANCIADO
CONSIDERACIONES:
Este flujo permite medir la rentabilidad de los recursos
propios. Los conceptos adicionales respecto al anterior son:
 Intereses del Préstamo: son un gasto afecto a impuestos,
deberá diferenciarse que parte de la cuota que se paga a la
institución que otorga el préstamo, es interés y que parte es
amortización de la deuda.
 Amortización de la Deuda: al no constituir un cambio en la
riqueza de la empresa, no esta afecta a impuesto y debe
incluirse en flujo después de haber calculado el impuesto.
 Préstamo: se incorpora al flujo para que por diferencia se
establezca el monto que deba invertir el inversionista.

Existen dos formas de establecer este flujo. La primera es

incorporar en cada etapa los efectos de la deuda. La segunda
es a través de un flujo adaptado.
A. ESTRUCTURA DE UN FLUJO DE CAJA FINANCIADO

 + Ingresos afectos a impuestos

 - Egresos afectos a impuestos
 - Gastos no desembolsables
 - Interés del préstamo .
 = Utilidad antes de impuestos
 - Impuestos .
 = Utilidad después de impuestos
 + Ajustes por gastos no desembolsables
 - Egresos no afectos a impuestos
 + Beneficios no afectos a impuestos
 + Préstamo
 - Amortización de la deuda .
 Flujo de caja
 Ejemplo:
Para el ejemplo anterior se supone que el inversionista podrá obtener un
préstamo inicial de $80.000.000 a una tasa de interés real de 8%, que
deberá ser pagada en cuotas anuales iguales durante 8 años.
Lo primero que debe hacerse es calcularse el monto de la deuda y
descomponerla para cada momento el interés y amortización
correspondiente. El cual se muestra a continuación:
n Saldo deuda Cuota Interés Amortización
1 80,000 13,921 6,400 7,521
2 72,479 13,921 5,798 8,123
3 64,356 13,921 5,148 8,773
4 55,583 13,921 4,447 9,475
5 46,109 13,921 3,689 10,232
6 35,876 13,921 2,870 11,051
7 24,825 13,921 1,986 11,935
8 12,890 13,921 1,031 12,890

Al incorporar el monto del préstamo, los intereses anuales y la amortización de cada

periodo, el flujo de caja del inversionista queda como se muestra en el siguiente
cuadro.
Flujo de Caja Financiado
 B. A TRAVÉS DE UN FLUJO ADAPTADO
CONSIDERACIONES:
Otra forma de llegar a este flujo es tomando el flujo de caja del proyecto y
restarle el efecto neto de la deuda calculado en forma independiente.
 Esto se logra incorporando en la tabla de pagos ya calculada el efecto del
ahorro tributario de los intereses del préstamo. Al incluirse como un gasto,
permite bajar la utilidad contable, y por tanto el impuesto a pagar.

Interés x (1-tasa
impuesto)

 Al incluir la cuota neta de impuesto en el flujo de caja, se obtiene el

mismo flujo de caja para el inversionista
 C. FLUJO DE CAJA DE PROYECTOS EN
EMPRESAS EN FUNCIONAMIENTO
 Los proyectos más comunes en empresas en marcha se
refieren a los de reemplazo, ampliación, externalización e
internalización de procesos o servicios y los de abandono.
 Los proyectos de ampliación se pueden enfrentar por
sustitución de activos (cambio de tecnología pequeña por otra
mayor) o por complemento de activos (agregación de
tecnología productiva ya existente).
 La externalización de procesos y servicios (outsourcing) se
refiere al uso de terceros para realizar algunos procesos o
servicios, permitiendo la venta de activos. Y la internalización
se refiere al aumento de la productividad haciendo los
cambios internos necesarios (disminución de recursos,
capacidades ociosas, etc)
 Los proyectos de abandono se caracterizan por posibilitar la
eliminación de áreas no rentables y poder invertir en otros.
 Los proyectos de reemplazo se originan por una capacidad
insuficiente de los equipos existentes, un aumento en los
costos de operación y mantenimiento por antigüedad del
equipo, y por una productividad decreciente por el aumento en
las horas de detención por reparaciones o mejoras o una
obsolescencia comparativa derivada de cambios tecnológicos.
 Muchos elementos del flujo de ingresos y egresos serán
comunes para la situación actual sin proyecto y la situación
que motiva el estudio de la nueva alternativa. Estos costos e
ingresos comunes no influirán en la decisión (no relevantes).
 Sin embrago, si lo harán aquellos items que impliquen
cambios en la estructura de costos o en los ingresos del
proyecto.
 Todos estos proyectos pueden ser evaluados por dos
procedimientos alternativos. El primero de ellos consiste en
proyectar por separado los flujos de ingresos y egresos
relevantes de la situación actual y los de la situación nueva. El
otro, busca proyectar el flujo incremental entre ambas
situaciones.
 FLUJO DE CAJA DE PROYECTOS EN
EMPRESAS EN FUNCIONAMIENTO
Deberá incluirse:
 El monto de inversión del equipo de
reemplazo
 El probable ingreso que generaría la venta
del equipo antiguo
 El efecto tributario de la utilidad o pérdida
contable que pudiera devengar
 Los ahorros de costos o mayores ingresos
 etc.
 EJEMPLO
Supóngase, que una empresa en funcionamiento está estudiando la
posibilidad de reemplazar un equipo de producción que utiliza
actualmente, por otro a fin de reducir los costos de operación.
EL EQUIPO ANTIGUO
Se adquirió hace dos años en $1.000.000.
Hoy podría venderse en $700.000. Si se continúa con él, podría usarse
por cinco años más, al cabo de las cuales podrá venderse en $100.000.
La empresa tiene costos de operación asociados al equipo de
$800.000 anuales y paga impuestos de un 10% sobre las utilidades.
El equipo nuevo, tiene un valor de $1.600.000, y podrá usarse por 5
años antes de reemplazarlo, teniendo un valor para esa fecha de
$240.000. Durante su operación permitirá reducir los costos en 300.000
anuales.
Todos los equipos se deprecian anualmente en un 20%.
Solución 1er Método:
Se proyectarán los flujos de caja de ambas situaciones,
incluyéndose los movimientos efectivos de caja.
 En la situación actual no hay inversión en el momento 0, puesto
que el equipo se adquirió hace 2 años, por lo cual la
depreciación solo debe considerar los siguientes 3 años.
 En el caso del reemplazo, en el momento 0 se debe considerar
el ingreso por la venta del equipo actual y el impuesto por pagar
por la utilidad de la venta.
Dado que costó $1.000.000 hace dos años, aún tiene un valor
contable de $600.000; como se vende en $700.000, debe
pagarse el 10% de impuesto sobre la utilidad contable de
$100.000.
El valor en libro debe volver a sumarse, ya que no representa un
egreso de caja.
 Se ha elaborado ambos flujos proyectados, sin considerar los
ingresos por ser irrelevantes para el análisis, siendo la mejor
alternativa la que posea un menor costo actualizado.
Solución 2º Método:
Alternativamente puede obtenerse un resultado similar mediante
el análisis incremental, calculándose un solo flujo las diferencias
que se producirán en los ingresos y egresos si se opta por la
nueva alternativa.

El reemplazo se hará si los beneficios netos futuros actualizados

(ahorro de costos) superan la inversión diferencial programada
para el año 0.
 “La libertad no consiste en hacer lo que se
quiere, si no en hacer lo que se debe”

Gracias
vatetia@gmail.com
vatetia@hotmail.com

08/02/2018