PLANIFICACION

ESTRATEGICA
HOSPITAL REGIONAL DR. JUAN NOE CREVANI
ARICA-2017
 QUE HACER FRENTE AL FUTURO

Hay dos formas de enfrentar el futuro:

Ser víctima del azar
Definir a dónde queremos ir y luchar
por ello
 ASPECTOS COMUNES
• Es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar las
metas organizacionales
• Es un proceso de planeación a largo plazo
• Se realiza sobre la base de un análisis de la
organización y del entorno
• Se deben establecer los mecanismos necesarios para
poder evaluar el cumplimiento de lo acordado
 PROPOSITO DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
• Dirige la organización
• Mejora la eficacia
• Descartan programas de bajo rendimiento
• Eliminan la duplicidad de esfuerzos
• Concentran los recursos y mejoran la comunicación
• Estable metas realistas
 VENTAJAS AL DESARROLLAR UN PLAN
ESTRATEGICO
• Mejorar la coordinación de las actividades.
• Identificar los cambios y desarrollos que se pueden esperar.
• Aumentar la predisposición y preparación al cambio.
• Minimizar las respuestas no racionales
• Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos.
• Mejorar la comunicación.
• Mejor manejo de recursos Evaluación continuada a las actividades.
• Un enfoque sistemático
 MISION
LA RAZON DE LA ORGANIZACION
Respuesta a las preguntas:

¿Quiénes somos?
¿A qué nos dedicamos?
¿En qué nos diferenciamos?
¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Qué valores respetamos?
 MISION

Debe ser una fórmula:

Ambiciosa: Un reto
Clara: De fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan
Corta, para que se pueda recordar fácilmente
Compartida: Consensuada por las personas
de la organización
 VISION
ES EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN DENTRO
DE X AÑOS (CONCRETOS)
Respuesta a las preguntas:

¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años?

¿En qué nos queremos convertir?
¿Para quién trabajaremos?
¿En qué nos diferenciaremos?
¿Qué valores respetaremos?
 VISION
Debe ser una fórmula:

Con visión de futuro, no de mejorar el pasado

Coherente con la MISIÓN
Ambiciosa: Un reto, pero realista, viable
Clara: De fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan
Atractiva: para provocar ilusión
Compartida: Consensuada por las personas
de la organización
 REFLEXIONES
• “Una acción sin visión...carece de sentido.
• Una visión sin acción...es un sueño.
• Una visión con acción... puede cambiar al mundo.

Sin VISIÓN no hay futuro. Planificar mirando hacia atrás

es resignarse a mejorar el pasado.
 VALORES
Deben identificar los valores compartidos de la organización, porque
deben influir en la forma en que ésta trabaja y logra sus objetivos. Los
valores compartidos son modos de conducta, actitudes, creencias,
formas de ser, positivas y necesarias para alcanzar los objetivos y las
metas de la organización.
“Es una convicción o creencia estable en el tiempo, un determinado
modo de conducta o una finalidad existencial; es personal o
socialmente preferible a su modo opuesto de conducta o a su finalidad
existencial contraria”
 VALORES ACTUALES HJNC
1. Respeto a la vida
2. Equidad
3. Probidad funcionaria
4. Participación social
5. Trato humanizado y digno al usuario