Análisis de Marco Lógico

Historia
Enfoque de Marco lógico

Nace en 1969
• Desarrollado por USAID
• A través de consultora Fry y Associates

Modificada por la agencia alemana GTZ-Método ZOOP

Busca que el equipo de trabajo llegue a un consenso

• Los verdaderos obstáculos para ejecutar un proyecto:
• Elementos no adecuados de medición
• Inadecuados objetivos y metas
Qué es?
• Herramienta de análisis utilizada en la gestión de proyectos
• Utilizada para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos
• Está orientada a objetivos
• Trabaja desde la identificación hasta la formulación del proyecto
Qué es?
• Facilita la planificación, ejecución y evaluación de un proyecto
• Su desarrollo se orienta hacia los objetivos
• Da como resultado una matriz de planificación del proyecto.
• Permite tomar decisiones
• Promueve la participación de los actores involucrados.
• Método de planificación por objetivos
Características
• Utilizado para tomar decisiones
• Incentiva a la participación de involucrados como personas o grupos
• Busca consenso entre las partes
• Simple de aplicar
• De fácil visualización del análisis, decisiones y resultados
Objetivo
• Buscar un cambio con resultados deseados y planificados.
• Conocer de dónde parte el proyecto y a dónde se quiere llegar.
• Por lo tanto es posible establecer Objetivos Generales y Específicos del
proyecto.
• Alcanzar el éxito del proyecto mediante la formulación de factores
que pueden ser controlados por la coordinación o dirección del
proyecto.
De qué depende la calidad de los resultados
obtenidos?
• De la calidad y cantidad de información obtenida.
• Del equipo de planificación
• De la correcta obtención de datos de los involucrados.
• De permitir la participación de la experiencia
Niveles de logro

Niveles de logro Responde a las preguntas

FINALIDAD: Para qué?
Con que fin?
PROPÓSITO U OBJETIVO: Qué?
Es el eje del proyecto Qué se quiere lograr directamente?
COMPONENTE O RESULTADOS: Cómo?
Productos del proyecto Cómo se obtendrán los logros concretos
Precisos y medibles
ACTIVIDADES
Niveles de logro
• Directamente relacionado al árbol de objetivos
Matriz de Marco Lógico
Matriz de Marco Lógico
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
Quién alimenta el proyecto?
• El árbol de objetivos del proyecto
Fines
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
FINES
• Efectos positivos
• Impactos que espero como consecuencia de aplicación de mi
proyecto.
Propósito
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
Propósito
• Objetivo central u objetivo general que se espera alcanzar para
resolver el problema central.
Componentes
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
Componentes
• Aseguran que el proyecto alcanzará el propósito.
• Resultan de la ejecución del proyecto.
• Son entregables del proyecto
• Pueden ser expresados como:
• Obras construidas
• Equipos instalados
• Educación
• Organización
• Desarrollo de capacidades
Actividades
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
Actividades
• Tareas generales que deben realizarse para alcanzar los objetivos o
componentes del proyecto
• Son identificables los costos del proyecto
Actividades, Componentes, Propósitos, Fines
FINES

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
 Ejercicio en clase
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES Incremento de la actividad

comercial
Circulación de más transeúntes
por el sector
PROPÓSITO Reducir la inseguridad en el
pasaje Los Claveles

COMPONENTES 1 Dotar de iluminación al

pasaje Los Claveles

ACTIVIDADES 1.1 Colocar postes de luz.

1.2. Colocar cableado eléctrico
1.3. Dotar de transformadores
eléctricos
Indicadores
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
Indicadores
• Describir con precisión los resultados que se esperan de cada fase del
proyecto.
• Redactarlo en participio (ado; ido)
• Reducida Reducido
• Incrementada Incrementado
• Ampliada Ampliado
• Capacitada Capacitado
• Deben permitir medir los logros alcanzados
• Indica a dónde se llegará basado en la situación inicial, antes del
proyecto.
• Valora el resultado que se espera obtener
Indicadores
• Cantidad
• Calidad
• Tiempo
• Costo
Indicadores
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES CANTIDAD

PROPÓSITO CALIDAD

COMPONENTES CRONOGRAMA -
TIEMPO

ACTIVIDADES COSTO
Indicadores
• Verificar que los indicadores sean:
• Accesibles
• Medibles
• Oportunos
• Relevantes
• Específicos
Indicadores
• Objetivo del Proyecto
• Indican la efectividad del proyecto
• De ser posible incluir las variables de calidad cantidad y tiempo
• Este indicador muestra un cambio de comportamiento o de funcionamiento
de un grupo de individuos (beneficiarios)

• Actividades
• Recursos y presupuesto que pueden incluir tiempo (cronograma)
 Ejercicio en clase
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES Incremento de la actividad Incrementado el

comercial número de
Circulación de más comercios en el
transeúntes por el sector sector en un
200% año 2
Incrementado el
número de
comercios en el
sector en un
400% año 4

PROPÓSITO Reducir la inseguridad en el Reducido el

pasaje xxx índice de robos
Medios de verificación
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
Medios de verificación
• Dónde se conseguirá la información?
• Con qué frecuencia se tomará la información?
• Si va a utilizar encuestas, agréguelas a las actividades y al
presupuesto.
 Ejercicio en clase
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES Incremento de la actividad Incrementado el Informe de Cámara de

comercial número de la Pequeña industria.
Circulación de más transeúntes comercios en el (bi-anual).
por el sector sector en un 200% Ínforme del SRI de
año 2 nuevos negocios
Incrementado el funcionando en el
número de sector (bi-anual)
comercios en el
sector en un 400%
año 4
EVALUACIÓN
CON
PROPÓSITO Reducir la inseguridad en el Reducido el índice Informe trimestral de DOCUMENTA
pasaje xxx de robos en un denuncias de robos en CIÓN
Supuestos
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
Supuestos
• Factores que están fuera de la posibilidad de ejecutarlos con el
proyecto pero de los que se necesita para alcanzar los objetivos
planteados.
• Deben ser:
• Identificados
• Monitoreados
• Gestionados
Supuestos
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
 Ejercicio en clase
JERARQUÍA DE METAS INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
OBJETIVOS VERIFICACIÓN

FINES Incremento de la actividad Incrementado el Informe de Cámara de Los habitantes y

comercial número de la Pequeña industria. transeúntes del sector
Circulación de más transeúntes comercios en el (bi-anual). perciben una mejor
por el sector sector en un 200% Informe del SRI de calidad de vida en la
año 2 nuevos negocios zona.
Incrementado el funcionando en el
número de sector (bi-anual) “PUEDE IR EN
comercios en el BLANCO”
sector en un 400%
año 4

PROPÓSITO Reducir la inseguridad en el Reducido el índice Informe trimestral de Las pandillas

pasaje xxx de robos en un denuncias de robos en delincuenciales son
Manual de Formulación de Proyectos de Cooperación Internacional
Dirección de Cooperación Internacional
RECUERDE
• No existen proyectos en un vacío social