FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

INFORME DE PRÁCTICAS
PRE - PROFESIONALES

BARRANCA – PERU
2017
 FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y
FINANZAS

INFORME DE PRÁCTICAS
PRE - PROFESIONALES

BARRANCA – PERU
2017
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Diseño del título
SUBTÍTULO
 RESEÑA
HISTÓRICA
Su creación política como Provincia el
05 de octubre del 1984 como Capital
de Provincia según Decreto Ley N°
23939, en gobierno del Presidente
Fernando Belaunde Terry.
UBICACIÓN
Los límites geopolíticos de la
Provincia de Barranca son :
• Por el norte con las provincias de
Bolognesi y Huarmey (Departamento de
Ancash).
• Por el sur con la provincia de Huaura.
• Por el este con la provincia de Ocros
(Departamento de Ancash).
• Por el oeste con el Océano Pacífico.
BASE LEGAL

Constitución Política del Perú.

Ley N° 27658, Ley
Ley Nº 27783 de Ley N° 27972, Ley Marco de
Bases de la Orgánica de Modernización del Otras Normas Sectoriales
Descentralización. Municipalidades Estado.-

Plan Bicentenario Ley Nº 29091,

Ley N° 23939 –
"El Perú hacia el
Ley Nº 27806.- Ley modifica la Ley Nº
Ley de Creación Ley N° 28427 – de Transparencia y
de la Municipalidad Ley de Presupuesto
2021" aprobado 27444 Ley de
mediante Decreto Acceso a la Procedimiento
Provincial de del Sector Publico. Información
Supremo N° 054- Administrativo
Barranca. Pública
2011-PCM General.
 BASE LEGAL

Constitución Política del Perú.

Ley Nº 27783 de Ley N° 27658, Ley
Bases de la Ley N° 27972, Marco de
Descentralización Ley Orgánica de Modernización del Otras Normas Sectoriales
. Municipalidades Estado.-

Ley N° 23939 – Plan Bicentenario Ley Nº 29091,

Ley de Creación Ley N° 28427 – "El Perú hacia el
Ley Nº 27806.- Ley modifica la Ley Nº
de la Ley de 2021" aprobado de Transparencia y 27444 Ley de
Municipalidad Presupuesto del mediante Decreto Acceso a la Procedimiento
Provincial de Sector Publico. Supremo N° 054- Información Administrativo
Barranca. 2011-PCM Pública General.
TÍTULO CON DISEÑO
DE IMAGEN

Subtítulo
 SERVICIO QUE
OFRECE

Limpieza Catastro Y
Obras Seguridad
Pública y Planeamient
publicas Ciudadana
Áreas Verdes o Territorial

Educación
Registro Desarrollo Participación
Cultura y
Civil Humano Vecinal
Deporte
 Fines y Objetivos
presentar al
io de su participación vecinal
tencia, en actividades
fomentar el bienestar
iendo y relativas a servicios
de los vecinos,
endo el comunales, sociales
ejecutando obras.
el programa y de infraestructura
do a la vecinal,
nidad,

Promover y consolidar el desarrollo Promover la transparencia en la gestión pública

institucional del Distrito. local.

Mejorar la calidad de vida de los Proporcionar servicios públicos locales y

vecinos. competitivos.

Fortalecer la seguridad ciudadana Disponer de los recursos económicos y

participativa. financieros para ejecutar las actividades y
proyectos institucionales.
Lograr el empoderamiento en una
gestión pública local por Disponer del capital humano y capital social
resultados. competitivo para ejecutar la estrategia de
desarrollo y motivación del personal.
Gestionar una efectiva solución de
los problemas con la comunidad. Disponer de la información sistemática para
impulsar el desarrollo de tecnologías de la
información y comunicación.
Desarrollar estrategias de gestión
Interna y de atención al vecino. Modernización el nivel de gestión local para
simplificar los procedimientos y tramites
administrativos.
 FINES Y OBJETIVOS
presentar al
io de su participación vecinal en
actividades relativas a fomentar el bienestar
promoviendo
servicios comunales, de los vecinos,
iendo el sociales y de ejecutando obras.
el programa infraestructura vecinal,
a comunidad,

Promover y consolidar el desarrollo

Promover la transparencia en la gestión pública local.
institucional del Distrito.

Mejorar la calidad de vida de los Proporcionar servicios públicos locales y

vecinos. competitivos.

Fortalecer la seguridad ciudadana Disponer de los recursos económicos y financieros

participativa.
Lograr el empoderamiento en una
gestión pública local por resultados.
Gestionar una efectiva solución de los
problemas con la comunidad.
Desarrollar estrategias de gestión
Interna y de atención al vecino.
para ejecutar las actividades y proyectos
institucionales.
Disponer del capital humano y capital social
competitivo para ejecutar la estrategia de desarrollo
y motivación del personal.
Disponer de la información sistemática para impulsar
el desarrollo de tecnologías de la información y
comunicación.
Modernización el nivel de gestión local para
simplificar los procedimientos y tramites
administrativos.
 SR. CARLOS ALFREDO DR. JAVIER MAURICIO
REYES DAVILA SR. KEMPES SEGUNDO ING. JOSÉ ELGAR MARREROS DRA. NANCY
SAYAN CASTILLO
MEJIA RIOS ADELSEINDA SALAZAR
1° REGIDOR
4° REGIDOR
SAUCEDO BELTRAN DE RUIZ 10° REGIDOR
ORGANIZACIÓN 9° REGIDOR Organización Política: Patria
POLÍTICA: Alianza Para el ORGANIZACIÓN POLÍTICA: Alcalde de la Provincia de Barranca Joven
Progreso Alianza Para el Progreso Organización Política:
Concertación para el
Desarrollo

SR. JHONATAN SR. CESAR ANTONIO

ABOG. STALIN YASHIN ABOG. MARIA ELENA SR. JUAN ANTONIO
SR. JAVIER SOLIS MEJIA LIC. JULIA MERY GEISSER URBINA MONTALVO HUERTAS
MENDOZA CALDERON DEL CARMEN PAREDES FUNG
HUAMAN FLORES AMANCIO
2° REGIDOR 6° REGIDOR RODRIGUEZ ALFARO
3° REGIDOR 5° REGIDOR 8° REGIDOR 11° REGIDOR
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN 7° REGIDOR
POLÍTICA: Alianza Para ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN Organización Política:
POLÍTICA: Alianza Para el ORGANIZACIÓN
el Progreso POLÍTICA: Alianza Para el POLÍTICA: Alianza Para POLÍTICA: Fuerza Popular Acción Popular
Progreso POLÍTICA: Alianza Para el
Progreso el Progreso
Progreso
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
“La Municipalidad Provincial de Barranca lidera con eficiencia el
desarrollo integral de la comunidad, con identidad valores y cultura
organizacional; brindando eficientes servicios públicos y
Visión comprometidos con el mejoramiento de la calidad de vida”

“Somos una gestión orientada a resultados que brinda servicios de

calidad y planifica el uso racional de sus recursos, promoviendo el
Misión desarrollo sostenible de nuestro territorio”
 PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
DOCUMENTOS DE GESTIÓN

INSTRUMENTOS DE PLANES Y
GESTIÓN POLÍTICAS

TUPA –
ROF -
Texto MOF - Reglamento Plan de
Reglamento PAP - CAP - MAPRO – PEI (Plan POI (Plan
Único de Manual de Interno del Desarrollo
de Presupuest Cuadro de Manual de Estratégico Operativo
Procedimie Organizaci Consejo Regional
Aplicación o Analítico Asignación Procedimie Instituciona Instituciona
ntos ón y Municipal Concertad
de de Personal de Personal ntos l) l)
Administrat Funciones (R.I.C) o
Sanciones
ivos
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO ESTRUCTURA ORGÁNICA
DESARROLLO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
Objetivos Estratégicos: 2015-2017
Promover y consolidar el desarrollo institucional del Distrito.
Mejorar la calidad de vida de los vecinos.
PERSPECTIVAS DE
Fortalecer la seguridad ciudadana participativa.
DESARROLLO
Lograr el empoderamiento en una gestión pública local por
resultados.
Vecino
Gestionar una efectiva solución de los problemas con la
comunidad.
Procesos Internos Desarrollar estrategias de gestión Interna y de atención al
vecino.

Gestión de Recursos Promover la transparencia en la gestión pública local.

Proporcionar servicios públicos locales y competitivos.
Aprendizaje y Desarrollo Disponer de los recursos económicos y financieros para
ejecutar las actividades y proyectos institucionales.
Disponer del capital humano y capital social competitivo para
ejecutar la estrategia de desarrollo y motivación del personal.
Disponer de la información sistémica para impulsar el
desarrollo de tecnologías de la información y comunicación.
Modernizar el nivel de gestión local para simplificar los
procedimientos y trámites administrativos.
 F O RTA L E Z A S D E B I L I DA D E S
 Cuenta con personal técnico y  Cuenta con un Sistema en Rentas que  Poco monitoreo y evaluación en  Reducción y retraso de las
profesional experimentado en permite detectar e identificar la el cumplimiento de los objetivos Transferencias Económicas.
administración pública y en evasión del pago de impuestos. y planes aprobados.  Insuficiente recursos para
actividades a las funciones  Atiende los programas sociales:  Procedimientos administrativos Programas Sociales, prestación
inherentes a la institución. desactualizados en legislación y de los servicios municipales.
 Cuenta con un sistema de vigilancia y
 Cuenta con normas internas que tramite documentario de toda la normas administrativas, así  Incumplimiento de pagos a
regulan y controlan el provincia instalado en la Municipalidad. como informático. proveedores varios.
funcionamiento de la entidad.  Carece de una infraestructura  Falta de tecnologías modernas
 Cuenta con Oficina de Control
 Cuenta con un Portal Web en el Institucional. física adecuada para el Archivo que permita mejorar los temas de
que orienta los trámites General. fiscalización, debido al
 Gestión de Financiamiento de
documentarios y sus costos.  Inadecuada coordinación y presupuesto limitado para
Proyectos de Inversión.
 Información disponible en el comunicación interna con las equipos y accesorios Software y
portal web de la institución. oficinas, por desconocimiento de hardware, a fin de equipar la
norma internas. institución.
 No cuenta con material de
orientación en las ventanillas de
atención al público.

ANÁLISIS FODA
O P O RT U N I DA D E S AMENAZAS
 Incremento de profesionales por  Suscriben convenios con instituciones  Incumplimiento de plazos en la  Disminución y retraso en
la presencia de universidades públicas y privadas, para mejorar sus presentación de información a transferencias programadas para
públicas y privadas en la actividades. los organismos centrales por el gobierno local por parte del
provincia.  Tiene relaciones interinstitucionales parte de la Municipalidad gobierno central.
 Coordinación directa con con entes del estado con el fin Provincial de Barranca.  El Gobierno Central no cumple
funcionarios de la Contaduría, fortalecer la capacidades del  Contantes cambios a las con el proceso de
Soporte SIAF, Dirección personal. normas municipales. descentralización a cabalidad.
Nacional de Presupuesto para la  Optimiza las consultas de los  Imagen negativa de la sociedad  Crecimiento de la población.
orientación o aplicación de ciudadanos del estado de sus con respecto a la entidad y sus  Falta de liquidez para el pago de
normas. expedientes a través de portal Web. funcionarios, por factores personal que labora en la
 Capacitaciones de parte de los  Crecimiento económico sostenido de políticos y coyunturales. municipalidad.
organismos del Estado. la Provincia.  Recortes de presupuesto.
 Información al día, a través de la  Cuenta con asesoría de Ministerio de
página Web de Transferencias Economía y Finanzas para consultas
de Recursos a Gobiernos Locales de SIAF.
y Gobiernos.
 EVALUACIÓN
ECONÓMICA Y FINANCIERA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA
ESTADO DE GESTIÓN
EJERCICIO 2016
(En Soles)

Por los Años Terminados al 31 de Diciembre de:

CONCEPTO 2016 2015
ESTADOS FINANCIEROS INGRESOS
Ingresos Tributarios Netos 10,200,845 9,309,430
Ingresos No Tributarios 8,806,783 5,982,665
Traspasos y Remesas Recibidas 14,829,532 19,315,555

Donaciones y Transferencias Recibidas 1,221,394

Ingresos Financieros 47,819 105,305

ESTADO DE Otros Ingresos

TOTAL INGRESOS
6,347,186
41,453,559
7,030,975
41,743,931
GESTIÓN COSTOS Y GASTOS
Costo de Ventas
Gastos en Bienes y Servicios -8,132,847 -7,973,798
Gastos de Personal -12,425,850 -11,969,198

Gastos por Pens. Prest. y Asistencia Social -1,696,234 -1,486,258

Donaciones y Transferencias Otorgadas -46,484 -142,517

Traspasos y Remesas Otorgadas

Estimaciones y Provisiones del Ejercicio -3,016,514 -1,573,782

Gastos Financieros
Otros Gastos -7,661,378 -2,299,945
TOTAL COSTOS Y GASTOS -32,979,306 -25,445,498
RESULTADO DEL EJERCICIO
SUPERAVIT(DÉFICIT) 8,474,253 16,298,432
 EVALUACIÓN
ECONÓMICA Y FINANCIERA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
EJERCICIO 2016
(En Soles)

Por los Años Terminados al 31 de Diciembre de: Por los Años Terminados al 31 de Diciembre de:
CONCEPTO 2016 2015 CONCEPTO 2016 2015
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalente al Efectivo 1,680,885 5,689,966 Sobregiros Bancarios
Inversiones Disponibles Cuentas por Pagar a Proveedores 9,947,396 11,174,062
Cuentas por Cobrar (Neto) 17,192,600 9,061,107 Impuestos, Contribuciones y Otros 6,310,815 2,843,648
Otras Cuentas por Cobrar (Neto) 15,506,978 11,691,740 Remuneraciones y Beneficios Sociales 2,465,163 1,638,753
ESTADOS Inventarios (Neto) 15,834 749 Obligaciones Previsionales
FINANCIEROS Servicios y Otros Pagados por Anticipado 1,275,803 824,663 Operaciones de Crédito
Otras Cuentas del Activo 352,097 599,092 Parte Cte. Deudas a Largo Plazo 1,649,088 1,649,088
Otras Cuentas del Pasivo 1,779,871 2,392,654
TOTAL PASIVO CORRIENTE 22,152,332 19,698,205
PASIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 36,024,197 27,867,316 Deudas a Largo Plazo 8,733,538 9,733,115
ESTADO DE ACTIVO NO CORRIENTE Cuentas Por Pagar a Proveedores 2,000,000
Cuentas por Cobrar a Largo Plazo Beneficios Sociales 10,193,529 9,704,781
SITUACIÓN
Otras Ctas por Cobrar a Largo Plazo 4,362,329 Obligaciones Previsionales 4,922,630 2,540,376
FINANCIERA Inversiones (Neto) 421,137 421,137 Provisiones
Propiedades de Inversión Otras Cuentas del Pasivo 1,848,532
Propiedad, Planta y Equipo (Neto) 110,957,067 97,405,979 Ingresos Diferidos
Otras Cuentas del Activo (Neto) 15,589,376 15,339,941 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 23,849,697 25,826,804
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 126,967,580 117,529,386 TOTAL PASIVO 46,002,029 45,525,009
PATRIMONIO
Hacienda Nacional 111,745,313 67,560,530
Hacienda Nacional Adicional 2,375,841
Resultados No Realizados 12,574,221
Resultados Acumulados -7,329,786 29,935,321
TOTAL PATRIMONIO 116,989,748 99,871,692
TOTAL ACTIVO 162,991,777 145,396,701 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 162,991,777 145,396,701
Cuentas de Orden 10,064,279 20,065,861 Cuentas de Orden 10,064,279 20,065,861
ANÁLISIS DE RATIOS
La Liquidez Corriente, creció de 1.41 en el año 2015 a 1.63 para el presente
ejercicio, evidenciando 1,63 de derechos por cada S/. 1, 00 de obligaciones.

La Prueba Acida, la capacidad de pago de la municipalidad provincial de barranca

creció de 11.37 en el 2015 a 1.57 en el año 2016, lo que indica por cada S/.1, 00 de
obligaciones a corto plazo neto del realizable dispone de S/. 1,57 nuevos soles.

Liquidez Absoluta, periodo durante el cual las entidades puedes operar con sus activos más
líquidos sin recurrir a sus flujos normales de ingresos. En el Ejercicio 2016 es de 0.08 y en el año
2015 fue de 0.29 evidenciando una disminución en -0.21 indicando que por cada S/. 1, 00 de
aplicación existen en el presente año disminución -0.21 de efectivo o sustituto de efectivo.

Rotación de cuentas por cobrar, presenta 1.27 veces a fines del 2016, mientras
que en el año 2015 llego a 1.66 veces al año.

Grado de Utilización de Activos Fijos, en operación fue de 0.29 veces en el año

2015 frente a 0.28 veces en el año 2016, indicando una disminución en la utilización
eficiente de sus activos en el presente ejercicio.
MUCHAS GRACIAS

MUCHAS GRACIAS