ADMINISTRACION GENERAL

INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
VIII CICLO
 TEORIA DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFCA

Es el enfoque característico de la
administración científica.
Comienza en el siglo XX por Frederick W.
Taylor quién trató de eliminar el fantasma
del desperdicio y las pérdidas con el fin de
elevar la productividad.

Principios de la Administración Estudio de Tiempo y

Científica de Taylor Movimientos Papel del Gerente

Técnica para llegar la método racional

1. P. Planeación Objetivos: 1. Principio de planeación
2. P. Preparación 1. Recolección de la tarea 2. Principio de preparación
3. P. Control 2. Estándares de movimientos 3. Principio de control
4. P. Ejecución 3. Establecimiento de estándares 4. Principio de ejecución
4. Desarrollo de una descripción completa 5. Principio de excepción
 TEORÍA ESTRUCTURALISTA

Es la tercera alternativa dentro del

énfasis estructural.
Se desarrolló a partir de los estudios
sobre limitación y rigidez del
movimiento burocrático

Era considerado un sistema

cerrado muy mecanicista el
cual es fundamentado en la
“teoría de la máquina”

Se comprobó que el
La teoría estructuralista
conflicto es una importante A partir de esto se introdujo
representa un periodo de
señal de vitalidad en las el concepto de sistema
intensa transición y expansión
organizaciones: abierto en el estudio de las
en los territorios de la Teoría
 Señal de ideas organizaciones
de la Administración
 Señal de actitudes
 TEORÍA BUROCRÁTICA

Surgió con Max Weber

Para Weber, burocracia tiene el significado técnico que

identifica ciertas características de la organización
formal orientada hacia la racionalidad y eficiencia

Presenta dimensiones Burocracia significa tipo de Principales disfunciones

organización humana donde la
Formalización racionalidad alcanza su grado mas
Impersonalidad Signos de
elevado entre los miembros autoridad
División del trabajo

Principio de la jerarquía La burocracia trata de producir Directrices Conformidad

ciertas consecuencias deseadas, lo convertida en fines extrema
Impersonalidad que significa estandarizar el
Toma de decisiones Propensión a
Competencia técnica desempeño humano para lograr la a cargo de jerarquía defenderse
máxima eficiencia de la
Separación entre propiedad y
administración organización. Exceso de formalismo Resistencia al
y papeleo cambio
Profesionalización del empleado
 Defendía una visión anatómica de la empresa,
El primer enfoque lo
es decir, la síntesis de los diferentes órganos
formulo Henri Fayol
que componen la estructura organizacional, sus
(1841-1925)
relaciones y sus funciones dentro del todo.

TECNICAS DE SEGURIDAD

Toda empresa posee 6 COMERCIALES CONTABLES

funciones
FINANCIERAS ADMINISTRATIVAS
TEORÍA
BUROCRÁTICA 1. PREVER
2. ORGANIZAR Funciones del
3. DIRIGIR administrador e
4. COORDINAR
implican elementos:
5. CONTROLAR

1. De la división del trabajo

4. De la cadena jerárquica
PRINCIPIOS 2. De autoridad y respon. 5. De departamentalización
PRINCIPALES
6. De coordinación
3. De la unidad de mando
 TEORIA DE LAS
SEGUIDORES: RELACIONES HUMANAS
• Roethlisberger
• Dickson PRINCIPALES PRECURSORES: Elton Mayo
• Homans (1880-1949) y Hurt Lewin (1890-1947)
• Lippitt
• Dubn
• Tannenbaum Esta teoría negó o ignoro todos los conceptos
• Bavelas, etc desarrollados y afirmados por la teoría clásica, como
organización formal, etc. para sustituirlos por otros
conceptos desarrollados por la psicología y sociología
industrial, como organización informal, etc.

De acuerdo con esta Prevalece todavía la premisa de que el Los principales aportes de esta
concepción, el hombre se hombre es un instrumento al servicio de la teoría a la TA se concentran en el
motiva por recompensas organización y no de que la organización es esfuerzo de humanizar la
sociales y simbólicas, pues las un instrumento del hombre empresa: Énfasis en la
necesidades psicológicas del organización informal, Grupos
ser humano son mas Uno de los principales objetivos del sociales, Comunidades,
importantes que la necesidad de movimiento humanista fue romper el motivación, liderazgo Y en
ganar dinero. excesivo control jerárquico y estimular la especial la preocupación por la
espontaneidad de los trabajadores. satisfacción en el trabajo
E Los câmbios tecnológicos empezó a m oldear su
estructura y a condicionarsu funcionamiento .
N
F
La administración científica de Taylor y sus seguidores se preocupó en su época
A por la tecnología
S
I
Son pocas e inmediatistas y sólo se limitan a la tarea individual del obrero .
S
TA es el papel de la tecnología en la determinación de la estructura y el
E funcionamiento de las empresas
N

L El importante papel de la tecnología en las empresas que la utilizan en varias formas y maneras
para realizar sus operaciones y alcanzar sus objetivos.
A

T la tecnología se toma como variable independiente , y la estructura organizacional de

E la empresa que la utiliza, como variable dependiente .
C
N Dedican en la actualidad al estudio del impacto de la • El subsistema social o
O tecnología en las humano
L empresas, como Thompson, Perrow, Chi ld, Rice, Davis,
O Emery , Trist, Galbraith, Pugh, • El subsistema
Hickson, Hinnings, Khandwalla, etc. tecnológico
G
I
A Tavistock empezó a concebir la empresa com o un sistemasocio técnico
en el que interactúan dos subsistemas
 Se comprobó que estudiando sólo las variables internas no se lograba una amplia comprensión
T de la estructura y el comportamento organizacionales
E
O  la estructura organizacional
Las relaciones de la interacción de las empresas y
 Los procesos operacionales utilizados
R sus ambientes
por las empresas
Í
A
Surgió con el nacimiento de la teoría situacional, según la cual no existe una única "mejor
manera" ( the best way) de organizar las empresas.
D
E las características estructurales de las empresas depende n de las características ambientales
que las rodean.

S Las influencias ambientales sobre las empresas: las variables ambientales son variables
I independiente s y los aspectos de estructura organizacional son variables de pendientes. Las
empresas exitosas son aquellas que logran adaptarse de manera de cuada a las demandas
S ambientales.
T
E Orientados más hacia el análisis ambiental, se hallan autores como Lawrence , Lorsch, Morse,
M Thompson, Starbuck, Aldrich, Emery , Trist, Negandhi , Evan, Dill, Qalbraith, Khandwalla, etc.

A
El énfasis en el ambiente marca la ampliación máxima del objeto de estudio de la administración: las
empresas y los ambientes que las rodean .