La compensacin (sueldos, salarios,

prestaciones) es la gratificacin que los

empleados reciben a cambio de su labor,
es el elemento que permite, a la empresa,
atraer y retener los recursos humanos que
necesita, y al empleado, satisfacer sus
necesidades materiales, de seguridad y de
ego o estatus.
 Adquisicin de personal calificado

Retener empleados actuales

Garantizar la igualdad

Alentar el desempeo adecuado

La llegada de las empresas a la estructuracin de programas o
planes de incentivos es reciente como fruto de una toma de
conciencia de la responsabilidad social de la empresa e
impulsadas por una serie de factores

Objetivos ms importantes de un plan de incentivos

son:

Reducir la rotacin de personal

Elevar la moral de la fuerza laboral

Reforzar la seguridad laboral

En el mbito empresarial de hoy en da, las recompensas y
los reconocimientos han llegado a ser ms importante que
nunca ya que los gerentes disponen de menos manera de
influir en sus empleados o de moldear su comportamiento.

Algunos elementos que se deben tomar en cuenta para el

reconocimiento y recompensa de las labores de los
empleados son: adecuar la recompensa a las personas,
adecuar el premio a lo logrado y ser oportuno y
especfico.

La remuneracin y los incentivos contribuyen a la

implantacin de las estrategias porque dan forma a la
conducta de las personas y del grupo.
Motivan al personal a unirse a Influyen sobre los trabajadores
la organizacin. para que acudan a su trabajo.

Refuerzan la estructura de la
Los motivan para actuar de organizacin para especificar
manera eficaz. la posicin de sus diferentes
miembros.
RECONOCIMIENTO

* Los * los programas de

reconocimientos recompensa, usan
hacia los incentivos
empleados se monetarios y

RECOMPENSAS
basan en modos no financieros para
monetarios de compensar el
acuerdo al desempeo de los
desempeo del empleados.
mismo.
Son aquellas que se otorgan por iniciativa del
directivo sobre la base del desempeo.

Adecuar la recompensa a la persona. Comience

con las preferencias personales del individuo;
recompnselo en una forma que para l sea
verdaderamente satisfactoria.
Ejm: Un empleado que concluye un proyecto en
el cual invirti tiempo, debe ser mejor
recompensado que otro al cual slo le demando
un momento terminar cierta tarea.
Una de las recompensas ms frecuente en la
mayora de las organizaciones es la del
Empleado excepcional o Empleado del
mes.

El premio cobra ms importancia si en la

seleccin de candidatos intervienen los
compaeros de trabajo y no solamente los
directivos.

Cuando un equipo de empleados obtiene un

logro hay que recompensar a todo el equipo.
Si slo se expresa reconocimiento al lder o
al integrante de mejor desempeo, el grupo
tiende a perder motivacin.
Es una de los
programas
Una carta de agradecimiento o un elogio en pblico
de puede ser una manera significativa de reconocer los
recompensas esfuerzos y logros de una persona.
que
desarrolla la
Regla Bsica: por cada cuatro recompensas
empresa por informales (por ejemplo, un muchas gracias), debe
iniciativa otorgarse un reconocimiento un poco ms formal (por
ejemplo, un da libre remunerado).
propia para
mantener
por cada cuatro recompensas formales, debe darse
motivado al una todava ms formal (por ejemplo, una placa o un
personal. elogio en pblico durante alguna reunin de la
empresa). Sucesivamente hasta llegar a aumentos de
sueldos, ascensos de asignaciones especiales.

Toda organizacin de mediano o gran
tamao puede incluir varias prestaciones
y servicios adicionales; pueden sealarse
como objetivos de la organizacin que se
cumplen mediante compensaciones
indirectas
Entre los servicios ms comunes se
cuentan los seguros de vida , seguros
contra accidentes, servicios dentales,
prestaciones por muerte de un pariente
prximo, nacimiento de un hijo,
matrimonio y otros acontecimientos
sociales, guarderas para los nios
pequeos de los empleados, etc.
 Es el proceso que incluye todas las
formas de pago o compensaciones dadas
a los empleados, derivadas de su empleo.
Adems es el paquete de recompensas
cuantificables que un empleado recibe
por su trabajo.
El sueldo.
La participacin
Gratificacin ,etc.
 La remuneracin se puede pagar sobre una base
fija(a travs del salario mensuales o por horas) o
variar conforme a criterios previamente definidos;
Por ejemplo, metas y utilidades de la organizacin
la mayora de las organizaciones paga a sus
empleados salarios mensuales, pues esto reduce los
riesgos para el empleador y para el empleado.
 Sueldo: Dinero pagado por periodos
iguales, determinados en el contrato, que
recibe el trabajador por la prestacin de
sus servicios

Salario: Se paga por hora o por da, aunque se

liquide semanalmente de ordinario. El sueldo
se paga por mes o quincena .
 REMUNERACION
TOTAL

REMUNERACIO INCENTIVOS
SALARIALES PRESTACONES
N BASICA

Salario Seguro de vida

mensual Bonos
Seguro de saludo
salario por Participacin
Comida
hora en los
subsidiada,etc..
resultados,etc
En la mayora de las organizaciones, el principal componente de
la remuneracin total es la remuneracin bsica , la paga fija
que el trabajador recibe de manera regular en forma de sueldo
mensual o de salario por hora.

Los incentivos se pagan de diversas

formas por medio de bonos y
participaciones en los resultados,
como recompensa por los resultados.

Las prestaciones son el tercer componente de

la remuneracin total, y casi siempre se laman
remuneracin indirecta. Las prestaciones se
otorgan por medio de distintos programas que
veremos mas adelante.