LA CREATIVIDAD EN EL

DESARROLLO EMPERSARIAL

INTEGRANTES:
Oviedo Martnez, Freshya
Vargas Ventura, Karolina
 DIFERENCIAS
IMAGINACION CREATIVIDAD INNOVACION

Capacidad de Dar vida, Mejorar

inventar, contar o hacer que el
representar seres, exista, producto
acontecimientos u producir, creado y
objetos reales o formar. ofrecerlo
virtuales en el al
pensamiento. mercado.

FUENTE: LA CREATIVIDAD
AUTOR: Martnez Orozco, Ernesto y Ros Aldape, Jess Carlos, Pg. 1
 CREATIVIDAD E
INNOVACION EMPRESARIAL

Poder humano que

resuelve problemas
Es el proceso mediante
difciles, genera
el cual las ideas o
productos o ideas, abre
inventos se desarrollan
nuevas fronteras
y se ofrecen al mercado
intelectuales, saca
como bienes o servicios
organizaciones de crisis,
para ser adquiridos por
genera eficiencia y
los clientes.
productividad en los
negocios.

Fuente: ESTRATEGIAS DE CREACION EMPRESARIAL

Autor: Por Placios Acero, Luis Carlos.
 BRAINSTORMING
Planteamiento de varias ideas creativas para resolver algn
problema o situacin especifica.

Lluvia de Ideas
Ingenio y perspicacia
Alternativas
Por qu?
Inversin
Analogas

Fuente: ESTRATEGIAS DE CREACION EMPRESARIAL

Autor: Por Placios Acero, Luis Carlos.
 PROCESO CREATIVO

PREPARACION

INCUBACION

ILUMINACION

COMUNICACION

Fuente: ESTRATEGIAS DE CREACION EMPRESARIAL

Autor: Por Placios Acero, Luis Carlos.
 PREPARACION
En esta fase, se identifica el problema o necesidad a
resolver, y comienzas a recoger la informacin que puede
ser til para la solucin.

Fuente: ESTRATEGIAS DE CREACION EMPRESARIAL

Autor: Por Placios Acero, Luis Carlos.
 INCUBACION

Comienza
a generarse posibles
soluciones
tentativas al
problema.

Fuente: ESTRATEGIAS DE CREACION EMPRESARIAL

Autor: Por Placios Acero, Luis Carlos.
 ILUMINACION
Comienzan a emerger las ideas que nos acercan a la
solucin.
Realizan un descubrimiento consciente de la misma.

Fuente: ESTRATEGIAS DE CREACION

EMPRESARIAL
Autor: Por Placios Acero, Luis Carlos.
 COMUNICACION
Dar a conocer a los dems los resultados de nuestra
creatividad a fin de que estos sean puestos a prueba y
en su caso aprobados por la sociedad.

Fuente: ESTRATEGIAS DE CREACION EMPRESARIAL

Autor: Por Placios Acero, Luis Carlos.
OBSTACULOS DE LA CREATIVIDAD

Ausencia de Obsesin
Temor al fracaso
autoconocimiento perfeccionista

Miedo a lo
Soberbia
desconocido

Tendencia a la
Excesiva rigidez Resistencia
rutina

Fuente: ESTRATEGIAS DE CREACION EMPRESARIAL

Autor: Por Placios Acero, Luis Carlos.
 LA CREATIVIDAD NO ES
SUFICIENTE!

Las ideas son intiles a menos que se utilicen: La

demostracin de su vala esta en su puesta en practica;
hasta entonces estn en el limbo.

En realidad no hay escasez de creatividad o de personas creativas, el

problema principal es que las personas denominadas creativas, no
siempre trasladan la responsabilidad a los dems, tienen muchas ideas
pero poca perseverancia para continuar hasta el final.

Fuente: La creatividad no es suficiente.

Autor: Ediciones Deusto - Planeta de Agostini Profesional y Formacin S.L.
 CONCLUSION

En la actualidad las organizaciones modernas con liderazgo en el

mercado se esfuerzan por crear un ambiente grato, favorable a la
creatividad e innovacin, sin embargo, existen organizaciones
preocupadas solo de mantearse en el mercado, eso significa, pasar a
llevar la iniciativa de los trabajadores, las ideas creativas, soluciones
creativas por mantener la posicin financiera y corporativa.