GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO

HUMANO
 INTRODUCCION A LA MODERNA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Las personastrabajan
Gran parte del tiempo
en Las organizaciones
Las Organizaciones:
necesitan alas personas
Para actividades

Relacin Gana-Gana
 GESTION DEL TALENTO HUMANO
CONJUNTO DE POLITICAS Y PRCTICAS NECESARIAS PARA DIRIGIR LOS ASPECTOS
RELACIONADOS CON LAS PERSONAS, QUE AGREGEN VALOR A LA ORGANIZACIN.

LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS YA NO ADMINISTRAN RECURSOS HUMANOS O PERSONAS,

AHORA SE ADMINISTRA CON LAS PERSONAS LO QUE SIGNIFICA TRATARLAS CON RESPETO,
COMO AGENTES PROACTIVOS, DOTADOS DE INTELIGENCIA, CREATIVIDAD, INICIATIVA,
DECISIN Y COMPETENCIAS.
GESTION DEL TALENTO HUMANO

SURGIMIENTO:
Comienzos del siglo XX, como
consecuencia de la Revolucin
Industrial.

Denominada inicialmente rea de

Relaciones Industriales, el cual
buscaba articular el capital y el
trabajo.
 GESTION DEL TALENTO HUMANO

Cultura organizacional
Estructura organizacional
Caractersticas del contexto
Negocio de la empresa
Tecnologa utilizada
Procesos internos
Es situacional y sistmica
Es contingencial
Dinmica
Enfoque de socios(proveedores, accionistas, clientes y empleados)
Activadores inteligentes de los recursos organizacionales
 ESTRUCTURA DEL ORGANO DE
GESTION DEL TALENTO HUMANO
ESTRUCTURA GESTION DEL TALENTO HUMANO

GERENTE DE RR.HH

Coordinador Nomina Coordinador Seleccin Coordinador Capacitacin

ESTRUCTURA CONVENCIONAL DEL ESQUEMA DE DEPARTAMENTALIZACION

FUNCIONAL, QUE PRIVILEGIA LA ESPECIALIZACION DE CADA ORGANO.
 OBJETIVOS DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
AYUDAR A LA ORGANIZACIN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS Y
REALIZAR SU MISIN.

PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIN.

SUMINISTRAR A LA ORGANIZACIN EMPLEADOS BIEN

ENTRENADOS Y MOTIVADOS.

PERMITIR LA AUTORREALIZACIN Y SATISFACCIN DE LOS

EMPLEADOS EN EL TRABAJO

DESARROLLAR Y MANTENER LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO.

ADMINISTRAR EL CAMBIO.
ESTABLECER POLTICAS TICAS Y DESARROLLAR
 PROCESOS DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
INTEGRACION DE PERSONAS

ORGANIZACIN DE PERSONAS

RETENCION DE PERSONAS

DESARROLLO DE PERSONAS

AUDITORIA DE PERSONAS

COMPETITIVIDAD Y CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

 PROCESOS DE GESTION DEL
TALENTO HUMANO
INTEGRACION: Reclutamiento y seleccin

ORGANIZACION: induccin, Diseo de cargos,

anlisis y descripcin y evaluacin del desempeo.

RETENCION: Remuneracin, beneficios y servicios,

higiene y seguridad, relaciones sindicales

DESARROLLO: Entrenamiento, capacitacin y

desarrollo organizacional.

AUDITORIA: bases de datos, sistemas de informacin

gerencial y controles y auditorias del personal.
 NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO

El rea debe aprender a ser estratgica y operacional con simultaneidad para ayudar a

conseguir los objetivos organizacionales.

Debe agregar valor a la organizacin, a las personas y al cliente, reducir costos y

enfocarse en el negocio.

Debe ser proactiva y preventiva, dinmica, gil y flexible

Enfocarse en los resultados y fines.

 NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO

Debe ser agente de cambio e innovacin para

mejorar la capacidad de adaptacin.

Aplanamiento, downsizing (reduccin de la plantilla

de la empresa) y benchmarking

Visin orientada hacia el futuro y destino de la

empresa y las personas..

Asesorar la gestin con personas. Enfasis en la