Actividad 1 Mapa conceptual

( importancia de la innovacin y las oportunidades de

mercado )
UNIVERSIDAD VALLE DE MEXICO
OSCAR JAVIER AJIZ REYES
INOVACCION Y DESARROLLO DE PRODUCTOS
3/DICIEMBRE/2017
 Lo que est
comprando el
cliente, en
El producto bsico trminos de
algo que
resuelve un
problema;

Conceptos tener ciertos principios

corporativos calidad,
para el Planeacin (conjunto de valores, El producto real: caractersticas,
desarrollo de estratgica creencias y normas que nombre y
regulan su vida empaque;
productos

servicios y
El producto aumentado beneficios
adicionales como
entrega, atencin,
crdito, garanta.
 Mercados existentes:
1. Penetracin de mercados son atractivos por el crecimiento de
las ventas, la estabilidad o rentabilidad, la estrategia puede
enfocarse en esos mercados.
2. Desarrollo de productos:
es decir, nuevos productos para los mercados existentes a fin de
satisfacer las necesidades y deseos cambiantes de los clientes,
enfrentar nuevas ofertas de la competencia o aprovechar una
nueva tecnologa. Puede consistir en remplazar o reformular
productos.
Estrategias producto-
mercado Nuevos mercados:
1. Desarrollo del mercado: es un esfuerzo para llevar
los productos actuales a nuevos mercados; esto
puede hacerse mediante la identificacin de nuevos
Conceptos para usos, nuevos mercados geogrficos o nuevos
el desarrollo de canales de distribucin diferentes.
2. Diversificacin: esto es, ofrecer nuevos productos
productos en mercados nuevos, lo cual significa un apartamiento
con respecto a la presente lnea de productos y actual
estructura de mercado.

Es la evolucin sufrida por las
ventas de un producto
determinado durante el tiempo
Ciclo de vida: que ste permanece en el
mercado. El ciclo de vida de un
producto suele estar dividido en
cuatro fases o etapas
Sin crecimiento
Crecimiento: Crecimiento en
venta , muchos competidores y
mucha informacin
Madurez: Competencia fuerte
,crecimiento lento y fase prolonga
Saturacin: Crecimiento bajo ,
cliente fiel , pocos competidores y
fase prolonga
Declinacin: Menos competidores
 Razones de mercado: como hemos visto, el
mercado es algo dinmico y "la empresa vive de
su mercado y para su mercado".
Conceptos Razones tcnicas: siempre existen avances
para el cientficos, nuevas materias primas, procesos,
"la capacidad de innovar, de crear etc.
desarrollo de Importancias de los
algo nuevo, constituye la medida Razones de rentabilidad: normalmente los
nuevos productos. nuevos productos constituyen las fuentes ms
productos del xito de la empresa en el futuro
importantes de ingresos.
Razones de dinmica: ya que el crecimiento de
las empresas en gran medida depende de los
nuevos lanzamientos que se hagan.