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Son herramientas que cada
administrador necesita ocupar en la
organizacin puesto a que permiten
anticiparnos al futuro, minimizar
riesgos, optimizar recursos y nos
ayudar mucho a la hora de tomar
decisiones en una determinada
situacin.

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> Tcnica especialmente efectiva para
generar ideas nuevas. El procedimiento
consiste en que se rene un grupo de
personas interesadas en solucionar un
problema en particular.

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Este mtodo se asemeja a la lluvia de ideas,
pero la solucin final al problema se obtiene
con una metodologa ms estructurada. La
Sinectica tiene como aspectos positivos que es
posible evaluar un problema mucho ms
complejo, debido a que el problema se aborda
por segmentos.

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Cuando los conocimientos sobre un tema
en particular estn repartidos entre varias
personas, las decisiones por consenso no
requieren el acuerdo total por parte de
todos los miembros del grupo, aunque la
decisin debe ser aceptable para todos.

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Es un mtodo para predecir el futuro
utilizando expertos en el rea a la cual
pertenece el problema. Se conforma un
grupo de expertos en el campo especfico y
ellos en forma independiente predicen el
futuro. A cada miembro se le distribuye una
serie de preguntas relacionadas con su rea
de especializacin.

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En esta tcnica el grupo que debe tomar
la decisin se sienta en forma de crculo y
en el centro de este se coloca una silla.
Cuando alguien se sienta en el centro,
solo esa persona puede hablar. Ella puede
presentar sin oposiciones sus puntos de
vista y proponer soluciones al problema
dado.

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Esta tcnica se utiliza cuando se requiere
una decisin del tipo se hace o no se hace.
Se le asigna a un grupo o persona la tarea
de enumerar las ventajas del problema, y a
otros la enumeracin de todas las
desventajas.

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Esta tcnica generalmente es el resultado
del acercamiento de los trabajadores de la
gerencia de la empresa para una
negociacin.

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Es un sistema de procedimientos e
instrumentos para una planificacin de
proyectos orientada a objetivos.

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Es un instrumento muy utilizado que
muestra los posibles resultados que se
pueden conseguir, al seguir cursos
alternativos de accin (estrategias) en
diferentes circunstancias.

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Un mtodo eficaz de combinar conceptos
de probabilidades y valor (o satisfaccin)
esperados en la solucin de problemas
complejos que involucran tanto
incertidumbre como un gran nmero de
alternativas. Incluido en este tpico hay un
tratado del anlisis de costo utilidad bajo
condiciones de incertidumbre respecto a la
conducta de demanda como de costo.

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Al usar la programacin lineal, podemos
determinar combinaciones ptimas de los
recursos de una firma para alcanzar
cierto objetivo. Se tratan de mtodos
grficos y simplex de aplicacin de esta
tcnica.

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Ayudan al control de los costos totales de
inventario; estos enfoques pueden reducir
exitosamente el costo total de comprar para
almacenar, de llevar el inventario y de
quedarse sin l.

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Se refiere a como optimizar una distribucin
en condiciones de aglomeracin y de
espera.
Esta teora cuida de los puntos de
congestin y de los tiempos de espera, es
decir, de las demoras presentadas en algn
punto de servicio. Las tcnicas matemticas
que utiliza son extremadamente variadas.

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Permite a los gerentes hacer frente a las
complejidades involucradas en los grandes
proyectos; el uso de esta tcnica
ha disminuido notablemente el tiempo
necesario para planear y producir productos
complejos.

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El mtodo de ramificar y limitar, la
programacin dinmica y la programacin de
metas son mtodos para escoger entre
alternativas en situaciones donde las
respuestas deben hallarse en nmeros
enteros.

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Es un procedimiento que estudia un
problema al crear un modelo del proceso
involucrado en ese problema y despus,
mediante una serie de soluciones por
tanteos organizados, intenta determinar
una mejor solucin a ese problema.

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Le permite a uno predecir los cambios con el
tiempo cuando la informacin sobre la conducta
de los sistemas es conocida.

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