Grupos en las

organizaciones.
Integrantes:

Luisa Riscanevo
Karen Hincapi
Juan Pablo Villegas
Andrs Guerra
Qu es un grupo?
GRUPO es: "La unin de dos o ms personas
interdependientes, que interactan para
alcanzar objetivos comunes"
Definiciones basadas en
caractersticas especficas.
Se pueden definir los grupos en funcin de
las siguientes caractersticas:

Las percepciones.
Las motivaciones. "Grupo es un conjunto de dos o ms individuos
Las caractersticas organizacionales. interdependientes e interactivos que buscan alcanzar
La interdependencia. objetivos comunes". Richard M. Hodgetts y Steven
La interaccin. Altman; Comportamiento en las Organizaciones (versin
en espaol de la Nueva Editorial Interamericana)

"Grupo es dos o ms individuos interactuantes e

interdependientes, que se renen para alcanzar objetivos
particulares". Stephen P. Robbins; Comportamiento
Organizacional (Prentice-Hall Hispanoamericana
 Dinmicas de grupos
El vocablo "Dinmica" proviene de una palabra
griega que significa "fuerza". "Dinmica de
Grupos", se refiere al estudio de las fuerzas que
actan en el interior de un grupo.
Dos importantes hechos histricos en nuestro
conocimiento de los grupos pequeos son la
investigacin de Elton Mayo. Mayo demostr
que los empleados tienden a crear grupos
informales que afectan la satisfaccin en el
trabajo y la eficacia para bien o para mal.
Los experimentos efectuados por Kurt Lewin, el
fundador del movimiento de la Dinmica de
Grupos. Lewin demostr que cada clase de
liderazgo produce respuestas diferentes en los
grupos.
Clasificacin de los grupos.
La primera forma de clasificarlos es de acuerdo a como se integran los
grupos
Grupos de formacin espontnea: Son aquellos que se integran de
manera natural por afinidad, por ejemplo: los grupos de amigos.
Grupos de Formacin Deliberada: Son aquellos que se integran con la
finalidad especfica de lograr determinado objetivo, por ejemplo: los
grupos de trabajo, los grupos de estudio.
Grupos por Designacin Externa: Son aquellos designados de manera
externa por los dems, por compartir alguna caracterstica en comn,
dndoseles el mismo trato, aunque las personas ni siquiera sepan o
estn de acuerdo, por ejemplo: cuando se dice" los mexicanos", y se les
da un mismo trato, "los automovilistas", "los estudiantes", "los ilegales",
"los negros", "los judos", etc.
 Grupos funcionales: Tambin se les conoce como grupos organizacionales
formales. Por ejemplo, grupo de ventas.

Grupos de trabajo o de proyecto: Tambin considerados grupos formales.

De naturaleza temporal, son grupos que se crean para lograr un objetivo en
particular y se disuelven cuando se alcanza dicho propsito.

Grupo de inters: Grupo de personas que trabajan juntas para alcanzar un

objetivo especfico en el que todos tienen inters. Por ejemplo: los empleados
se renen para conseguir una modificacin del calendario de vacaciones

Grupo formal: Grupo de trabajo designado, definido por la estructura

organizacional

Grupo informal: Grupo no estructurado formalmente ni determinado por la

organizacin; aparece como respuesta a la necesidad de contacto social.
 Grupo de mando: Grupo compuesto por los subordinados que reportan
directamente a un jefe inmediato.
Grupo de trabajo: Grupo de personas que trabajan juntas para terminar
una tarea. Los lmites de un grupo de trabajo no estn restringidos a su
superior jerrquico inmediato, pueden cruzar la cadena de mando
Grupo de inters: Grupo de personas que trabajan juntas para alcanzar
un objetivo especfico en el que todos tienen inters. Por ejemplo: los
empleados se renen para conseguir una modificacin del calendario de
vacaciones, para apoyar a un compaero en problemas, o para buscar
ms prestaciones
Grupo de amistad: Grupo de personas que se renen porque comparten
una o ms caractersticas comunes. Porque son afines y se identifican
unas con otras
Por qu las personas se unen en
grupos?
Los investigadores han descubierto diferentes razones que unen a las personas en grupos o que
las hacen integrarse a grupos ya constituidos, a continuacin presentamos algunas de ellas:

Por su proximidad y la interaccin constante.

Por similitud.

Por que las atraen las metas y objetivos del grupo.

Por razones de seguridad.

Por adquirir status.

Para fortalecer el autoestima.

Para satisfacer la necesidad de afiliacin.

Por poder.
Elementos o variables que intervienen
en la estructura de los grupos:

COMPOSICIN: Grupos homogneos y heterogneos.

STATUS: Formal e informal.
Problemas de categora jerrquica:
La incongruencia de categoras. - Ocurre cuando existe algn desacuerdo
entre los miembros del grupo en relacin a la posicin de un individuo
La discrepancia de Status. - Ocurre cuando las personas realizan cosas
que no encajan con su clasificacin jerrquica dentro del grupo.
 ROL ( papel ): Este trmino acuado del lenguaje de teatro, se utiliza
para designar el papel que le corresponde desempear al individuo
dentro de un determinado grupo.
Percepcin del Rol.- La visin de la manera en que se supone que uno
debe actuar en una situacin determinada es una percepcin del papel.
Basados en una interpretacin de la forma como creemos que debe ser
nuestro comportamiento, desarrollamos ciertos tipos de conducta.
Expectativas del Rol. - Se definen como expectativas del papel la
manera como otras personas creen y esperan que debemos actuar en una
situacin determinada.
Conflicto de Roles. - Cuando un individuo se ve confrontado por
expectativas divergentes de papeles, el resultado es un conflicto de roles.
Liderazgo
Casi todo grupo tiene un lder formal y/o informal. El liderazgo se
considera a menudo una de las variables estructurales ms importantes del
grupo.
El Liderazgo Formal, es la funcin que corresponde a la persona que
ocupa de manera formal el status o posicin de liderato, es decir, el lder
formal que ha sido nombrado oficialmente por la administracin como
autoridad sobre un grupo.
El Liderazgo Informal, es aquel que se gana por el reconocimiento,
admiracin y respeto de los integrantes del grupo, que son quienes
confieren autoridad al lder informal.
 Normas: indican lo que se debe y lo que no se debe hacer en
determinadas circunstancias Todos los grupos elaboran sus propias
normas, es decir, establecen estndares de comportamiento aceptable, o
reglas de conducta, que le proporcionan a cada individuo la gua o
ayuda para preveer las acciones que se considerarn una respuesta
apropiada por los dems miembros del grupo.
Conformidad: Es el nombre que recibe el ajuste del comportamiento
personal para que coincida con las normas de grupo.
Tamao: El tamao de un grupo es tambin una variable estructural
importante de considerar, ya que no ser igual el funcionamiento de un
grupo grande, que el de un grupo pequeo.
Cohesin: Es la unin que existe entre los miembros de un grupo, que
hace que las personas permanezcan integradas y el grupo no se disuelva,
producto principalmente de dos fuerzas: Lo atractivo de los objetivos y
metas del grupo.
 Es comn que se piense que los miembros de un grupo muy cohesivo
trabajan arduamente para alcanzar las metas que se han propuesto. Y as
es, uno de los resultados frecuentes es la productividad.

A continuacin una relacin entre la

cohesin, normas de desempeo y
productividad del grupo: