Los principales mtodos de

valoracin de cargos,
generalmente se dividen en dos
grandes clases:
Mtodo cualitativo
Mtodo cuantitativo
 Los ms conocidos son:

Mtodo de jerarquizacin
(Ranking method)
Mtodo de clasificacin de
cargos
 Mtodo de comparacin por factores.
Mtodo de puntuacin.

Tambin existe el mtodo Hay, de

matrices o perfiles para cargos
directivos y ejecutivos.
Tambin llamado mtodo de ranking,
es el ms sencillo y se emplea para
evaluar y clasificar los cargos en
empresas pequeas, o en reas de las
mismas cuando los puestos a evaluar
no son ms de ocho o diez cargos.
En este mtodo los cargos se ordenan
por su importancia, con el fin de
determinar su valor econmico
 Para el ordenamiento o jerarquizacin
de cargos, este mtodo se basa en las
descripciones actualizadas, y se
compara cada cargo con cada uno de
los dems para establecer su
importancia relativa, en la
determinacin de la importancia del
cargo, el evaluador tiene en mente
factores tales como:
Grado de dificultad
Responsabilidad inmerso en el cargo.
 La jerarquizacin comnmente la lleva a
cabo el gerente o un comit con la
supervisin de un ejecutivo, con la
colaboracin de supervisores y jefes de
departamento.
Cada miembro del comit har su propio
ordenamiento, para luego compararlo con
los dems ordenamientos, hasta llegar a
un consenso en la jerarqua desde el cargo
ms importante hasta el menos
importante, utilizando alguna de las
siguientes tcnicas:
 Se construye un cuadro de
doble entrada, el cual
diligenciar cada uno de los
evaluadores, tal como se
muestra en la siguiente tabla.
 JERARQUIZACIN
SECRETARIA

DISEADOR

MENSAJERO
DIGITADOR
CARGOS

CRUCES(+)
PERSONAL
KARDISTA

TOTAL DE
JEFE DE
KARDISTA - - - - + 1 5
DIGITADOR + - - - + 2 4
SECRETARIA + + - - + 3 3
JEFE DE PERS. + + + + + 5 1
DISEADOR + + + - + 4 2
MENSAJERO - - - - - O 6
TOTAL DE CRUCES(-) 1 2 3 5 4 0
JERARQUIZACIN 5 4 3 1 2 6
Nmero de comparaciones 15
 Cuando el comit ha decidido utilizar la tcnica
de comparacin por pares, se deber calcular el
nmero de comparaciones de acuerdo con el
nmero de cargos (n), ya que en la medida en
que estos se incrementan las comparaciones
aumentarn en forma rpida lo cual dificulta un
ordenamiento lgico. La frmula para determinar
el nmero de comparaciones es:
Nmero de comparaciones= n(n-1)
2
Si el nmero de cargos es por ejemplo 8 el
nmero de comparaciones ser:
Nmero de comparaciones= 8(8-1)= 8(7) =28
2 2
 Una vez que en cada una de las reas se
han jerarquizado los cargos, el comit
integrar las diferentes jerarquizaciones,
para obtener un ranking global para la
empresa y proceder entonces a asignar los
salarios mediante el establecimiento de una
razn de progresin utilizando la siguiente
frmula:

r= salario mayor-salario menor

n-1