Qu define el Plan Maestro

de Produccin - MPS?
El MPS es una decisin de tipo operativa, respecto a los artculos
y cantidades que deben ser fabricados en el siguiente perodo de
planificacin.

Sus caractersticas son:

Determina qu debe hacerse y cundo

Se establece en trminos de productos especficos y no en familias

Es una decisin de lo que se va a producir, no un pronstico mas

Se recomienda que ya elaborado el MPS se
evale en su viabilidad cada vez que
corresponda a un perodo de planificacin.

El MPS es una declaracin susceptible de

ajustes, por lo tanto es conveniente
establecer un criterio de flexibilidad por
horizonte, para lo cual tenemos:

Horizonte fijo: Perodo durante el cual no se harn ajustes al MPS

Horizonte medio - fijo: Perodo en el que se pueden hacer cambios a

ciertos productos.

Horizonte flexible: Perodo ms alejado, en el que es posible hacer

cualquier modificacin al MPS.
 Cmo elaborar un Plan Maestro
de Produccin - MPS?
Pronsticos de ventas a corto plazo en unidades de producto
Adems,

Pedidos reales comprometidos con los clientes

Capacidad disponible de la instalacin

Fuentes de demanda adicional

Existencias en inventario en unidades de producto

Ejemplo de elaboracin de un MPS
Tenemos la siguiente informacin de entrada, que nos relaciona el
inventario inicial, las rdenes reales (pedidos comprometidos) y el
pronstico corto en unidades de producto:

Adems, ingeniera tiene establecido un tamao de lote fijo de: 1800

unidades para este producto, por cuestiones de operacin.
La plantilla que precisamos ser la siguiente:

,,

El primer paso consiste en llenar la plantilla con la informacin disponible, es decir,

nuestros pronsticos, nuestros pedidos reales y el inventario inicial del perodo 1.
 1200

El primer paso que debe efectuarse en cada perodo corresponde a validar si nuestro inventario inicial puede
suplir las necesidades del mismo. Sin embargo, surge un interrogante, Cul es el requerimiento del perodo, el
pronstico o el pedido? Tendremos en cuenta el mximo valor entre los dos. En caso del que nuestro
inventario no tenga la capacidad de suplir nuestros requerimientos, se dice que requerir de MPS.

S...

...Entonces
El valor de MPS puede variar segn el sistema de loteo que se tenga establecido.
Lo siguiente corresponde a calcular el Inventario final de cada perodo, para lo cual
recurrimos al balance de inventarios con una pequea modificacin, en este caso se
reducir el mximo valor entre pronstico y pedidos de dicho perodo

El inventario inicial de cada perodo, corresponde al inventario final del perodo

inmediatamente anterior.
Aclarado esto, procedemos con el clculo del primer perodo:

Dado que nuestro inventario (1200) NO es menor que el valor mximo entre pronstico
y pedidos (en este caso pedidos = 1200), decimos que el MPS ser igual a 0.

Nuestro inventario final ser entonces:

Nuestro inventario final ser entonces:
 Procedemos con el perodo 2:

Dado que nuestro inventario inicial en el perodo 2

(0) SI es menor que el valor mximo entre pronstico
y pedidos (en este caso pronstico = 700), decimos
que el MPS ser > a 0. Para nuestro ejercicio
tenemos un tamao de lote fijo de 1800 unidades,
por lo tanto ese ser el valor del MPS del perodo 2.

Nuestro inventario final

en el perodo 2 ser entonces
Proseguimos con los clculos y obtendremos el siguiente MPS:

Si bien la dinmica no tiene que cambiar, observamos

que las oportunidades de mejora del mtodo pasan
por el tamao del lote, razn por la cual es importante
considerar los sistemas de loteo.