ANALISIS ESTRATEGICO DE LA

ADMINISTRACION
ESTRATEGIA
PLAN COMN QUE COORDINA LAS ACCIONES Y TRABAJA
SOBRE ELLAS PARA LOGRAR UN OBJETIVO, SI ESTO LO
APLICAMOS A LA ADMINISTRACIN, PODEMOS DEFINIR
QUE:

ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR, IMPLEMENTAR

Y EVALUAR DECISIONES MULTIFUNCIONALES QUE LE
PERMITAN A UNA ORGANIZACIN LOGRAR SUS OBJETIVOS
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
SE ENFOCA EN INTEGRAR LA ADMINISTRACIN, EL
MARKETING, LAS FINANZAS Y LA CONTABILIDAD, LA
PRODUCCIN Y LAS OPERACIONES, LAS ACTIVIDADES DE
INVESTIGACIN Y DESARROLLO AS COMO LOS SISTEMAS
COMPUTARIZADOS DE INFORMACIN, PARA LOGRAR EL
XITO DE LA ORGANIZACIN. ES EL PLAN DE JUEGO DE
LA EMPRESA.
FASES DEL PROCESO
Anlisis del Entorno

Anlisis Interno

Formulacin de la Misin y Visin

Diseo de objetivos y estrategia

Implantacin

Control y evaluacin
ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
METAS: TODOS SOAMOS CON ENCONTRAR FAMA Y FORTUNA Y CON GANARNOS EL
RESPETO Y LA ADMIRACIN DE LOS DEMS. PARA QUE NUESTROS SUEOS SE HAGAN
REALIDAD, SIN EMBARGO, ES NECESARIO ESTABLECER METAS ESPECFICAS, MEDIBLES Y
CON FECHAS REALISTAS ALCANZABLES.

LAS METAS PROPORCIONAN UN SENTIDO DE DIRECCIN

LAS METAS PERMITEN ENFOCAR NUESTROS ESFUERZOS

LAS METAS GUAN NUESTROS PLANES Y DECISIONES

LAS METAS NOS AYUDAN A EVALUAR NUESTRO PROGRESO

TOMAS DE DECISIONES
EJEMPLO DE LAS UNIVERSIDADES
ANLISIS DEL ENTORNO

AMENAZAS: Situacin desfavorable, actual o futura, que presenta el

entorno de la Universidad, la cual debe ser enfrentada con miras a evitar o
minimizar los daos potenciales sobre el desempeo y la supervivencia de la
misma.

OPORTUNIDADES: Es una situacin favorable, actual o futura,

que ofrece el entorno de la Universidad, cuyo aprovechamiento adecuado o
oportunidad mejorara su posicin de competencia.
 ANALISIS INTERNO

FORTALEZA: Es una posicin favorable que posee la organizacin

en relacin con alguno de sus elementos (recursos, procesos, etc.) y que la
sita en condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o ante
una amenaza.

DEBILIDAD: Es una posicin desfavorable que tiene la organizacin

con respecto a alguno de sus elementos y que la ubica en condiciones de no
poder responder eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno.
 LA MISIN

Describe, en trminos genereales cuando una universidad acaba de iniciar,

no es mas que un conjunto de ideas, el hecho de emprender una
universidad no es mas que la certeza de que la nueva organizacin puede
ofrecer cierta clase de productos o servicio a algunos clientes,.
 LA VISIN

Recoge lo valioso del pasado y la prepara para el futuro.

Se comunica a travs de una declaracin que presenta: Los valores,
los principios de la institucin y sus compromisos.
Debe ser precisa, simple y al mismo tiempo retadora.
La visin debe ser conocida y compartida por todos los miembros de
la institucin y tambin por aquellos que se relacionan con ella.
OBJETIVOS
Los objetivos se definen como resultados a largo plazo (ejes estratgicos),
y los proyectos (lneas de accin) como resultado a corto plazo.

Caractersticas:

EXPRESARSE EN TRMINOS CUANTIFICABLES CUNTO?

QU?
INCLUIR UN LIMITE DE TIEMPO PARA SU LOGRO CUNDO?
ASIGNAR RESPONSABLES QUIN O QUIENES?
.
IMPLANTACIN DE
ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS

Implementacin de la estrategia. Diseo de estructuras organizacionales

apropiadas y sistemas de control se interpreta con el fin de poner en
accin la estrategia seleccionada por la organizacin.
Se trata de implantar los cambios, asignar recursos, construir planes y
programas.
Las estrategias deben hacerse operativas y de all deriva la necesidad de
formular objetivos especficos y proyectos.
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
Y OBJETIVOS
EJECUCION CONTROL

ACCIONES

OBJ. OBJ.
PROYECTOS ESPECIF. GRALES.
DIAGNSTICO DE LA UNIVERSIDAD
AMENAZAS
ANLISIS
EXTERNO
OPORTUNIDADES

DEBILIDADES ANLISIS DE
ANLISIS RECURSOS Y
INTERNO CAPACIDADES
FORTALEZAS
ANLISIS EXTERNO

MACROENTORNO: COMN A TODAS LAS UNIVERSIDADES

(CONJUNTO DE VALORES CULTURALES Y SOCIALES, NORMAS
LEGALES Y POLTICAS, CONDICIONES ECONMICAS,
DEMOGRFICAS Y TECNOLGICAS DE LA SOCIEDAD).

MICROENTORNO: ESPECFICO PARA CADA UNIVERSIDAD

(INDIVIDUOS, GRUPOS Y ORGANIZACIONES CON LAS QUE LA U.
INTERACTA DIRECTAMENTE).
ANLISIS INTERNO

RECURSOS Y CAPACIDADES: DETERMINAN LAS POSIBILIDADES

DE LA UNIVERSIDAD EN AQUELLAS ACTIVIDADES QUE EJECUTA, Y
LA APTITUD QUE TIENE PARA EL DESARROLLO DE OTRAS NUEVAS.

LAS APTITUDES SON LAS POTENCIALIDADES DE LA

UNIVERSIDAD PARA CREAR Y USAR SUS CAPACIDADES
DISTINTIVAS, APOYNDOSE EN UN SISTEMA DE DIRECCIN Y EN
LAS RUTINAS ORGANIZATIVAS QUE FACILITAN LA CREACIN DE
RECURSOS Y LA ADAPTACIN DE LA INSTITUCIN AL ENTORNO.
CONCLUSIN
UNA BUENA DIRECCIN Y ADMINISTRACIN ESTRATGICA SON
DECISIVAS PARA EL MANEJO ADECUADO DE LAS DIFERENTES A
REAS DE LA PIRMIDE ORGANIZACIONAL, HAY QUE TOMAR EN
CUENTA QUE ESTA HERRAMIENTA NO SOLO EN APLICABLE A
GRANDES EMPRESAS ORGANIZATIVA, YA QUE ESTA TAMBIN SE
PRESTA PARA PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS, AYUDNDOLAS
A DEFINIR SUS OBJETIVOS Y METAS FACTIBLES DE SER
LOGRADAS, CON VISIONES AMBICIOSAS QUE OBLIGUEN A
CONVERTIRLAS EN DEPENDENCIAS DE APOYO Y ASESORAMIENTO.