10 Mejoramiento del

S ambiente de
Trabajo

MC.Felipe Quintero Olivas

Programa (Duracin 16 horas) Dodero0@hotmail.com
1. Antecedentes del modelo de 10 Ss+1
2. Propsitos concretos de la implantacin.
-Relacin con las Cosas
-Relacin con usted mismo
-Relacin con la empresa
3. Descripcin de las 10 Ss + 1.
4. Metodologa de implantacin en la organizacin.
5. Como resolver los principales problemas y
paradigmas de la implantacin
6. Como llevar a cabo auditorias al modelo de 10 Ss +1
.
10S
1. Descripcin de las 10 Ss + 1
o 1S Seiri: Seleccionar y clasificar
o 2S Seiton: Organizar funcionalmente
o 3S Seiso: Limpieza continua, filosofa de mejoramiento
o 4S Seiketsu: Sanear, Bienestar Personal y ergonoma
o 5S Shitsuke: Disciplina
o 6S Shikari: Constancia
o 7S Shitsukoku: Compromiso
o 8S Seishoo: Coordinacin
o 9S Seido: Estandarizacin
o 10S Shukan: Hbitos
o +1 Ser ms Calidad Personal
 ANTECEDENTES
Es necesario crear entornos dentro de las organizaciones que
permitan maximizar los recursos el tiempo y la productividad del
personal.
Las 5S son el fundamento del modelo de productividad creado
en Japn y hoy aplicado, con xito, en empresas mexicanas.
Los procesos de mejora continua aplicados en las 5S se ha
implementado dando como resultado, el modelo de 10S.
A partir de la instrumentacin del sistemas de 10Sen las
empresas, se pueden implantar, con mucho mayor facilidad y
xito, otros sistemas de calidad modernos, sobretodo aquellos
relacionados con ISO 9000, ISO 14000, QS 9000, Administracin
por calidad, JIT. y otros.
 Objetivo.
Conocer los conceptos fundamentales de las 10S.
Aplicar el mtodo de implantacin de las 10S.
Aprender a comprender el control visual para el logro
de la implantacin
Aprender a llevar a cabo auditorias de la metodologa
de las 10S.
Saber romper los paradigmas que imposibilitan la
implantacin de las 10S.
 Beneficios
Mejorar el ambiente de trabajo, la eliminacin de
despilfarros producidos por el desorden, falta de aseo,
fugas, contaminacin, etc.
Reducir prdidas por la calidad, tiempo de respuesta,
y costos con la intervencin del personal en el cuidado
del sitio de trabajo e incremento de la moral por el
trabajo.
Optimizar los espacios solo manteniendo lo necesario,
asignando un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar, conservando el rea en excelentes condiciones de
orden y limpieza.
 REVOLUCION DE LAS 10 S
Todos tienen que Contribuir

Actitud Actual Ausentismo

Malas relaciones humanas

Falta de claridad de lo que se espera de m.

Involucracin Trabajo en equipo en actividades de calidad.
Efecto Sinergtico

Preocupacin por los dems

Compromiso Por su tarea

Cambio de Impulsar da a da las 10 S.

Bsqueda conjunta del xito
Actitud
 Las Cosas difciles son
fciles, pero las cosas fciles
son difciles

La empresa que funciona

mal est haciendo mal las
10 S.
Caractersticas Comunes de los ambientes de trabajo

1. Las relaciones interpersonales son usualmente malas.

Las personas ni siquiera se saludan
Se ven agotados, rendidos.
El porcentaje de ausentismo es alto.
2. Los trabajadores no hacen sugerencias para mejorar
los procedimientos de trabajo y no parece que ste
les importe.
3. Las actividades de los grupos pequeos estn
estancadas.
4. Poca actualizacin por parte del profesorado.
5. Espacios fsicos en mal estados.
 Permiten
La Admn. descubrir
debe oportunidades
implantarlas para
mejorar

LAS
Muchos Pueden ayudar
problemas 10 S en todo
podran evitarse lo que
poniendo hacemos
atencin en
las 10 S

Son un espejo Consideraciones

que refleja
Nuestras Bsicas
actitudes
Las 10 Scomo ciencia del comportamiento
Las 10 Soperan con el principio de que
Las acciones hablan ms que las palabras

Una imagen vale ms que mil palabras y

que Ver es mejor que creer.

Las teora no significa nada a menos que

est acompaada de la prctica.
CAMBIAR DE PENSAMIENTO Y COMPORTAMIENTO
Atencin y cuidado al
inspeccionar su rea de trabajo

Cuidado al usar el equipo,

PRIMER PASO herramientas y material.

Preocupacin por la gente y por

mejorar su tarea.

Compartir experiencias

SEGUNDO PASO Formar grupos

Trabajar en equipo

PRODUCE

Cambio de actitud
(al pensar y actuar)
 Tarea Principios

Asistencia

Comunidad
Tecnolgica
Satisfaccin Participacin

Evaluacin Trabajo Grupal

Dinmica
Es imposible lanzar un campaa de 10 Scon
una o dos gentes. Se necesita contar con todos y
que se involucren activamente.
La dificultad estriba en la continuidad que se
debe tener para mejorar todo el conjunto.
Requiere de determinacin, tenacidad y
cooperacin.
Es importante empezar por hacer algo. La teora
por s sola no produce resultados.
Este hacer, trae consigo el poder de cambiar la
forma en que la gente mira las cosas. Tiene el
poder de transformar a las personas.
 Responsabilidad Compartida
Institucin
Trabajadores
Alumnos
La participacin y el compromiso
Un objetivo intangible pero no menos
importante, va relacionado con la mejora
de la moral ( estado de nimo) de los
empleados. Hay que tener en mente que un
lugar de trabajo limpio y agradable, digno
del ser humano, atiende a las necesidades
bsicas del mismo.

La hiena...la hiena...Ah, la hiena!

Pepito
 10 Ss

Japons Espaol Comience en su

sitio de trabajo
Clasificacin 1.Mantenga solo lo necesario
Con las SEIRI
cosas
Organizacin 2.Mantenga todo en orden.
SEITON

Limpieza 3.Mantenga todo limpio.

SEISO
 Japons Espaol Y ahora Cmo est
usted?
SEIKETSU Bienestar 4.Cuide su salud fsica y mental
personal
Con usted SHITSUKE Disciplina 5.-Mantenga un comportamiento
mismo confiable
Constancia 6.Persevere en los buenos hbitos
SHIKARI
SHITSUKOKU Compromiso 7.Vaya hasta el final en las tareas

Hbitos 8.Practique siempre sus acciones

SHUKAN positivas debes ser GENTE de HOY.
 Japons Espaol Pero...!No lo hagas
solo!
Coordinacin 9. Acte en equipo con sus
En el SEISHOO compaeros.
plantel

SEIDO Estandarizacin 10.Unifique a travs de normas