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LA
PENSAMIENTO
FUNDAMENTOS DE
ESTRATEGICO
EL
ADMINISTRACION Y LAS HERRAMIENTAS
GESTION ESTRATEGICA
LA LOS
TOMA DE
ANALISIS
DESICIONES
PLANEACION ES
ACCION DE LA ELABORACION DE ESTRATEGIAS QUE PERMITEN ALCANZAR UNA
META YA ESTABLECIDA,
FACTIBLES: EJECUTADO
SUS CARACTERISTICAS
SE LOS OBJETIVA: TENER UN PROPOSITO
DA
LOS
FLEXIBLE: ADAPTABLE AL CAMBIO
CORTO PLAZO: PLANES
PASOS PARA QUE CUBREN HASTA UN
TENER UNIDAD: PARTE DE PROGRAMAS
PLANIFICAR TIPOS PERIODO DE UNA AO
AL FINAL DE UN AO EN
POR CURSO Y SE EXTIENDE EL
DE PREVISION: DESARROLLO FORMADOR
1. AUTO AUDITORIA FUTURO
2.ESTUDIAR EL MEDIO
AMBIENTE ESTRATEGICA: dada a PLANES: MANEJO Y ORGANIZACION
3. ESTABLECER OBJETIVOS largo plazo, relacionada con
4.PRONOSTICO DEL TIEMPOS la determinacin e ESTRATEGICA: dada en un
ORGANIZACIN
ESTRATEGICO
PROCESO Y TAMBIEN EN UNA FORMA DE PENSAR EN TODA LA ORGANIZACION
DESARROLLO DE ANALISIS
ESTA CONSISTE EN
VA A LA QUE DESICIONES
PAR ES
CON EL
ACCIONES DE ORGANIZACION
ADMINISTRACION
VISION
ESTRATEGICA SUS
MISION
ACIERTOS Y ERRORES, LOGRANDO UNA MEJORA
OBJETIVOS
PENSAMIENTO SISTEMATICO: APRENDER DE
ANALISIS
ES AQUELLA QUE
TOMADAS POR LOS LIDERES ESTRATEGICOS
DA RESPUESTA A:
PROCESOS SON: DESICIONES
SUPERVIVENCIA
ACCIONES
ADEMAS CRECIMIENTO
DETERMINA
CONTINUA
UTILIDAD ESPERADA
QUE ES NUESTRO NEGOCIO?
COMO VA A CONSEGUIRLO
OBJETIVOS
PERSONAJE:
BASICOS
DE LARGO
PLAZO PARA ES PIONERO DE LA CIENCIA MODERNA DE LA
ORGANIZACION
REGRESAR
CONTESTAR A
TOMA
EXTERNOS DE DESARROLLO DE ANALISIS
DESICIONE DESICIONES
ACCIONES DE ORGANIZACION
FORMACIN DE ESTRATEGIAS Y
ETAPAS DE LA DECISIN
ES
REGRESAR
ANALISIS
EL EL
REGRESAR
ANALISIS
EXTERNOS INTERNO
DE LAS ORGANIZACIONES ES proceso para identificar fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de la organizacin LO INTEGRA
comienza con
Anlisis de capacidad directiva
Anlisis de capacidad competitiva
Anlisis de capacidad financiera
Anlisis de capacidad tcnica
Anlisis de capacidad de talento humano
DIAGNOSTICO INTENO
Planeacin
Toma de decisin logstica al interior
Fortaleza y Operaciones
Adems Coordinacin
debilidades Logstica al exterior
tiene Comunicacin
administrativos Marketing y ventas
Control
servicios
ANALISIS DE CADENA DE
VALOR SON
proceso secuencial de
actividades que crean valor y En
ES conjunto ACTIVIDADES PRIMARIAS
su planteamiento es til por
la ventajas en el entorno de con
mercado
REGRESAR
ANALISIS
EXTERNOS EXTERNO Este es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas sociales,
Seis componentes
fundamentales
ENTORNO
El direccionamiento estratgico ESPECIFICO O
Clientes
El entorno MICRO ENTORNO Proveedores
Anlisis de oportunidades y amenazas Competencias
SUS
Diagnostico estratgico Grupos de presin
AGENTES
Realizacin del DOFA Mercadeo
SON
Prevenir y aprovechar las debilidades
REGRESAR
TABLA DE ANALAISIS
ESTABLECIMIENTO DE DE EVALUACIONES SATISFACCION EN
MENJOS ESCRITOS Y LAS NECESIDADES
CON VERBALES DEL CLIENTE
INNOVACION Y
SE
HERRAMIENTAS CONSIDERA
DESARROLLO
PENSAMIENTO EL TECNOLOGICO
COMO
SOCIAL
LA LOS