ORGANIZACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

Presentado a: Ing. Olga Belsy Gamba Figueroa

Presentado por: Luis Alfonso Prtela Guzmn
Juan pablo Silva Ortiz
Ficha: 864687 - B
 Concepto de organizacin.
Organizacin de lnea.

Organizacin de staff.

Organizacin de lnea y staff.

Organizacin matricial.
CONCEPTO DE ORGANIZACIN

Funcin que tiene como

finalidad disear una
estructura en la que queden
definidas todas las
funciones que debe realizar
cada persona que forma
parte de la Empresa, as
como su responsabilidad y
autoridad

luciaescribano.blogspot.com
 ORGANIZACIN LINEAL

Este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural ms simple y es la ms antigua: tiene

su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos
medievales.
La denominacin "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen lneas
directas y nicas de autoridad y responsabilidad.

Asamblea de accionista

Junta directiva

Gerente general

Direccin tcnica Direccin administrativa

Auxiliar 1 Auxiliar 2 Auxiliar 1 Auxiliar 2

 ORGANIZACIN STAFF

Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de

aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas
formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva.

Direccin general Asesor tcnico

Asistente de director
 ORGANIZACIN DE LNEA STAFF

Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer

decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de
la tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.

Junta directiva Asesores en organizacin

Asesor tributario asistente

Departamento Departamento Departamento Departamento

de diseo de construccion de interventora administrativo

Ing. Arq. Obra 1 Obra 2 Obra 1 Obra 2 Personal Compras

 ORGANIZACIN MATRICIAL

Esta estructura consiste en la agrupacin de los recursos humanos y materiales que son
asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean as,
equipos con integrantes de varias reas de la organizacin con un objetivo en comn:

Gerencia
funcin
Departamento Departamento Departamento
Produccin Tcnico administrativo
comercial

Obra N 1

Obra N 2

Obra N 3
 Organigrama.
Concepto
Clases
ORGANIGRAMAS

Concepto:
Representacin grfica de la estructura de una empresa o una
institucin, en la cual se muestran las relaciones entre sus
diferentes partes y la funcin de cada una de ellas, as como de las
personas que trabajan en las mismas.
Clases:
Verticales
Horizontales
Circulares
Escalares

www.negociosyemprendimiento.org
 Pretenden destacar la jerarqua de mando: las posiciones que tienen ms autoridad se
Organigramas
sitan en los lugares ms elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. Tambin
Verticales destacan las relaciones de subordinacin directas e indirectas

presidente
Alta administracin

Gerente general

Administracin
Intermedia Director administrativo Director tcnico
administracin
inferior personal contabilidad proyectos Licitaciones

operarios
Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar
1 2 1 2 1 2 1 2
 Gerente general

Director admirativo Director tcnico Director de obra

proyectos
proyectos Residente tcnico
personal

contabilidad Licitaciones Residente

administrativo
compras programacin
control
 Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan
al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos
Organigramas
se ordenan en forma de columnas, en tanto que las
horizontales relaciones entre las unidades se ordenan por lneas
dispuestas horizontalmente

Auxiliar 1
Personal
Auxiliar 2
DIRECTOR
ADMINISTRATIVO
Auxiliar 1
Contabilidad
Auxiliar 2

Auxiliar 1
Proyectos
DIRECTOR Auxiliar 2
PRESIDENTE GERENTE
TECNICO Auxiliar 1
Licitaciones
Auxiliar 2

Auxiliar 1
Residente tcnico
Auxiliar 2
DIRECTOR
DE OBRA Auxiliar 1
Residente admirativo
Auxiliar 2
 En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua
se ubica en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de
ORGANIGRAMAS
CIRCULARES los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el
centro hacia los extremos, y el ltimo crculo, sea el ms extenso, indica
el menor nivel de jerarqua de autoridad

JEFE DE
APROVISIONAMIENTO

GERENTE
GENERAL
 ORGANIGRAMAS
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS ESCALERAS
CONSEJO DIRECTIVO

GERENTE GENERAL
GERENTE DE PERSONAL
JEFE DE RELACIONES LABORALES

GERENTE TCNICO
es un esquema representativo,
Jefe de proyectos
parecido a una escalera invertida,
Jefe de licitacin que emplea el uso de sangras
CONTRALOR para mostrar la estructura
Jefe de cobranzas
jerrquica de una empresa.
Cuanto mayor es la sangra,
Contador general
menor es la autoridad del cargo,
Cajero y viceversa.
GERENTE DE OBRA
Jefe de almacn
Jefe de estructuras
Jefe de acabados

GERENTE COMERCIAL
Jefe de ventas
Jefe de compras
 Cualquier tipo de estructura que
utilicemos es conveniente que en
RELACIONES
ella queden claras las siguientes
relaciones:
De lnea.
De staff.
Funcionales
Horizontales
Formales
Informales
 DE LNEA
Lneas formales de comunicacin.
Centralizacin de las decisiones.
Aspecto piramidal.

emmnuel-sheila.blogspot.com
 RELACIONES DE STAFF

Coexistencia entre las lneas

formales de comunicacin y
las lneas directas de
comunicacin.
Separacin entre los rganos
ejecutivos y los rganos
asesores.

funcionadministrativaorgani
zacion.blogspot.com
INFORMALES

Relacin de cohesin o de
antagonismo.
Status.
Colaboracin espontnea.
Posibilidad de oposicin a
la organizacin formal.
Patrones de relaciones y
actitudes.
Cambios de nivel y
alteraciones de los grupos
informales.
Trasciende a la
organizacin formal.

www.empresaspymesblog.com.ar
TAMAOS DE La forma y medida de la estructura es dad de
EMPRESAS cuerdo al tamao, volumen de inversiones y
otros factores

grande
mediana
pequea

www.scielo.org.mx
 EMPRESA GRANDE

Son negocios dedicados a los servicios y que tienen mas de 500

trabajadores y tienen ventas superiores a los 250 millones de pesos.
Adems sobrepasan una serie de lmites ocupacionales o financieros.
Tambin se compone de la economa de escala, la cual consiste en
ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes.

www.larepublica.co
 Asamblea de accionistas Revisora fiscal

Junta directiva

presidencia Auditoria

Asesores Gerencia Comit consultivo Empresas afiliadas

Urbanizacin Equipos
Planeacin y programacin Secretaria
Productora financiera
Sistemas Archivo
materiales

Direccin comercial Comit comercial

Comit tcnico Direccin tcnica

Divisin Divisin Divisin Divisin
Divisin Divisin de de de B.
admirativa jurdica
contratacin finanzas ventas social
Divisin de Divisin de
proyectos licitaciones Seccin de Seccin de Seccin de
compras sub-contrato contabilidad Seccin de
Seccin de Seccin de
almacn
arquitectura costos y Seccin de
presupuestos Seccin de
personal caja y
Seccin de Seccin de
Oficina pagadura
ingeniera Seccin de almacn
estadstica
almacn Seccin de
anlisis
Direccin de obra econmicos

Seccin de
cobranzas
zona A zona B zona C laboratorios Talleres
 EMPRESA MEDIANA
o Son los negocios dedicados al
comercio que tiene desde 200 hasta
500 trabajadores, y generan
anualmente ventas que van desde los
100 millones hasta 250 millones de
pesos.
o Posee un nivel de complejidad en
materia de coordinacin y control .
o Representan casi el 1 por ciento de
las empresas del pas y casi el 17 por
ciento del empleo; adems generan
ms del 22 por ciento del Producto
Interno Bruto. www.inventivasdi.com
 Junta de socios Revisora fiscal

Asesores Gerencia Comit consultivo

Sistemas
Secretaria

Archivo

Asesores Direccin tcnica Divisin

Asesores
admirativa

Seccin de Seccin de Seccin de servicios Seccin

proyectos licitaciones administrativos finanzas

oficina de
compras Oficina de
contabilidad
oficina de
personal
Oficina de
caja y
almacn pagadura

Divisin de obra

Zona N 1 Zona N 2
 EMPRESA PEQUEA
Aquellos negocios dedicados al
comercio, que tiene entre 50 y 200
trabajadores generan ventas
anuales superiores a los 4 millones
y hasta 100 millones de pesos.
Representan ms del 3 por ciento
del total de las empresas y casi el
15 por ciento del empleo en el www.ubicome.co

pas, asi mismo producen ms del

14 por ciento del Producto Interno
Bruto.
 Junta de socios Revisora fiscal

Asesores Gerencia Comit de gerencia

Sistemas Secretaria y archivo

Asesores Seccin tcnica Seccin

Asesores
admirativa

Proyectos Licitaciones Asuntos contables Servicios

y financieros administrativos

obra

Obra N 1 Obra N 2
 EMPRESA ARTESANALES
Son todos aquellos negocios que
tienen entre10 y 50 trabajadores ,
generan anualmente ventas hasta por
4 millones de pesos y representan el
95 por ciento del total de las
empresas y el 40 por ciento del
empleo en el pas; adems, producen
el 15 por ciento del Producto Interno
Bruto.

proyectayemprende.wikispaces.com
 RGANOS DE LA EMPRESA

De los organigramas anteriores podemos deducir en trminos

generales que las estructuras de las empresas constructoras estn
compuestas de los siguientes rganos:

Rectores
De direccin y control tcnico
De administracin, direccin
comercial y asuntos generales
De ejecucin

mieconomista.blogspot.com
RECTORES

Asamblea de accionistas (sociedad

annima)
Junta directiva
Presidencia
Junta de socios (Sociedad limitada).
Gerencia

elconta.com
DE DIRECCIN Y CONTROL TCNICO

Direccin tcnica
Divisin de proyectos
Divisin de licitaciones
Presupuestos y costos
Estadsticas
Seccin de arquitectura
Seccin de ingeniera

www.d24ar.com
DE ADMINISTRACIN, DIRECCIN
COMERCIAL Y ASUNTOS GENERALES

Direccin comercial
Administracin general
Contratos de obra
Subcontratos
Relaciones publicas
Contabilidad general
Tesorera y caja
Personal
Compras y almacn
Asesora jurdica
Servicios mdicos www.idconstructiva.com
 DE EJECUCIN

Direccin de obra
Jefatura de obras civiles
Jefatura de obras de
edificacin
Laboratorio de ensayos
Talleres

constructorawari.redtienda.net
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Estos rganos cumplen con las siguiente funciones

Direccin general
Servicio tcnico
Servicios admirativos
Ejecucin de obra

www.cecyt7.ipn.mx
DIRECCIN GENERAL

Imprime orden, unidad y

coordinacin a toda la
empresa.
Dirige su total
funcionamiento
Determina objetivos
inmediatos de acuerdo con
la presidencia define
estrategias a largo plazo

www.exar.com.mx
 SERVICIO TCNICO

Realiza proyectos (propios o

contratados)
Analiza precios unitarios y
presupuestos (licitaciones)
Controla costos y reajustes
Planifica y programas de
trabajo (sistema de trayectoria
critica)
Controla programas (
secuencia, tiempo, costos y
recursos) costosypresupuestoluisberna.blogspot.com319
analiza resultados
 SERVICIOS ADMINITRATIVOS

Administra el patrimonio de la empresa.

Contrata las obras.
Realiza actas y liquidacin de obra.
Relaciones publica y propagandas.
Anlisis de mercadeo.
Sub contratos.
Personal
Tesorera y caja
Compra y almacn
Servicios mdicos
Asesora jurdica

fenixconsultoria.com.pe
EJECUCIN DE OBRA

Dirige y ejecuta las obras.

Encargado de todo el personal de
obra
Participa en la elaboracin de
planes de trabajo
Controla calidad de la obra
Controla costos de la obra
seguramenteestareequivocado.blogs
pot.com