TRABAJO EN EQUIPO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

PRESENTADO POR : GIOVANI IPIERO

JAVIER CASTRO
 OBJETIVO
Contribuir a la solucin de las tareas planteadas dentro de
la organizacin de forma participativa y democrtica,
contribuyendo al desarrollo local y al desarrollo de las
capacidades de gestin de sus miembros y de la
organizacin.
Qu es un equipo?
Un equipo es un grupo de personas
comprometidas con cada uno de los
miembros, con el equipo, a lograr un alto
nivel de rendimiento, con una meta en
comn y con una visin en comn.
 Qu es lo que hace que un
equipo sea bueno?
Algunas lecciones sobre los grupos sobresalientes:
La excelencia comienza con personas magnficas.
Los grupos y lderes sobresalientes se crean uno al otro.
Cada grupo sobresaliente tiene un lder dinmico.
Los lderes de los grupos sobresalientes aman el talento
y saben dnde encontrarlo.
Los grupos sobresalientes cuentan con muchas personas
con talento que pueden trabajar juntas.
 Lecciones sobre los grupos
sobresalientes
Los grupos sobresalientes piensan que tienen una misin
que viene de Dios.
Cada grupo sobresaliente es una isla, pero una isla con un
puente al continente.
Los grupos sobresalientes se ven a s mismos como
ganadores no valorados.
Las personas en los grupos sobresalientes se concentran
totalmente en su trabajo.
Los grupos sobresalientes siempre tienen enemigos.
Lecciones sobre los grupos
sobresalientes
Los grupos sobresalientes son optimistas, no realistas.
En los grupos sobresalientes la persona adecuada hace el
trabajo adecuado.
Los lderes de los grupos sobresalientes les dan lo que
necesitan as como la libertad para que hagan el resto.
Los grupos sobresalientes cumplen con su trabajo (producen
resultados).
La excelencia del trabajo es su propia recompensa.
 Cmo puede formar un equipo?
Comenzar con la mejor gente que pueda encontrar.
Seleccionar a los miembros del equipo de manera que se
puedan integrar bien.
Buscar miembros que tengan experiencia y perspectivas
diversas.
Buscar miembros que se comprometan con el concepto de
trabajar como equipo.
Buscar miembros para el equipo que se comprometan con la
visin que gua al equipo.
Encontrar personas con sentido del humor.
 La formacin del equipo

Comenzar con la visin.

Formar vnculos con el equipo.
Asegurar que el concepto de equipo est
totalmente claro.
Involucrar al equipo en la planeacin conjunta de la
funcionalidad y las responsabilidades individuales.
Hablar sobre la logstica de trabajar como equipo.
Establecer las normas para el equipo.
Resolver cuestiones personales.
Caractersticas para trabajar en equipo
Requisitos. Obstculos.
a. Cada persona tiene
a. Tener un objetivo en objetivos propios y no
comn conocerlo y estar estn de acuerdo con los
de acuerdo con el grupo. del grupo.
b. Cooperacin b. Egosmo.
c. Comunicacin c. Rumores y chismes.
d. Involucramiento d. Desinters.
e. Compaerismo
f. Espritu de Equipo e. Antagonismo.
f. Individualismo.

Beneficios
a. Para tu persona.
b. Para tu comunidad.
c. Para tu desarrollo.
d. Para tu pas.
Quien no vive de alguna manera para los dems, apenas vive para s
Habilidades para trabajar en equipo

1- Cuidar y ampliar el autoestima y la

autoconfianza.

2- Mantener el comportamiento positivo.

3- Enfocar el comportamiento no la personalidad.

4- Suscitar razones de accin.

5- Involucrar al colaborador.
6- Escuchar empticamente
7- Acordar objetivos, revisar el
progreso y dar retroalimentacin.
Las ventajas de los
equipos:
Un equipo aumenta lo que pueden hacer los individuos.
Varias cabezas implican un rango ms amplio de ideas.
Los equipos tienen un gran nmero de talentos y
habilidades.
El trabajo en equipo es ms eficiente que un nmero de
individuos trabajando individualmente.
Los miembros de los equipos aprenden habilidades nuevas
de sus colegas.
Las ventajas de los equipos
El trabajo en equipo proporciona apoyo cuando
alguno de los miembros tiene un problema.
Las personas que trabajan en equipo son ms
eficientes.
Un miembro del equipo tiene ms control sobre lo
que est haciendo.
Una visin en comn mantiene a todos avanzando.
Los buenos equipos pueden formar lderes.
VENTAJAS

Comparten distintos puntos de vista, con diversidad de opiniones.

Mayor eficacia (dos o ms cabezas piensan mejor que una).
La sensacin del trabajo bien hecho, se siento mejor.
Mayor seguridad y confianza, en el trabajo.
Mejor entendimiento de las perspectivas del otro.
Se aumenta el crculo de comunicacin.
Mayor motivacin y se demuestran mejor las capacidades individuales
DESVENTAJAS

Falta de Cooperacin
Consume ms tiempo
Diferentes disponibilidades de tiempo
Mala disposicin
Inestabilidad de Ideas
Irresponsabilidad por parte de alguno de los miembros
Egosmo y deslealtad
 Las desventajas de los
equipos:

La toma de decisiones en equipo toma ms tiempo.

El esfuerzo del equipo puede no aprovecharse.
El xito del equipo puede depender del trabajo del
miembro menos eficiente del equipo.
Un equipo puede tomar impulso en la direccin
equivocada.
 Las desventajas de los
equipos: (cont.)
El trabajo del equipo se puede entorpecer cuando
existen cuestiones interpersonales, resentimientos y
reproches.
Un miembro del equipo puede estar renuente a hablar
a los dems sobre lo insatisfactorio de su trabajo.
La motivacin se puede perder debido a la falta de
reconocimiento individual.
 FRASE

El trabajo en equipo construye lazos de confianza,

donde surgen grandes ideas y se las comparten, con
errores, temores y dificultades que al final siempre va
buscando un objetivo en comn, y cuando este se
cumple, todos los miembros se regocijan de su
trabajo.