INVERSIONES DE CAPITAL

(CAPEX)
Octubre 18, 2017
Inversiones (CAPEX)

Definiciones

Inversiones para mantenimiento y ampliacin de operaciones

Inversiones en Proyectos

Tcnicas de estimacin
Capital
EL capital junto al recurso humano es uno de los componentes primordiales para
mantener o poner en ejecucin proyectos nuevos. El costo de capital (CAPEX)
depende de:

Tipo de mineral. Producto a obtenerse: metlico, concentrado. Dureza

Minado subterrneo o a tajo abierto; Relacin Desmonte/Mineral
Infraestructura existente: energa, campamento, aeropuerto, carreteras, lneas
frreas
Disponibilidad de agua y energa
Topografa: disponibilidad de tierras para las facilidades, como depsitos de
desmonte, cancha de relaves, etc.
Clima: impacto de lluvia, nieve, nevados, humedad y temperatura

La estimacin de CAPEX es complejo y requiere adecuada y detallada informacin

para un deposito en particular.
 CAPEX
Capital para mantenimiento de operaciones o
ampliacin de operaciones (Brown field). Es el capital
que se invierte en reemplazo de equipo, incorporacin
de tecnologa nueva o por asuntos medio ambientales.
Tambin puede tratarse de una combinacin de estos
factores.

Capital para proyectos nuevos (greenfield). Es el

capital que se requiere para poner en marcha una
operacin minera nueva para explotacin de mineral
de mina y la instalacin de una planta de proceso.
Costo de capital

Estimacin por Analoga

La estimacin de costos por analoga implica usar el costo real de proyectos
anteriores similares como base para estimar el coste del proyecto actual. La
estimacin de costos por analoga se utiliza frecuentemente para la estimacin
de costos cuando la cantidad de informacin detallada sobre el proyecto es
limitada. La estimacin de costos por analoga utiliza el juicio de expertos.
La estimacin de costos por analoga es, en general, menos costosa que otras
tcnicas, pero generalmente tambin es menos exacta. Es ms fiable cuando los
proyectos anteriores son similares de hecho y no slo en apariencia, y las
personas o grupos que preparan las estimaciones tienen la experiencia
necesaria.
Determinacin de Tarifas de Costos de Recursos
La persona que determina las tarifas o el grupo que prepara las estimaciones
debe conocer las tarifas de costos unitarios, tales como el costo del personal
por hora y el costo del material a granel por metro cbico, correspondientes a
cada recurso para estimar costos. Reunir cotizaciones es un mtodo de obtener
las tarifas. Para los productos, servicios o resultados que deben obtenerse por
contrato, se pueden incluir las tarifas estndar con factores de escalamiento en
el contrato.
Estimacin Ascendente
Esta tcnica implica estimar el costo de paquetes de trabajo individuales o
actividades del cronograma individuales con el nivel ms bajo de detalle. Este
costo detallado luego se resume o acumula en niveles superiores para fines
de informacin y seguimiento. El costo y la exactitud de la estimacin de costos
ascendente en general est motivada por el tamao y la complejidad de la
actividad del cronograma. En general, las actividades con un esfuerzo asociado
menor aumentan la exactitud de las estimaciones de costes de las actividades
del cronograma.
Estimacin Paramtrica
La estimacin paramtrica es una tcnica que utiliza una relacin estadstica
entre los datos histricos y otras variables. Esta tcnica puede producir niveles
superiores de exactitud dependiendo de la complejidad, as como tambin de la
cantidad subyacente de recursos y la informacin de costos incorporada al
modelo. Un ejemplo relacionado con el costo supone multiplicar la cantidad
planificada de trabajo a realizar por el coste histrico por unidad, a fin de
obtener el coste estimado.
Software de Gestin de Proyectos
El software de gestin de proyectos, como por ejemplo, las aplicaciones de
software de estimacin de costos, las hojas de clculo computarizadas, y las
herramientas de simulacin y estadsticas, es ampliamente utilizado para asistir
en el proceso de estimacin de costos. Dichas herramientas pueden simplificar
el uso de algunas de las tcnicas de estimacin de costos y, por consiguiente,
facilitar la consideracin rpida de las diversas alternativas de estimacin de
costos.
Anlisis de Propuestas para Licitaciones
Entre otros mtodos de estimacin de costos se incluyen el anlisis de
propuestas para licitaciones y un anlisis de lo que debera costar el proyecto.
En los casos en los que los proyectos se ganan mediante procesos competitivos,
se le podr demandar al equipo del proyecto un trabajo de estimacin de
costos adicional para examinar el precio de los productos entregables
individuales, y obtener un costo que respalde el costo total final del proyecto.
Otras Herramientas existentes

Depreciacin del dlar

ENR (Engineering News Record). Costo Construccin, Costo de edificacion,

Materiales
OHara Cost Estimate (1980). Considera 7 das de trabajo para planta y 5
das de trabajo para mina

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En dlares americanos de 1989 (Mina/LESDE): C=600,000T0.6

En dlares americanos de 1989 (Mina/Concentradora): C=960,000T0.6

T= produccin diaria de mineral

Escalar los costos a valor presente.

Vida de un proyecto y capacidad de
tratamiento

Vida de mina (aos)= 6.5 x (Reservas)^0.25

Reservas expresadas en millones de Toneladas mtricas

Produccin anual = Reservas (TM)/Vida de mina

Ratio de Produccin diaria (TM/Da)= Produccin anual/Das de operacin anual

Estimador OHara actualizado

Pre-stripping, Equipo de mina (Perforadora, Palas, Volquetes, equipo auxiliar),

Talleres de Mantenimiento.

Planta de Proceso. Disposicin de Relaves, Sub-estacin Elctrica y

Distribucin Elctrica, Planta de Fuerza Diesel, Servicios Generales, Talleres

Costo de Overhead del Proyecto. Ingeniera, Costo del Sitio, Supervisin,

Administracin. Capital de Trabajo
Estructura de Costos de Inversin - Proyectos

I) Costos Directos:

rea Mina
Procesos-Area Seca
Procesos-Area hmeda
Facilidades
Lnea externa de alta tensin

II) Costos Indirectos:

Costo indirecto de contratistas: movilizacin y desmovilizacin. Materiales e

implementos de seguridad. Campamento de construccin, instalaciones
temporales para construccin, cercos, estacionamientos. Alojamiento y
alimentacin, pre-comisionado y comisionado.

Servicio de Gerenciamiento. Servicio de ingeniera, compras y administracin de

construccin del equipo del propietario.
Continua Costos Indirectos

Fletes y derechos de importacin. Promedio 8%. Varia segn tipo de equipo y

material

Otros gastos indirectos. Almacenamiento prolongado, estudios complementarios.

III) Costo de Propietario

Equipo de trabajo del propietario: mano de obra, oficinas, vehculos, viajes,
mobiliario, entrenamiento, oficinas y mantenimiento. Apoyo supervisin para
comisionado y puesta en marcha. Seguridad y vigilancia de reas abiertas.

IV) Contingencia
Provisin de fondo de dinero para costos difciles de identificar y que son
imprevistos e inherentes al proyecto debido a la dinmica natural de la ingeniera
y construccin. Se rige dentro de un alcance definido y ser usado durante el
proyecto. No cubre cambios de alcance ni riesgos exgenos del proyecto.

Ejemplos: Errores u omisiones de la estimacin. Cambios de diseo, variaciones

razonables de precios.