LIDERAZGO

Mdulo Liderazgo
 OBJETIVOS
Que los participantes conozcan y
reflexionen sobre los conceptos
centrales asociados al liderazgo.

Que los participantes experimenten

procesos asociados al liderazgo

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 Actividad 1

Presentacin de los
participantes
 PAUTA DE OBSERVACIN Y ANLISIS

Cmo logr el grupo completar los desafos?

Son las mismas personas las que dirigen cada

desafo?

Quin es la voz mandante en cada desafo?

Con qu se podra relacionar , que alguien sea

el que dirige frente a un desafo y otro el que
dirige frente a otro?

Quin da una buena idea y no es escuchado?

Quin da una idea y es escuchado?

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 Actividad 2

QUE ES PARA USTED SER

UN LDER?

Mdulo Liderazgo
 Un l der es:
Es aquella persona capaz de influir en los
dems.
Es la referencia dentro de un equipo.

Inspira confianza a los miembros del

equipo.
Seduce y compromete a otro para el
cambio.
Prepara y habilita al equipo.
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 Un lder es: (continuacin)

Consigue que cada miembro trabaje y

aporte lo mejor de s mismo en la lucha
por alcanzar un objetivo comn.

Organiza, define etapas y desarrolla

estrategias.
Posee visin de Futuro
En las metas que se plantean en el equipo
persigue el bienestar para todos.
Mdulo Liderazgo
Un lder es: (continuacin)

Anticipa los cambios.

Representa para el resto del

equipo un autntico ejemplo de
dedicacin, entusiasmo y coraje.

Es perseverante y cumple sus

promesas, generando con ello
confianza y confiabilidad.
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 Actividad 3

EL LDER NACE O SE HACE ?

Mdulo Liderazgo
 EL LDER NACE O SE HACE ?
Hay lderes que nacen con capacidades innatas y
otros que se van formando en su desarrollo
profesional.
Existen tcnicas de liderazgo, de toma de
decisiones, de conduccin de equipos, de
motivaci n, que el lder puede conocer y
dominar.

Asumir responsabilidades, tomando decisiones,

haciendo frente a situaciones difciles, permitir
forjar un autntico lder.
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 EL LDER NACE O SE HACE ?, continuacin

La preparacin y la experiencia son aspectos de la

formaci n de las personas.

Los subordinados entienden que el lder no tiene

porque conocer hasta el ltimo detalle de cada
tema (para eso estn los expertos), pero s esperan
de l un conocimiento suficientemente s lido.

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 Actividad 4

Qu Caractersticas
debe tener un Lder?

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 Caractersticas del Lder
Visionario: Se caracteriza por su visin de
futuro, detecta oportunidades
mucho antes que los dems

Persona de Accin: No slo fija objetivos

exigentes, sino que lucha
enrgicamente
por alcanzarlos

Mdulo Liderazgo
Caractersticas del Lder, continuacin
Coraje: No se amilana ante dificultades.
Las metas que propone son difciles,

pero alcanzables. Tiene que motivar
a su equipo y vencer todos los
Obstculos.
Contagia
Entusiasmo: El futuro que ofrece el lder es tan
sugerente, que merece la pena
luchar por las metas. Consigue
que el equipo le siga y
comparta sus objetivos.
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Caractersticas del Lder, continuacin
Gran Comunicador:
Habilidad que le permite vender su visin
comparte sus planes con el equipo, de manera
sugerente
Convincente:
Es persuasivo, sabe presentar sus argumentos
de forma que consigue ganar apoyo del equipo
y de la organizacin
Gran Negociador:
Es muy hbil negociando, y demuestra especial
habilidad para avanzar en el logro de sus
objetivos
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Caractersticas del Lder, continuacin

Capacidad de Mando:
Basa su liderazgo sobre el arte de la conviccin,
pero tambin tiene que ser capaz de utilizar
su autoridad cuando sea necesario. El Lder no
puede abusar del ordeno y mando, ya que
resultara imposible motivar a un equipo sobre
la base de autoritarismo.
Exigente:
Con su equipo y especialmente, consigo
mismo.
Mdulo Liderazgo
Caractersticas del Lder, continuacin
Carismtico:
El carisma es una habilidad natural para seducir
y atraer a las personas.
Honestidad:
Unos elevados valores ticos son
fundamentales para que el liderazgo se
mantenga en el tiempo.
Cumplidor:
Es una persona de palabra: Lo que promete
lo cumple.
Mdulo Liderazgo
Caractersticas del Lder, continuacin

Coherente:
El lder debe vivir aquello que predica

El lder predica principalmente

con el ejemplo:
No puede exigir a sus subordinados, algo que
l no cumple. Adems, el mensaje del lder debe
ser coherente a lo largo el tiempo.

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 Actividad 5

TIPOS DE LIDER

Mdulo Liderazgo
 TIPOS DE LDER

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 EL LDER EXPRESIVO

Es aquel de gran orientacin a la

tarea y poca orientacin a las
relaciones interpersonales. Este
define los roles y les dice a las
personas cundo, cmo y qu cosas
hacer.

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 EL LDER PARTICIPATIVO

Es aquel lder, que junto a los

seguidores comparten la toma de
decisiones. Es de poca orientacin a
la productividad, pero de gran
orientacin a las relaciones
interpersonales.

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 EL LDER DELEGANTE

Es aquel que permite que los

seguidores puedan trabajar sin una
estrecha supervisin, gracias a una
madurez psicolgica.

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 EL LDER COORDINADOR

Mediante la comunicacin, influye en los

seguidores para que stos estn de acuerdo
en las decisiones que deban tomar.

Se orienta al rendimiento y a las relaciones

humanas. Tiene un comportamiento directivo,
y de apoyo a la vez.

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 Actividad 6

COMPARACIN LIDERAZGO
TRADICIONAL Y LIDERAZGO
MODERNO

Mdulo Liderazgo
 COMPARACIN LIDERAZGO
TRADICIONAL Y LIDERAZGO MODERNO

Mdulo Liderazgo
 Comparacin desde perspectiva: Recursos Personales
Liderazgo Tradicional Liderazgo Moderno

Castiga/premia Reconoce

Exige respeto Estimula a actuar desde

el potencial interno

Exige obediencia Seduce

Limita y Define Potencia recursos propios

Impone Disciplina Valora la creatividad

Visin parcelada de las Visin integral de las

personas personas

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 Comparacin desde perspectiva: Estilos de Relacin
Liderazgo Tradicional Liderazgo Moderno

Autoritario Reconocedor

Arquetipo Militar Arquetipo de Mentor

Relacin Lineal Relacin Sistmica

Restriccin de la Informacin Disponibilidad de la Informacin

Impersonal Personal

Limitado a la Tarea Nutritivo, trasciende la Tarea

Basado sobre la Certeza Basado sobre la pregunta

Escasa dedicacin a las Amplia dedicacin a las personas

personas

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 Actividad 7

Liderazgo en la propia vida

Mdulo Liderazgo
 Liderazgo en la propia vida
Es muy difcil separar la vida profesional de la
vida personal

El Lder suele actuar con el mismo nivel de

autoexigencia, de bsqueda de excelencia y de
comportamiento tico en todos los mbitos de
actuacin.

Los mismos principios de actuacin que aplica en

el trabajo (honestidad, compromiso, Innovacin,
preocupacin por las personas, etc.),
aplicar en su vida ordinaria.

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Liderazgo en la propia vida, continuacin
No suele ocurrir que una persona sea lder en su trabajo
y en cambio, se comporte de manera conformista, sin
empuje, en su vida privada.

Debe ser una persona coherente, capaz de

mantenerse fiel a sus principios y de no renunciar a
ellos en pro de su carrera profesional y personal

Es fundamental que el lder mantenga una vida

equilibrada, dedicando tiempo no slo a su vida
profesional, sino tambin a su
vida personal y familiar

Mdulo Liderazgo
 Algunas sugerencias convenientes
para la vida diaria

En la planificacin de la semana, hay que

buscar tambin tiempo para la lectura, para el
deporte, para el ocio y, muy especialmente,
para la familia. De hecho, el lder debe
autolimitarse el tiempo que dedica al trabajo.

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 ACTIVIDAD 8
Reflexin Interna

De toda la experiencia vivida

en el taller:

Siente que actualmente tiene cualidades

de un lder?

Y si no es as,
Qu cree que le faltara a usted para serlo?
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Gracias por su Atencin

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