TEORAS

ORGANIZATIVAS
BAYRON CRUZ BOLVAR
COD: 13330

PROGRAMA: INGENIERA AMBIENTAL

 PERSPECTIVA FINANCIERA

La perspectiva financiera aplica al estudio de caso debido a que el

mercado de la compaa debe ampliarse a otros sectores para ser una
empresa competitiva y as mismo conseguir nuevos inversionista que
ayuden potencializar el mercado.
 PERSPECTIVA DEL DESARROLLO HUMANO

Fortalecer el trabajo equipo al interior de la organizacin, para que exista

una comunicacin asertiva en las deferentes reas de trabajo.
Potenciar posibles lideres al interior de los equipos de trabajo, para as
fortalecer los procesos internos en la organizacin.
Capacitar y crear incentivos para los trabajadores con el fin de crear un
sentido de perteneca que se vea reflejado en la calidad del trabajo.
 PERSPECTIVA DE PROCESOS

Identificar los procesos internos de la organizacin.

De acuerdo a la identificacin de las falencias de los procesos internos,
evaluar el planteamiento de objetivos.
Establecer indicadores para el seguimiento y medicin del cumplimiento
de los objetivos.
 PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO

Crear ideas innovadoras que permitan el reconocimiento de potenciales

clientes.
Incorporacin de nuevas tecnologa para mejorar procesos internos que
permitan la consecucin de nuevos clientes.
PRINCIPALES INCONVENIENTES DE LA
COMUNICACIN ORGANIZACIONAL.

Se evidencia que al interior de la organizacin HOP, la comunicacin entre las diferentes

reas no es asertiva, ya que cada una de ellas trabaja de manera desarticulada, lo que no
permite que el logro de objetivos sea efectivo.
Se debe fortalecer al interior de la organizacin HOP, la planificacin de tareas y el
planteamiento de instrucciones claras para los mando medios y empleados.
Por otra parte la comunicacin organizacional externa, debe ir hacia el logro de un
objetivo claro.
ESTRATEGIA

Brindar capacitacin a los mandos medios de la organizacin sobre liderazgo y trabajo en

equipo, para fortalecer las relaciones laborales al interior de cada una de las reas.
Programar reuniones peridicas para hacer seguimiento a cada una de las tareas
propuestas para el cumplimiento de los objetivos de la organizacin.
Mantener comunicacin permanente entre los diferentes mandos para hacer seguimiento
a los indicadores de gestin planteados, para el logro de los objetivos propuestos.