Ing.

Nelson Alban

BASE DEL MEJORAMIENTO

Ing. Nelson Alban

Que son las 5S

Es una metodologia de origen japones,

desarrollada en la empresa(Toyota),
con el nombre de 5S. Se han aplicado
en diversos pases con notable xito.

Las 5S son cinco palabras japonesas

que nombran a cada una de las cinco
fases que componen la metodologa
Ing. Nelson Alban

Por que hacer 5S

ELIMINAION
SEGURIDAD PRODUCTIVIDAD DE EXCESO DE
OBJETOS

5Ss
OPERADORES MEJORAS EN LA
MULTI- CALIDAD
FUNCIONALES DE LOS PROCESOS

LUGAR BIENESTAR TRABAJO

AGRADABLE DE LOS EN
PARA TRABAJAR FUNCIONRIOS GRUPO
Ing. Nelson Albn

Objetivos

Mejorar las relaciones humanas.

Mejorar el ambiente de trabajo.
Desenvolver el espritu de equipo y disciplina.
Desarrollar una cultura de limpeza, creatividad
y organizacion.
Maximizar o aprovechar los recursos disponbles,
reduciendo gastos y desperdcios.
Optimizar el espacio fsico.

Mejorar la imagen da empresa.

Ing. Nelson Albn

Significado de las S
Al conocer el significado de cada S, usted podr evaluar
mejor el porque del uso de este termino

1- SEIRI - Orden

2- SEITON - Organizacion

3- SEISO - Limpeza

4- SEIKETSU - Estandarizacion

5- SHITSUKE - Autodisciplina
Ing. Nelson Alban
1-SEIRI - Seleccion,Clasificacion
Mantener el lugar apenas con lo necesrio y adecuado para la
ejecucion de las actividades y el ambiente de trabajo, lo que no
sirve para un sector, puede servir y estar haciendo falta en
otro.

Unicamente lo necesario en cantidades necesarias

Ing. Nelson Albn

Como hacer la 1S

Analizar todo que est en nuestro lugar de trabajo,

entre los materiales, equipos, herramientas, etc, y
detectar lo que de hecho es til.
Separar lo que es necesario de lo que no lo es,
como materiales quebrados, obsoletos, etc.
Verificar la utilidad de cada objeto para cada sector.
Mantener estrictamente lo necesario, materiales en
estock sin exceso.
Ing. Nelson Alban
Resultado de la 1S
Ampliar espacio anteriormente ocupado con objetos
innecesarios.
Hacer ms visibles los materiales realmente utilizados.
Hacer el ambiente ms claro, confortable y fcil
de limpiar.
Evitar la compraventa innecesaria de materiales.
Aumentar la productividad.

Identificar lo necesario y descartar lo inecessario

Ing. Nelson Alban

2 -SEITON - Identificar- Demarcar,

Organizar
Arreglar y ordenar aquello que permaneci en el
sector por ser considerado necesario y organizar de la
mejor manera funcional el lugar de trabajo.
Ing. Nelson Albn

Desorganizacion
Ing. Nelson Albn
Organizacion
 Ing. Nelson Albn

Como hacer la 2S
Definir criterios y lugares apropiados para guardar o disponer
materiales, equipos, herramientas, utensilios e informaciones
de datos de modo a facilitar su uso

Facilitar la busqueda, localizacin y almacenamiento de cualquier

elemento.

Crear sistema de identificacin visual de los objetos, para facilitar

la bsqueda (colores, rtulos, smbolos).

Desarrollar el hbito de guardar los objetos en sus debidos

lugares despus de utilizarlos.

Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar

 Resultado de la 2S
Aprovechar los espacios.

Facilitar el acceso a los materiales y equipos, reduciendo

tiempo de bsqueda.

Evitar stock de un mismo material en cantidades innecesarias.

Racionalizar la ejecucin de las tareas.

Mejorar el ambiente de trabajo, reduciendo el esfuerzo fsico

y mental.
Ordenar es saber guardar

Martillo Llave Inglesa Atornillador

 3 -SEISO - Limpeza - Inspeccion

Dejar el lugar limpio y equipos en perfecto funcionamiento.

Limpiar debe ser una tarea presente en la rutina de trabajo: ms

importante que limpiar debe ser no ensuciar!

Educar para no ensuciar

 Como hacer las 3S

Descubrir y eliminar las fuentes de suciedad.

Mantener limpios mesas, armarios, cajones, equipos,

herramientas, techo, piso, vidrios, etc.

Verificar el estado de uso mientras se hace la limpieza.

Limpiar los objetos antes de guardar.

Evitar ensuciar el lugar innecesariamente, desarrollar el hbito

de limpieza.
 Ing. Nelson Albn

Resultado de la 3S

Concienciacin sobre la necesidad de mantener el lugar de trabajo

limpio y arreglado.

Mantener el lugar de trabajo limpio es tarea de todos.

Crear un ambiente de trabajo saludable y agradable.

Mejorar la imagen del sector, de la compaia y tambin de sus

operarios.

Incrementar la calidad de vida en la Compaia.

Limpar es no ensuciar
4 -SEIKETSU -Estandarizacion e Higiene

Es el estado que existe cuando las tres primeros s son

mantenidas, haciendo del lugar de trabajo un ambiente saludable
y adecuado para el desarrollo de las actividades.

Salud es lo que interesa

* Mejora la comunicacin y el clima laboral

* Mejorar ambiente de trabajo
* Eliminar accidentes
 Ing. Nelson Albn

Como hacer las 4S

Adoptar como rutina la prctica de los tres S anteriores.

Estar atento a las condiciones ambientales de trabajo, tales como

iluminacin, ventilacin, ergonoma de los muebles, etc, mejorando
y adecuando a las necesidades.

Pensar y actuar positivamente.

Valorar la apariencia personal y de la empresa.

Crear un ambiente armonioso que eleve en consideracin la esttica

(belleza) en el lugar de trabajo.
 Resultado de la 4S

Reduce accidentes.

Elevar el nivel de satisfaccin de los operarios.

Facilitar las relaciones humanas.

Divulgar positivamente la imagen del sector, de la compaia y

de los operarios.

Ejercitar las 3s anteriores y preocuparse por la estetica

del area de trabajo
5 -SHITSUKE - Autodisciplina, Autocontrol
Y Respeto
Mejorar constantemente.

Desenvolver la fuerza de voluntad y la creatividad

Respetar y cumplir las rutinas con base a las normas y estandares

tcnicos, buscando la mejora contnua personal, profesional y
empresarial.
 Como hacer la 5S
Tornar en prtica dos S anteriores una rutina a ser cumplida
disciplinadamente.
Compartir los objetivos (vision / mision).

Actuar con paciencia y perseverancia en el cumplimiento de las

rutinas.
Transformar la disciplina de las 5S en autodisciplina,
incorporando definitivamente los valores que el programa
recomienda.
Crear mecanismo de evaluacin y motivacin.
Participar activamente de los programas de
entrenamiento.
Mejorar la comunicacin en general.
 Resultado de la 5S
Mayor comunicacion entre las personas.

Facilitar la ejecucin de las tareas.

Aumentar la posibilidad de obtener resultados de acuerdo con lo

planeado.

Posibilitar el autodesenvolvimiento personal y profesional.

Incrementar la calidad general de los servicios y de las relaciones

interpersonales.

Preparar la compaia y sus operarios en un ambiente prometedor.

Mantener aquello que fue conseguido

Ejemplo de 5S Implementado
Ing. Nelson Albn

Ejemplo de 5S Implementado
Ejemplo de 5S Implementado
Ejemplo de 5S Implementado
Ing. Nelson Albn

Ejemplo de 5S Implementado
..... Te gustara que luciera as :
Ing. Nelson Alban

Preprate . . . . . . .

La aplicacin de
las 5S
te ayudar . . .
Ing. Nelson Alban

La llave para el xito del 5S est a su lado.

Basta trabajar en grupo y vers el camino.

.
S
U
5Ss
C
E
S
S
O

Hay varias maneras de aplicar las 5S, sin embargo la

ms eficaz y satisfactoria es aquella en que todos se
ayudan, haciendo su papel el da-a-da.
 Solo hacemos mejor, aquello que repetidamente
insistimos en mejorar.
La busqueda de la excelencia no debe ser un objetivo,
pero si un hbito.

Aristteles (384-322 a.C)