EL PROCESO ADMINISTRATIVO

INTEGRANTES:
LOZA PERALTA
CAMPOS MAYURI
GONZAGA LLANCARE
OLAYA SULLA
HUIALLA HERNANDEZ
CANELO DIAZ
SANCHEZ JACOBO
 La planeacin (planificacin o planeamiento) es una
funcin administrativa que comprende el anlisis de
una situacin, el establecimiento de objetivos, la
formulacin de estrategias que permitan alcanzar
dichos objetivos, y el desarrollo de planes de accin
DEFINICION que sealen cmo implementar dichas estrategias.
Dicho en otras palabras, la planeacin analiza dnde
estamos, establece dnde queremos ir, y seala qu
vamos a hacer para llegar ah y cmo lo vamos a hacer.
 reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo: al prever
los cambios del entorno y sealar cmo se va a
reaccionar ante estos en cuanto lleguen, reduce la
incertidumbre que presenta el futuro y minimiza el
riesgo de que dichos cambios afecten negativamente a
la empresa.
reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo: al prever
los cambios del entorno y sealar cmo se va a

SU reaccionar ante estos en cuanto lleguen, reduce la

incertidumbre que presenta el futuro y minimiza el
IMPORTANCIA riesgo de que dichos cambios afecten negativamente a
la empresa.
genera compromiso y motivacin: al ser un proceso que
involucra a todos los miembros de la empresa y
requerir la participacin de varios de estos en su
elaboracin, genera compromiso e identificacin con
los objetivos, y con ello, motivacin en su consecucin.
 NIVELES DE LA PLANEACION
Creo que debemos entender bien,
que la planificacin tiene 3 simples
niveles. Cada uno de ellos muy
diferenciado del otro, que se
complementan , deben estar bien
presentes y que todos deben existir.
Por tanto, podemos pensar en una
pirmide con tres compartimentos
para definir grficamente estos tres
niveles:
 Nivel Superior o Estratgico: Centrado en la visin a largo
plazo. Se definen los objetivos, misin, visin y valores. Suele
ser realizada a muy alto nivel y debemos encontrar los
apoyos necesarios para poder llevar a cabo el proyecto.
Nivel intermedio o Tctico: Consiste en una visin a
medio plazo, en la que iremos entrando en el detalle de lo
anteriormente expuesto. Debemos definir los recursos con
los que contamos y cual va a ser su medicin (para
comprobar si estamos consiguiendo lo deseado o no).

Nivel inferior u Operativo: Ser la visin a corto plazo y la

ejecucin de lo anteriormente planeado. Principalmente
responde a las preguntas de Cmo. En este nivel,
detallaremos cmo vamos a realizar las tareas, con qu
herramientas vamos a trabajar, cmo se van a utilizar.
 Las tcnicas de Planeacin nos sirven para anticiparnos
al futuro, minimizar riesgos, optimizar y recursos; nos
ayudar mucho a la hora de tomar decisiones en
TECNICAS DE LA nuestro negocio.
PLANIFICACION
 1.Tcnicas Cuantitativas:

En estos tipos de tcnicas se presentan la aplicacin de mtodos

racionales (matemticos y lgicos), esto implicara estudiar el modelo
matemtico establecido por la tcnica que se desee aplicar, resultando
siempre una cantidad numrica (ndice) que puede ser comparado con
otros ya establecidos.
Las tcnicas cuantitativas mas utilizadas en los negocios son:
Investigacin de operaciones
Redes CPM (Mtodo de Ruta Critica)
Redes PERT (Evaluacin de Programa y Tcnica de Revisin)
TECNICA Arboles de Decisiones

CUANTITATIVAS Estudio de factibilidad

Simulacin
La siete herramientas bsicas de Ishikawa
Anlisis de Entorno
Grafica de Gantt (de Barras)
Diagrama de Proceso y de Flujo
 2.Tcnicas Cualitativas:

Estos tipos de tcnicas se presentan mtodos no

matemticos basados en confrontaciones, comparaciones,
consensos, entre otros.
Las tcnicas cualitativas mas utilizadas en los negocios son:
Crculos de calidad y equipos de mejora
Tormenta o lluvia de ideas
TECNICAS Sinectica
CUALITATIVAS Decisin por Consenso
Delphi
Pecera
Grupos TGN
Negociacin Colectiva
 PARA QUE Lo formulamos con el objetivo de planificar, evaluar y
controlar todos los aspectos mas importantes del
FORMULAMOS negocio
PLANES
 Los objetivos son enunciados que establecen que se va
Cual es el objetivo lograr, pero no como.

y las polticas de la Los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento

de una organizacin.
empresa Como una medida de eficiencia del proceso de
conversin de recursos
 Beneficios Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan
conceptos de planeacin estratgica son ms rentables
y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos
rendimientos reflejan una orientacin ms estratgica y
enfoque a largo plazo.
Que efectos debe Eficiencia
generar la La mayor ventaja de una estrategia global es que permite
aplicacin de la que una compaa aprovecha la economa de escala.
Cuando vende el mismo producto en todo el mundo,
estrategia puede comprar su materia prima a granel,
potencialmente ahorrndole a la compaa cientos de
miles de dlares por ao. Las economas escala tambin
pueden ahorrar dinero en trabajo, empaquetamiento y
costos de material de comercializacin.
Gracias